合规管理是指有组织、有计划的管理活动，包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评估、合规培训等。，以有效防控合规风险为目的，以企业和员工的管理行为为对象。
企业合规管理，旨在完善项目的招投标、质量、进度、安全、建设资金等环节的全过程合规控制，规范施工、分包、材料采购、设备租赁等合同的履行，确保项目在合法合规的基础上顺利实施。
包括:
1.决策合规。施工纠纷的潜伏期是3-5年，现有的纠纷很大程度上是因为3-5年前的一个错误决策。基于此，建筑企业合规的首要目标是建筑企业做出合法、科学的决策。
2.流程合规性。建立符合公司实际情况的项目管理流程，能够准确识别风险，系统分析风险发生的可能性、影响程度和潜在后果；恢复项目完成情况，吸取经验教训。
3.合同合规性。遵循审慎签约原则，加强对合同内容合法性和程序正确性的合规性审查；建立合同沟通、交底和评估制度，根据履约事实及时形成签证文件、补充协议等书面文件。
4.人员合规。提高管理者的合规意识和管理能力。管理者及其部门应围绕项目管理目标落实主体责任，公司高层应尊重现场管理者的管理权。
合规发展 顺势而为阅读:
企业合规管理之一:你为什么要搞合规管理？
案例检索:诉讼执行时，债权申报时，无人主张优先受偿权，权利丧失。
案例检索:土地使用权拍卖价格不属于优先受偿权行使的范围。
施工律师说:承包人基于优先受偿权申请参与分配的困难。
