虽然PMP考试都是选择题，但是题目单一，不复杂。但是数量庞大，做题需要时间和精力。无论学什么知识，必不可少的一个环节就是刷题。唐珂准备了200道PMP模拟题中的20-40道，每天刷，我有分数！和边肖一起复习吧！
21.在复杂项目的早期阶段，项目经理被要求提供产品的宏观需求。项目经理可以从哪里获得这些信息？
答:商业单据
b:项目管理计划
丙:合同
d:项目章程
22.由于发生爆炸的工厂是该公司的首选供应商，供应商告诉项目经理，之前订购的那些货物无法按时交付。幸运的是，其他货物可以替代这些货物，这样项目经理就可以使用这个供应商的货物，这一点在之前的风险管理计划中也有提及。以下哪个是这个例子？
答:紧急计划
应急津贴。
c:一个可能的变通办法。
d:后备计划
23.进度绩效指数低于1.0表明:
这个项目没有完成预定的工作。
b:挣值已经达到100%。
c:这个项目永久地损失了一些时间。
d:项目可能不按进度实施，但项目经理不用管。
24.由于缺乏对员工的培训和适当的生产控制，在生产过程中发现的错误需要返工和解决。返工成本为250，000美元，由员工负责
答:75000美元
乙:37500美元
丙:212500美元
d:14.5万美元
25.项目需要额外的计算机来执行，项目干系人要求项目经理研究购买计算机与租用计算机相比的成本经济性。项目经理研究了以下项目:
使用远程安装的计算机的费用是每天250美元，加上安装费1250美元。
购买电脑的费用包括1，250美元的运费、3，500美元的安装费和75美元的日常维护费。项目经理应该怎么做？
a:如果这些电脑需要用22天，就租吧。
b:选择租赁，因为如果购买电脑，一次性成本会更高。
c:如果这些电脑需要使用25天，选择购买。
d:选择代购，因为日均成本较低。
26.下列哪个图表用于说明要完成的工作和团队资源之间的关系？
答:资源直方图
b:组织结构图
c:控制图
D: Raci图
27.在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能超出范围，并已通过变更流程批准。项目经理下一步该怎么做？
答:根据要求更新管理计划。
b:评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响。
c:拒绝变更，因为项目已经接近尾声，影响很大。
d:与项目干系人讨论变更的影响。
28.应使用以下哪种定量方法来制定项目预算？
答:帕累托图
b:参数估计
c:专家判断
d:净值管理
29.政府法律的变化将对现有项目产生潜在影响。项目风险缓解计划用于解决潜在影响和所需行动。政府法律变更后，采取了必要的措施，但造成了新的风险。这属于哪种风险类型？
答:触发风险
b:剩余风险
c:次要风险
d:风险缓解
30.项目经理是在项目实施阶段被任命的。为了避免这种风险，项目经理确定了几个让团队担心的风险。项目经理应该做什么
答:更新风险登记册，制定风险应对计划。
审查风险管理计划。
c:与所有团队成员分享更新的风险登记簿
d:评审项目管理计划
31.一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险应对计划活动。作为风险管理专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？
答:项目经理不再对项目结果负责。
b:它包括为承担风险的一方支付额外的费用。
c:涉及到把项目管理责任转移给承担风险的一方。
d:项目经理不能进行风险转移。
32:有效沟通中最常见的陷阱之一是:
答:方法没选对。
b:没有同理心。
c:假设消息一旦发出，就会被接收。
d:以上都有。
33.一个项目由A、B、C、D四个活动组成，A活动10天，B活动24天，C活动19天，D活动12天。活动A和b之间存在完成-开始关系。活动A和活动C具有完成和开始的关系，滞后5天。活动b和活动d有完成和开始的关系，提前2天。活动C和活动d之间有一个完整的开始关系，根据上面的依赖关系，完成项目的总时间是多少？
答:41天。
乙:44天
列车员:46天。
第48天
34.工程部门希望项目的目标是增加10%的生产量。IT部门希望这个项目投入的资源不超过自己的5%。管理层，也是你的领导，希望项目团队减少他们的纳税义务。你能做的最好的事情是:
使计划符合所有的目标。
让这些人讨论并达成一个目标。
c:考虑工程部和信息技术部的目标，并为管理层的目标召开进一步的会议。
d:只考虑管理层的目标。
35:供应商签订合同在某地完成一项可交付成果，约定买方支付卖方成本，卖方每提前完成一天，买方支付1%的成本。与供应商签订什么样的合同？
答:总价加奖励费合同
b:成本加奖励合同
成本加报酬合同
d:按成本百分比计算的成本加成合同。
36:在与相关方举行的季度状态审查会议上，建筑公司的项目经理报告了由于计划外的运输罢工导致的负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？
答:调整性价比基准
b:从应急储备中拨款。
c:从管理准备金中拨款
d:衡量项目事件的影响
37:活动A持续3天，周一开始。下一个活动B和活动A是端到端的关系。在这个端到端的关系中还有一个3天的滞后时间，活动B的持续时间是4天。星期天是公共假日。从这些数据中你能得出以下哪个结论？
答:两次活动的总时长为8天。
B:从A到B的历日是11天。
C: b活动的截止日期是星期三。
d:从A到B的历日是14天。
38:里程碑持续时间:
答:比最长活动的持续时间短。
b:短于它所代表的活动的持续时间。
c:没有期限。
d:与其所代表的活动持续时间相同。
39:在准备每周状态报告时，项目经理注意到本周的计划里程碑已经实现。然而，该项目的进度绩效指数为0.8。项目经理下一步该怎么做？
答:验证所有里程碑。
b:检查是否有过期的任务。
c:由于所有里程碑都已达到，因此不需要采取任何措施。
d:由于所有里程碑都已达到，以后可以考虑进一步的行动。
40:在制定全球项目资源管理计划之前，应该更新哪个工具以确保计划的准确性？
a:组织结构图和工作描述
b:人际沟通和责任分配矩阵
团队建设活动和虚拟团队储备
d:集中办公和预先分配矩阵
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21.正确答案:d
分析:指南-4.1.3.1项目章程-高级需求
22.正确答案:a
分析:11.5.3.3风险登记册中的应急计划，当风险发生时，应执行计划的应急计划。
23.正确答案:a
分析:PMBOK第六版2016年7.4.2.2偏离分析
24.正确答案:b
分析:管理层直接负责85%的质量成本，而员工负责另外的15%。
25.正确答案:c
解决方案:假设天数为:D，远程安装费用为250D+1250美元；购买成本为75D+1250+3500美元；公式为:250D+1250=75D+1250+3500。通过解方程，D=20天。所以判断需要购买20天以上。
26.正确答案:d
分析:9.1.2.2图9-4 RACI图是RAM的一个例子，它最左边的一栏表示要做的工作可以分配给个人或小组。
27.正确答案:a
分析:过程组:监控过程组:知识领域:项目集成管理本题考查变更管理过程，批准的变更请求PMBOK第6版4.6.3.1批准变更请求。批准的变更请求是实施整个变更控制过程的结果。团队将批准的变更请求放入时间表，并付诸实施。批准的变更请求可能会对项目或项目管理计划的某些方面产生影响。批准的变更请求可能导致政策、项目管理计划、程序、成本、预算或时间表的修订。选项A正确，选项B和D属于变更管理流程的内容。该变更在流程完成后被批准。c是错误的，批准的变更被拒绝，不符合PMI规范。
28.正确答案:b
解析:定量法，A是质量管理的工具，D是控制进度的工具，排除；B和C是成本估算的工具，但C是定性分析，所以选择B排除。
29.正确答案:c
解析:11.5策划风险应对-引言-次生风险，选c。
30.正确答案:a。
分析:11.7.3.4，一旦在风险监管过程中发现新的风险，应立即更新风险登记册，并制定风险应对计划。
31.正确答案:b。
解析:11.5.2.4风险转移是指将某种风险的部分或全部负面影响连同应对责任一起转移给第三方。风险转移只是简单地把风险管理责任推给对方，而不是消除风险转移策略。风险转移策略是处理风险财务后果的最有效方法，它几乎总是需要支付风险承担者。各种工具可以用来转移风险。包括保险、履约保证金、保证和担保等。，某些特定的风险可以通过合同转移给对方。例如，如果买方具有卖方不具备的某些能力，为谨慎起见，可以通过合同条款将部分工作及其风险转移给买方。在许多情况下，成本补偿合同可以将成本风险转移给买方，而总价合同可以将风险转移给卖方。
32.正确答案:c。
分析:在交际中，信息的发送者常犯的一个错误是，信息一旦发出，就能被接受者接受和理解。然而现实中，往往是相反的。因此，有效的沟通需要“分析沟通需求，建立沟通模型，确定相应的沟通方式”，以保证信息传递的有效性。
33.正确答案:c。
分析:指南-6 . 3 . 2 . 1 PDM 6 . 5 . 2 . 2 ppm如图所示
两条路径:
Abd = a+b+d = 10+24+12-2 = 44 ACD = a+c+d = 10+5+19+12 = 46 46 > 44，取较大者，即46。
34.正确答案:c。
分析:所有可交付成果必须量化。管理层的目标无法衡量，因此需要做更多的工作。也就是说，选项D不符合所有目标。所有目标都应该达到，但必须量化。因此，选项A不需要你与管理层进行更多的讨论，所以你可以量化这些目标。
35.正确答案:b。
PMBOK第六版合同类型分析:12.1.1.9
36.回答正确，:D
分析:参考答案A错了，没有偏差就直接调基准。先分析评估事件的影响，再衡量偏差是否在容许范围内，然后说下一步行动的参考答案B和C是错的。首先，你需要分析成本对项目的影响，以确定下一个行动的参考答案D是正确的。
37.正确答案:b。
解析:6.3.2，从题中可以算出:3+3+1+4=11天。
38.正确答案:c。
分析:里程碑只标记事件，不消耗资源。
39.正确答案:b。
分析:过程组:监控过程组的知识领域:项目进度管理的SPI为0.8，整体进度延迟，意味着某些任务没有按时完成。只有当前的里程碑不能代表所有的里程碑都满足，所以排除C和D项目经理首先要验证是否有过期的任务。
40.正确答案:a
分析:9.1.3.1组织结构图和职务说明计划资源管理流程的工具和技术-组织结构图和职务说明
