企业管理模拟题一个答案
1.项目启动的核心交付成果是
选择一个:
形容词（adjective的缩写）工程计划
B.启动会议纪要
碳（carbon的缩写）项目章程
D.项目状态报告
正确答案是:项目章程。
2.单代号网络图的特点，描述错误的是
选择一个:
形容词（adjective的缩写）允许单代码网络图中存在回路
B.单代号网络图可以表达复杂的重叠关系。
碳（carbon的缩写）单代号网络图的绘制比双代号网络图简单。
D.单码网络图中没有虚功。
正确答案是:单码网络图中允许存在环路。
3.在项目的生命周期中，哪个阶段对项目资源的需求最大？
选择一个:
形容词（adjective的缩写）开始
B.履行
碳（carbon的缩写）关闭
D.计划
正确答案是:执行。
4.企业管理结构的最底层是
选择一个:
形容词（adjective的缩写）日常运营管理
B.项目管理人
碳（carbon的缩写）公司治理
D.项目治理
正确答案是:日常运营管理。
5.在大型计划的集成管理活动中，制定大型计划和管理计划的工作过程的输出结果如下
选择一个:
形容词（adjective的缩写）最佳实践库
B.大型计划的法规
碳（carbon的缩写）大型计划的路线图
D.大型计划管理计划
正确答案是:大型计划管理计划。
6 PMO负责企业项目筛选、战略目标确定和分解所属
选择一个:
形容词（adjective的缩写）保证PMO
B.战略项目管理办公室
碳（carbon的缩写）受控PMO计划的PMO
正确答案是:战略项目管理办公室
7.关于下列大型计划的分类，根据项目活动的后果，有以下几种
选择一个:
形容词（adjective的缩写）面向战略性大规模计划
B.大规模转移计划
碳（carbon的缩写）面向客户的大规模计划
D.开放式大规模计划
正确答案是:大规模转移计划。
8.项目组合管理过程中涉及的三个关键角色是项目组合经理、职能经理和
选择一个:
形容词（adjective的缩写）项目管理人
B.项目/大型项目经理
碳（carbon的缩写）大型项目经理
D.工程监督
正确答案是:项目/大型计划经理
9.利益相关者分析矩阵方法属于
选择一个:
形容词（adjective的缩写）项目组合管理的方法
B.德尔菲法
碳（carbon的缩写）专家判断法
D.头脑风暴法
正确答案是:投资组合管理方法。
10.不包括在大型计划管理的组织要素中。
选择一个:
形容词（adjective的缩写）项目管理人
B.业务变革经理
碳（carbon的缩写）大型项目经理
D.资源管理程序
正确答案是:资源经理。
1.在企业项目管理的标准体系中，资源计划和资源控制的内容属于
选择一个:
形容词（adjective的缩写）管理标准
B.技术标准
碳（carbon的缩写）工作标准
D.其他标准
正确答案是:管理标准。
12.项目组合管理在任务执行阶段的活动如下
选择一个:
形容词（adjective的缩写）任务资源分配
B.资源平衡
碳（carbon的缩写）任务相关性分析
D.投资组合定义
正确答案是:资源平衡。
13.在项目组合中，任务的优先级是
选择一个:
形容词（adjective的缩写）按照项目金额的顺序
B.确定的
碳（carbon的缩写）动态变化
D.按照项目的时间顺序
正确答案是:动态。
14.大型计划管理和项目管理的关键区别在于大型计划。
选择一个:
形容词（adjective的缩写）战略重点
B.综合管理
碳（carbon的缩写）进度管理
D.战略匹配
正确答案是:战略重点。
15.在大型计划质量管理活动中，大型计划质量管理计划工作过程的输出结果如下
选择一个:
形容词（adjective的缩写）质量方针
B.大型计划质量计划
碳（carbon的缩写）流程图
D.标准和法规
正确答案是:大型计划质量计划。
16.绩效管理的常用方法包括
选择一个或多个项目:
形容词（adjective的缩写）专家判断法
B.360度绩效考核法
碳（carbon的缩写）关键绩效指标法
D.灵敏度分析
E.目标管理
正确答案是:目标管理、关键绩效指标和360度绩效考核。
17.企业项目管理能力建设是一项战略性、持续性的工作，应该从以下哪几个方面进行保障？
选择一个或多个项目:
形容词（adjective的缩写）战略
B.提供资金
碳（carbon的缩写）过程
D.人事部门
E.组织
正确答案是:战略、流程、组织。
18.关于项目管理，下列陈述是正确的
选择一个或多个项目:
形容词（adjective的缩写）管理活动
B.一套管理方法
碳（carbon的缩写）一种组织模式
D.管理理念
E.管理方法
正确答案是:一项管理活动，一套管理方法，一种管理方法论，一种组织方法。
19.项目管理的内涵包括
选择一个或多个项目:
形容词（adjective的缩写）基于项目的组织模式
B.基于项目的治理结构
碳（carbon的缩写）业务属性项目
D.项目管理系统
E.项目管理概念
正确答案是:项目管理理念、项目治理结构、项目管理体系。
20.有效管理的基本要点包括
选择一个或多个项目:
形容词（adjective的缩写）有效激励
B.工具的有效使用
碳（carbon的缩写）清晰的说明
D.有效的过程监控
E.明确的目标
正确答案是:明确的指令，明确的目标，有效的过程监控，有效的激励，有效的工具使用。
21.大规模计划集成管理是大规模计划管理的一个领域。
选择一个:
正确答案是“有”。
22.企业项目管理能力的要素包括:个人能力、项目组织能力和企业组织能力。
正确答案是“有”。
23.企业战略通常分为三类:公司战略、营销战略和职能战略。
正确答案是“错”。
24.制定大型计划的需求和结构是大型计划范围管理的主要活动。
选择一个:
正确答案是“是”
25.项目管理办公室也称为大型计划支持办公室。
正确答案是“有”。
26.国际项目管理协会将项目组合定义为一组项目、大规模计划和其他工作，它们被放在一起以实现企业的战略目标，从而进行有效管理。
正确答案是“错”。
27.大型计划财务管理的目的是通过实施大型计划过程中的各种活动，使大型计划的利益相关者能够专注于交付的结果和效益。
正确答案是“错”。
28.项目管理办公室也称为大型计划支持办公室。
正确答案是“有”。
29.关键路线是从起点到终点最长的路线。
正确答案是“有”。
30.所谓协作，就是尽可能满足双方的利益，努力让大家都满意。
正确答案是“有”。
31.风险因素:风险因素是指促使某一风险事件发生或增加其可能性或扩大其损失程度的原因或条件。
32.盈利能力指数法:盈利能力指数法是指未来收益的总现值与初始投资的总现值之间的比较。其本质是每一笔初始投资所能获得的未来收益的现值。
33.风险征兆:风险征兆是指在风险事件发生之前，预示风险即将发生的征兆。
34.大规模计划治理:大规模计划治理是指发起组织使用的实践和过程，以确保大规模计划得到有效和持续的管理。
35.项目干系人:所谓项目干系人，就是那些受项目影响或对项目有影响的人。
36.企业项目管理模式的要点是什么？
项目是一种临时的组织方式；通过项目实现企业的战略目标；使用现代项目管理方法管理项目。
37.大型计划财务管理的主要活动有哪些？
为大型计划建立财务框架；做一个大规模的理财计划；估算大型计划的成本；预算大规模计划成本；监控大规模计划财务；关闭大规模计划金融。
38.收入管理的主要活动是什么？
收入识别；制定盈利计划；并对收益进行管理和评估；收入的交付；收入的维持。
39.简述战略管理的特点。
战略管理是全球性的；战略管理涉及企业大量资源的配置；战略管理在时间上是长期的；战略管理的主体是企业的高层管理者；战略需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
40.单个项目的主要管理任务是什么？
项目选择和决策；建立临时组织并为项目分配资源；在组织内提供项目运作的标准流程和协调机制；监控项目进展，并与组织战略协调；为项目管理提供专业支持。
41.请简要说明建立WBS的作用。
WBS定义了项目管理活动的必要细节；帮助监控项目管理过程；帮助准确预算项目成本和进度；为建设项目团队做贡献。
42.请从四个方面概述项目管理的概念及其学科的演变。
项目管理从经验管理向科学管理转变；现代项目管理源于项目的科学管理，走向组织化的项目管理；现代项目管理已经从重视计划转变为重视变化。包括经验项目管理阶段、传统项目管理阶段和新项目管理阶段。现代项目管理已经从面向目标的系统管理方法转变为面向对象的变更管理方法。
43.讨论组织在这个大规模计划级别的主要职责。
根据企业级大型计划的定义和内容，确定各项目的优先顺序，合理安排大型计划各组成部分的资源和资金；根据企业的战略目标和计划，制定大计划管理的战略目标；监控整体进度，在大型计划实施过程中采取纠正措施；负责人管理大型计划的预算，监控大型计划执行过程中的费用支出；将分析控制在一定范围内，进行收益管理，实现组织收益最大化；动态调整大型计划的组成部分，根据资源管理计划解决大型计划组成部分之间的资源冲突，平衡资源。
