话题1.1。中国在基本建设领域进行了三次体制改革，其核心内容是
A.国家宏观监管
B.项目法人责任制
C.投标系统
D.建设监理制度
【答】:项目法人责任制
2.2.根据《建设项目管理规范》，项目管理的时间范畴仅指实施阶段，不包括
A.决策阶段和使用阶段
B.设计阶段和施工阶段
C.设计阶段和保修阶段
D.设计准备阶段和使用前准备阶段
【答案】:决策阶段和使用阶段。
3.3.根据《建设项目管理规范》，项目管理的时间范畴是指
A.整个生命周期
B.实施阶段
C.决策阶段
D.使用阶段
【答】:实施阶段
4.4.根据《建设项目管理规范》，项目管理的时间范畴是指
A.整个生命周期
B.实施阶段
C.决策阶段
D.使用阶段
【答】:实施阶段
话题5.5。项目的全生命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，从决策阶段过渡到实施阶段的标志是。
A.批准项目建议书
B.设计完成
C.工程投标
D.项目立项
【答】:立项。
6.6.业主自我管理模式中不正确的是
A.随时采取措施保证所有者利益的最大化
B.组织庞大，建设和管理成本高。
C.对于缺乏持续性项目的业主来说，有利于其管理经验的积累。
D.充分保证业主对项目的控制
【回答】:对于缺乏连续项目的业主，有利于其管理经验的积累。
话题7.7。国际设计任务一般仅指
A.轮廓设计
B.施工图设计
C.技术设计
D.投标设计
【答案】:轮廓设计
话题8.8。工程总承包单位的最后一步工作程序是
A.设计阶段
B.材料采购
C.合同结束
D.项目管理结束
【答案】:设计阶段
话题9.9。下列关于“施工总承包管理模式”的说法不正确。
A.不同于总承包模式的工作程序。
b .所有分包合同由施工总承包经理和分包商签署。
C.总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图纸，可以缩短工期。
D.业主直接支付工程款的，需经施工总承包管理单位认可。
【答】:所有分包合同均由施工总承包经理与分包商签订。
话题10.10。建设项目管理的核心任务是项目
A.目标规划
B.目标比较
C.目标演示
D.目标控制
【答案】:目标控制
话题11.11。业主项目管理的目标包括
A.投资目标、质量目标和安全目标
B.投资目标、进度目标和成本目标
C.进度目标、投资目标和安全目标
D.投资目标、进度目标和质量目标
【答案】:投资目标，进度目标，质量目标。
话题12.12。在建设项目管理中，建设方的项目管理任务不包括
A.施工成本控制
B.施工合同管理
C.建筑信息管理
D.建设项目与外部环境的协调
【答】:建设项目与外部环境的协调
话题13.13。作为项目建设的参与者，设计方的项目管理不仅要维护自身利益，还要服务于
A.材料供应商的利益
B.建筑公司的利益
C.项目的整体利益
D.项目监理的利益
【答】:项目整体利益。
话题14.14。在项目的组织工具中，以下工具用于反映项目的所有任务及其层级关系
A.管理职能的划分
B.任务分工
C.项目结构图
D.组织图
【答案】:项目结构图
话题15.15。组织结构模式反映在组织系统的子系统或要素之间。
A.组织关系
B.指令关系
C.劳动关系分工
D.逻辑关系
【答案】:指挥关系
话题16.16。一个建设项目规模不大，参与单位也不多。为了提高管理效率，避免矛盾，应该采用指令。
A.直线型组织结构
B.混合组织结构
C.矩阵式组织结构
D.职能组织结构
【答案】:直线型组织结构
话题17.17。项目规划的目的是
A.实现项目建设决策和实施的增值
B.确保项目的安全生产
C.降低项目进度
D.提高项目管理的效率
【答】:实现项目建设决策和实施的增值。
话题18.18。在施工项目目标动态控制的纠正措施类型中，最重要的措施有
A.管理措施
B.组织措施
C.经济措施
D.技术措施
【答】:组织措施
话题19.19。工程监理活动应遵循的原则。
A.守法、独立、开放、科学
B.守法、诚信、公正、科学
C.守法、诚信、公正、有效
D.守法、规范、开放、科学
【答案】:守法诚信公正科学。
话题20.20。该项目施工企业的法定代表人是
A.监理工程师
B.项目管理人
C.设计代表
D.项目所有者
【答案】:项目经理
话题21.1。常见的组织结构模型包括
A.职能组织结构模型
B.线性组织结构模型
C.直线职能组织结构
D.矩阵组织结构模型
E.线性矩阵的组织结构
【答案】:职能型组织结构模式；直线型组织结构模式；直线型组织结构；矩阵式组织结构模式
话题22.2。组织分工反映了组织系统中子系统或要素的特征。
A.指挥关系
B.任务分工
C.管理职能的划分
D.组织结构模型
E.工作组织过程
【答案】:工作任务分工；管理职能的划分
话题23.3。下列关于组织结构模型的陈述是正确的
A.职能组织结构模型适用于大型组织系统。
B.直线型组织结构模式只有一个指令源，指令速度快。
C.直线职能组织结构的指挥来源是独特的，职责是明确的。
D.矩阵式组织结构模式只能采用基于垂直部门指令的指令模式。
E.职能矩阵的组织结构中存在许多矛盾的指令源，会影响企业管理机制的运行。
【答案】:直线型组织结构模式只有唯一的指令来源，指令速度快；直线型组织结构有唯一的指挥来源和明确的职责；职能矩阵的组织结构中存在许多矛盾的指令源，会影响企业管理机制的运行。
话题24.4。组织工具是组织理论的应用手段。组织工具包括
A.项目资金的构成
B.组织结构模型
C.组织分工
D.施工过程的组织
E.人员结构组成
【答案】:组织结构模型；组织分工；施工过程组织
话题25.5。工作流组织分为
A.设计工作流组织
B.信息处理工作流程的组织
C.材料加工组织
D.施工作业过程的组织
E.管理工作流组织
【答案】:信息处理工作流组织；材料工艺组织；管理工作流组织
话题26.6。以下内容属于项目实施阶段的组织策划。
A.任务和管理职能的划分
B.项目的功能分解
C.实施期间的总体组织计划
D.项目管理工作流程
E.建立编码系统
【答案】:任务和管理职能分工；项目管理工作流程；建立编码系统
话题27.7。关于施工组织设计的正确说法是
A.施工组织设计是用于指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
B.施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重功能。
c、施工组织设计从总体设计出发，充分反映客观实际，必须满足业主要求。
D.施工组织设计和与施工活动有关的各方面的总体安排。
E.施工组织设计合理安排施工现场，确保文明安全施工。
【答】:施工组织设计是用于指导施工的技术、经济和管理的综合性文件；施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重功能；施工组织设计对与施工活动有关的各个方面进行统筹安排；施工组织设计合理安排施工现场，确保文明安全施工。
话题28.8。施工组织总体设计应包括以下主要内容
A.其核心工程的施工部署和施工方案
B.单位工程技术组织措施
C.各种资源需求计划
D.主要技术经济指标
E.施工总平面设计
【答】:其核心项目的建设部署及建设方案；各种资源需求计划；主要技术经济指标；施工总平面设计
话题29.9。根据施工组织设计，可分为。
A.施工组织总体设计
B.单项工程施工组织设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部施工组织设计
E.检验批施工组织设计
【答案】:施工组织总体设计；项目施工组织设计；分部施工组织设计
话题30.10。根据项目目标动态控制的工作程序，目标动态控制的工作是
A.确定项目目标计划值
B.收集项目目标的实际值
C.将项目目标的计划值与实际值进行比较。
D.如有偏差，采取纠正措施予以纠正。
E.调整项目目标。
【答案】:收集项目目标的实际值；比较项目目标的计划值和实际值；如有偏差，采取纠正措施予以纠正。
话题31.11。以下项目动态控制的纠正措施中，属于组织管理措施的有。
A.调整项目的组织结构
B.调整项目进度管理方法
C.调整项目职能分工
D.调整项目工程过程的组织
E.调整工程设计
【答案】:调整项目组织结构；调整项目职能分工；调整项目过程组织。
话题32.12。将动态控制原理应用于目标控制时，用于纠正偏差的组织措施包括。
A.调整项目的组织结构
B.调整任务分工
C.调整管理职能
D.更换不同的软件来编制施工进度计划
E.调整项目管理团队。
【答案】:调整项目组织结构；调整任务分工；调整管理职能；调整项目管理团队。
话题33.13。项目法人的职权包括
A.负责筹集建设资金
B.提出项目开工报告
C.提出项目开工报告
D.组织项目竣工验收
E.组织项目初步设计文件的编制。
【答】:负责筹集建设资金；提出项目开工报告；提出项目开工报告；组织项目初步设计文件的编制。
话题34.14。根据《招标投标法》，一般情况下，下列建设工程应进行招标
A.使用国有资金投资的项目
b .重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的。
C.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益和公共安全的项目。
D.使用国有资金的救灾项目
E.国家资助的项目
【答】:使用国有资金投资项目；涉及社会公共利益和公共安全的大型基础设施、公用事业等项目；国家资助的项目
话题35.15。下列任务属于施工准备阶段的施工监理任务。
A.审查分包商的资质条件
B.组织设计单位向施工单位进行技术交底。
C.协助业主申请投标。
D.检查进入现场的工程材料、构配件的质量。
E.审查项目开工条件，签发开工令。
【答案】:审核分包商资质；审查工程开工条件，签发开工令。
话题36.16。根据《建设工程监理规范》，工程建设监理规划的内容包括
A.建设项目概况
B.专业工程的特点
C.监督工作的范围
D.监理项目计划表
E.监理工作的基础
【答案】:建设项目概况；监理工作范围；监督依据
话题37.17。下列关于工程建设监理规划和监理实施细则的说法正确的是。
A.监理规划的编制由总监理工程师主持。
b .编制监理规划的依据之一是与工程有关的标准、设计文件和技术资料。
C.所有项目必须编制监理实施细则。
d .工程监理实施细则必须经监理单位技术负责人批准。
E.工程建设监理规划的内容必须包括监理细则等。
【答】:监理规划的编制应由总监理工程师主持；规划监理的依据之一是与工程有关的标准、设计文件和技术资料。
话题38.18。根据《建设项目管理规范》，编制项目管理目标责任书的主要依据如下
A.组织的管理体系
B.项目合同文件
C.工程设计方案
D.项目管理规划大纲
E.组织的经营方针和目标
【答】:机构的管理制度；项目合同文件；项目管理规划大纲；组织的管理方针和目标
话题39.19。下列关于施工企业项目经理工作性质的说法是正确的。
A.项目经理是指受企业法定代表人委托，对项目建设过程全面负责的项目经理。
b国内施工项目经理的权限普遍小于国际施工项目经理。
C.取得建造师注册证书的人员是否担任施工项目经理，由施工企业自主决定。
D.建筑师是专业人士的名字，而项目经理是一份工作的名字。
E.项目经理是建设项目的总组织者、总协调者和指挥者。
【答】:项目经理是指受企业法定代表人委托，全面负责项目建设过程的项目经理；取得建造师注册证书的人员是否为施工项目经理，应由施工企业自主决定；建造师是一个专业人员的名字，而项目经理是一个工作的名字；项目经理是建设项目的总组织者、总协调者和指挥者。
话题40.20。根据建筑工程的施工合同，有关项目经理正确地指出
A.项目经理应根据合同组织项目实施。
b .项目经理应为合同双方确认的人员。
C.承包人如需更换项目经理，应征得发包人同意。
D.发包人无权更换其认为不称职的项目经理。
E.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同。
【答】:项目经理根据合同组织项目实施；项目经理应为合同双方确认的人员；承包人需要更换项目经理的，应当征得发包人同意；承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同。
