【高三项目2022年5月-管理】试题51
51.对于改变工作程序的描述，正确的是
A.项目变更申请应由项目组成员提交。
b .监理单位可以监控主要变更结果和变更进度里程碑。
c .涉及项目目标和可交付成果的变更应征求专家意见。
D.变更确定前，项目实施基准调整应进行公示。
大参考答案:b。
解析:来源是官方第三版教程P510，511 16.3.2。
项目的所有利益相关者都可以申请变更，[一个错误]
项目经理通常负责实施过程监控的基准监控。管理委员会可以监控变更的主要成果和进度里程碑，可由监理单位完成。[b正确]
审查过程要注意分工。虽然项目投资人拥有最终决策权，但他们通常在技术上并不专业。因此，在评审过程中应将专业评审和经济评审分开，对于涉及项目目标和可交付成果的变更，应将客户的意见放在核心位置。【C错了】
基准调整，包括项目目标的确认、最终结果的调整、工作内容和资源以及进度。需要强调的是，变更通知不仅要包括项目实施基准的调整，还要明确项目交付日期和结果对相关利益方的影响。如果变更导致交货日期的调整，则应在确认变更时公布，而不是在交货前公布。[D错]
[高级项目2022年5月-管理]测试52
52.选择合作伙伴的标准应该基于最小化总成本和敏捷的核心原则。
A.公司规模
B.最好的资格
C.风险减至最小限度
D.地理上的接近
伟大的参考答案:c。
解析:来源官方第三版课程P423 12.2.3供应商战略伙伴关系的构建
选择合作伙伴的标准应基于最小化总成本、敏捷性和风险的原则。
【高三项目2022年5月-管理】试题53
53.采购询价的比价描述不正确。
A.非专利专有技术、可替代性强的产品，一般采用询价比价的方式采购。
原则上，应该向三个或三个以上的供应商询价。
C.指定采购供应商可以同时进行评标和合同谈判。
D.供应商的报价可以通过邮件、微信、电话会议等方式提交。
伟大的参考答案:D
解析:来源是官方第三版课程P433-434，12月3.2。实施采购1。询价和比价管理。
输入采购询价比价的条件。
询价比价形式采购的产品主要包括:市场化程度高的产品、拥有非专利专有技术的产品、充分竞争的产品、可替代性强的产品、供应商独特的产品等。[一对]
单个供应商的供货合同采购超过一定数量。
采购询价的价格比较中不包括的采购
指定购买。
原厂和代理商有采购的相关协议。
与单一供应商的供货合同低于一定金额的采购。
比价操作流程
采购人对拟采购产品的种类、价格，是否符合询价、比价条件进行估算和判断。
采购产品的供应商原则上必须是经过评审的合格供应商。特殊情况下，评标和合同谈判可以同时进行。[c对]
原则上，应向三个或三个以上的供应商询价。[b对]
供应商的报价可以提交到系统招标平台，以书面形式邮寄、传真、邮寄、密封、送达。【D错，没有微信，电话会议】
采购人员根据供应商报价，填写采购询价记录表，采购经理从价格、付款方式、供货周期、质量、售后等方面确定最终供应商。
如对供应商报价有疑问或明显不公平，采购人员可在纪检监察人员在场的情况下，致电供应商澄清相关事实，并在采购询价记录表上作出说明。
A类合格供应商名单中无合格供应商的，应对参与竞争性询价的供应商进行新供应商审核，评标和合同谈判可同时进行。
【高项2022年5月】试题54
54.该场景适合签订成本补偿合同。
①工作范围不明确；②买方承担成本风险；③标准品采购，数量不大。
④买卖双方建立了稳定的合作关系⑤项目设计有细节⑤项目简短不复杂。
A.①⑤⑥
B.①②④
C.②③⑤
D.③④⑥
大参考答案:b。
分析:来源是P457，13.1.1，官方第三版教程。合同的类型。成本补偿合同+6。合同类型的选择。
【答题技巧】这是排除法的最佳使用方法。只掌握“成本补偿合同”在范围上肯定是不明确的，所以①工作范围还是不明确。如果有必要，可以排除CD项，再看AB项的不同，找出不同点:“⑤项目设计有详细的细节，⑥项目简短不复杂”。这个显然不清楚，但是很清楚。⑥符合总包合同的条件。
补偿合同以卖方项目工作的实际费用为基础，即实际费用报销。在这种合同下，买方的成本风险最大。这种合同适用于买方只知道自己要什么产品，而不知道具体工作范围的情况，即工作范围不明确的项目。当然，成本补偿合同也适用于买方特别信任的、想与卖方全面合作的卖方。
一般来说，你可以根据以下经验进行选择:
如果工作范围明确且项目设计有详细的细节，则使用总价合同。
如果工作性质明确，但范围不明确，且工作不复杂，需要快速签订，则采用工程量合同。
如果工作范围不明确，使用成本补偿合同。
如果双方共担风险，则采用数量合同；如果买方承担成本风险，则采用成本补偿合同；如果卖方承担成本风险，将采用总价合同。
如果采购的是标准产品，数量不大，就用单方合同。
【高项2022年5月】试题55
5.对知识管理的描述不正确:。
A.知识包括显性知识、隐性知识和共享知识。
B.隐性知识通常是指难以表达的、隐含在过程和行动中的非结构化知识。
C.隐性知识共享可以通过利益驱动来促进。
D.组织结构扁平化，决策权向下层移动是学习型组织的特征之一。
伟大的参考答案:a
解析:来源是官方第三版课程P485，489，491等知识点。
15.1.1知识和知识管理15.2.2隐性知识管理15.2.4学习型组织
知识可以分为两类，即显性知识和隐性知识。只有a明显错了。
【高项2022年5月】试题56
56.平衡计分卡是一种基于战略管理的绩效评估工具。从四个角度形成完整的绩效指标评分体系。
A.资金、资源、流程和人员
B.领导力、目标层、计划层和行为层
C.财务、客户、内部运营、学习和成长
D.业务目标、组织资源、项目组合管理、单个项目管理
伟大的参考答案:c。
解析:来源是官方第三版教程P524，17.3组织战略目标分解。
17.3.1组织战略目标的分解概念
平衡计分卡是一种绩效评估系统。其最初的目的是找到一个超越传统和财务衡量的组织绩效评估模型。它从财务、客户、内部运营、学习和成长四个角度为每个方面设计了合适的评价指标，并赋予了不同的权重。
【高项2022年5月】试题57
57.关于项目管理流程优化的描述不正确。
A.在项目团队中对项目进行评估和评分
B.项目办将对项目进行随机调查，找出实施中的问题。
C.在不同层次管理项目
D.优化项目团队的构成。
伟大的参考答案:a
分析:来源:P554，高祥官方第三版教程
19.4.1优化项目管理流程项目评估应力求客观公正。
利益相关者参与项目评估具有熟悉性、高关注度和责任感等优势，但每个项目团队成员之间仍然存在竞争关系。所以在给评价打分时，难免会受到主观情绪和个人利益的制约，影响评价的公平公正。所以项目评估最好参考内部评估结果，邀请行业专家学者组成评估委员会，或者交给专业的第三方评估机构进行评估。
【高项2022年5月】试题58
58.不属于“项目准备”阶段的关键活动。
A.建立项目集的治理结构
B.准备项目的章程
C.设置项目组织
D.制定项目管理计划
大参考答案:b。
解析:来源官方第三版教程P574 20.4.2项目集定义阶段
项目准备阶段的主要活动通常包括:
建立项目集治理结构。
建立初始项目组织。
制定项目管理计划。
在项目管理计划获得批准和正式批准后，将交付项目收益。
记住:计划的准备阶段从计划章程的正式批准开始。换句话说，节目章程的编制是节目准备阶段之前的一个阶段。
【高项2022年5月】试题59
59.对项目组合管理的描述不正确:。
A.项目组合管理的实施过程也是一个组织变革的过程。
B.项目组合管理是一个连续的过程，活动可以循环发生。
C.项目组合管理的远景应该符合组织的远景，并且满足组织的战略目标。
D.投资组合组件旨在产生共同的结果或实现共同的利益。
伟大的参考答案:D
解析:来源是官方第三版教程P584，21.3.1。
集合组件通常产生共同的结果或交付一系列共同的收益[不是投资组合组件，所以D是错误的]
21.4.4项目组合管理的实施过程也是一个组织变革的过程。在这个过程中，新的组织被定义，新的组织能力被建立。[A是正确的]
【高项2022年5月】试题60
60.信息系统测试的监控主要包括:
①软件测试模型的定义②测试用例执行的进度③缺陷的存活时间
④缺陷趋势分析⑤缺陷分布密度⑤缺陷修改质量
A.①③④⑤⑥
B.①②③④⑤
C.①②③⑤⑥
D.②③④⑤⑥
伟大的参考答案:D
解析:来源是官方第三版教程P746 23.3.3考试监控管理
监控的目的是为测试活动提供反馈信息和可见性。监测内容如下:
测试用例执行的进度。计算公式为:测试用例执行进度=已执行用例数/总数。
测试用例执行进度只表示用例执行的进度，不表示测试的成功率。
缺陷的生存时间。
计算公式为:缺损存活时间=从打开到关闭的时间。
缺陷的存活时间表明了修改缺陷的效率。
缺陷趋势分析。
按照测试执行的时间顺序，统计发现缺陷的分布。
缺陷分布密度。
计算公式为:缺陷分布密度=一个需求对应的缺陷总数/该需求对应的测试用例总数。
缺陷修改质量。
设公式为:缺陷修改质量=每次修改后发现的缺陷数量。
