在房地产开发管理中，为了保证项目的如期完成，提高项目管理的科学性和规范化，应进行房地产项目开发的过程管理。我们来简单聊一下阀门。
四。过程的必要性和紧迫性
考虑项目开发中的实际情况，建立和完善相关管理制度，协调各部门之间的关系，为项目的开发和运营创造良好的环境。
提高工作效率，降低各条线综合成本，提高项目开发效益的关键在于开发管理中全面实施过程管理。Valves表示，该流程有利于提高效率，节约资源，协调项目开发各个部门之间的关系和利益。
11.开发部对工艺要求很高。
在项目开发管理的前期定位阶段，必须提前做好相关准备工作，确保项目可行、效益好，并给出合理的决策建议。
充分考虑和协调项目开发的经济、技术、方案等各方面，进行一些必要的优化和自我修正。Valves说房地产的开发部门是流程要求最高，最有特色的部门。
11.不重视流程也是常有的事。
有人认为开发部门不需要流程。因为大部分都是和相关部门沟通，对方有一个过程。既然对方有流程，那自己的流程符合对方的流程也是可以的。一步一步来。
11.有没有过程差别很大。
而且每项工作的具体时间都是由专门的业务部门负责，开发部门似乎也决定不了什么，这也是事实。过程的实现和过程的缺失是有很大区别的。Valves说，在流程化的管理模式下，每个部门都很重要，是一荣俱荣一损俱损的关系。
11.存在是一种相对论。
大家都知道开发部是一个顶级重要的关键岗位和部门，但还是要看工作的质量。好的，作为关键部门，我们会尽自己的一份力，起带头作用，带领各部门齐心协力，促进项目的健康发展。没有发育好，结果不尽如人意，缺乏存在感。
事实上，过程没有规则。不管发生什么，人们最终都会这样做。成功一次，生存一次是好的，但不是每个人都能做到。Valve说，最好的状态就是润物细无声，把该做的都做了，但又不让人觉得突兀和突出。
九。时间节点，谁说了算？
还是要看大局。专心做大事。过程中的一个重要因素是时间节点。面对考核，时间节点的达成基本决定了工作的质量和水平。开发部门要有强烈的时间观念。
一二零，说了算的部门必须说了算。
设计部对方案的结果负责，工程部对项目的进度负责。并不是所有的部门都像开发部门一样，涉及的层面很广，需要和企业内外的人和事打交道。
开发部门好像也没说什么，毕竟技术工作都在技术部手里。Valve说，其实恰恰相反，你越说不，你真的说了算。开发部门是最接近决策核心的部门。
结束语
坚持流程，也是为了减少工作中的失误，尽可能做到最好的标准，尽量杜绝个体差异。
经常会出现外壳卡在某个节点的情况。这太尴尬了。这时候就会有人质疑流程，不人道，不符合自然规律，缺乏整体规划意识等等。
这种情况下，不仅不能怪过程，相反，恰恰是因为过程不够。当然，如果面对一些先天不好的项目，很多问题没有及时提前解决，可能会变得更加被动。Valve说，最好的办法是先解决问题，做好铺垫，打好基础，让过程焕发出最耀眼的光彩。
