#PMP考试#
下面分享一下众创教育的五个日常问题。让我们一起练习，争取尽快赢得PMP！
1.一个项目团队正在完成一个办公楼改造项目，关键利益相关者非常关心该项目能否按时顺利完成。项目持续6个月，现在项目进行到一半。月度评审时，发现项目的进度绩效指数为0.89，成本绩效指数为0.91。能判断项目目前的状态，怎么做？
形容词（adjective的缩写）提前完工，成本平衡
B.进度落后于计划，费用超支。
碳（carbon的缩写）使用加急工作
D.使用快速跟进
E.不需要任何措施。
答案:BD
分析:本题考查知识点:挣值分析——判断怎么做。
根据题目信息，进度性能指数为0.89，小于1，表示进度落后，成本性能指数为0.91，表示成本超支。鉴于日程的延迟，需要压缩日程，包括赶工和快速跟进。因为费用也超支了，不能用赶工和工会来增加费用，所以选项快速跟进，所以选项BD是正确的。
2.客户发来建议邀请信，希望越早反馈越好。PMO提供了过去类似项目的文件供项目经理参考。为了估算项目成本和持续时间，项目经理应该使用以下哪种估算技术？
形容词（adjective的缩写）自下而上的估计
B.三点估计
碳（carbon的缩写）参数估计
D.类比估计
回答:D
解析:本题考查知识点:估算方法。
标题提供了两个关键信息:“越快越好”和“PMO提供过去类似项目的文档”，建议采用类比估算。类比的特点是利用历史资料进行类比，省时省力，耗时少。选项A:自底向上估算是一种估算工作组件的方法。首先，对单个工作包或活动的成本进行最具体和详细的估计，然后将这些详细的成本汇总或滚动到更高的级别，以便后续的报告和跟踪；
选项B:三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高工期估算的准确性。题目中没有提到，所以不选；
选项C:参数估计是根据历史数据和项目参数，利用某种算法计算成本或工期的估计技术，与题意不符。
3.该公司计划开发一个新的App，以抓住一个潜在的爆炸性新市场，但产品经理也无法提供详细的产品需求文档，因为没有人知道产品应该包含哪些功能，才能真正满足用户的需求。但是，产品尽快上市以获得竞争优势是非常重要的。项目经理应该建议以下哪种开发方法？
形容词（adjective的缩写）瀑布开发
B.渐增性开发
碳（carbon的缩写）迭代开发
D.敏捷开发
回答:D
解析:本题考查知识点:不同类型的开发生命周期。
当需求不明确时，需要快速交付，尽快得到用户的反馈。这些信息告诉我们，敏捷开发是最合适的方式。敏捷的范围不明确，交付频率高。
选项A:瀑布式开发是适应性开发，适用范围明确，交付频率低；
选项B:增量开发适合范围明确、交付频率高的情况；
选项C:迭代型范围不明确，交付频率低；
4.顾客提出的变更要求已被顾客认识和认可。但是，项目经理发现团队必须加班以满足客户的需求，这并不影响项目进度基准。项目经理将这一经验用语言表达出来，并记录在经验教训登记簿中。项目经理更新了什么？
形容词（adjective的缩写）组织过程资产
B.职业环境因素
碳（carbon的缩写）项目管理计划
D.项目文件
回答:D
解析:本题考查知识点:经验教训登记簿。
项目中吸取的经验教训应及时记录在经验教训登记簿中。该注册表属于项目文档，因此该操作属于更新项目文档。经验并不总是成为组织过程的资产。通常，教训登记簿由PMO定期评估，将共性和重复发生的可能性切入组织过程资产库，以保持组织过程资产的有效性。如果答案中没有项目文件，那么选择组织过程资产是正确的。
5.项目经理在项目中途接手了一个项目。他观察到项目涉众的表现和他自己的想法之间有很大的差异。他认为应该主动参与的利益相关者非常消极，而应该有限参与的利益相关者非常积极。下列哪一项有助于项目经理验证他的判断是否正确？
形容词（adjective的缩写）相关方登记册
B.电力/利息网格
碳（carbon的缩写）突出显示模型
D.利益相关者参与的评估矩阵
回答:D
解析:本题考查知识点:利害关系方参与的评价矩阵。
利益相关者参与评价矩阵是记录利益相关者当前参与程度及其期望参与程度的表格，可用于检查利益相关者当前参与程度是否满足期望。
选项A:关联方名册记录被识别的关联方的信息，包括识别信息；
选项B:权力/利益网格根据利益相关者的权力和利益对其进行分类。它指出了项目需要与各种涉众建立的关系类型。权力/利益网格是基于权力和利益分析相关方的工具；
选项C:显著性模型通过权力、合法性和紧迫性三个维度对关联方进行分析，以确定哪些关联方应得到优先关注，避免触发关联方显著性升级的条件。
今天的日常练习，大家都做对了吗？如果你没做好，不要灰心。中创教育与你一起加油！
