现在是七月。今天就来说说年中总结吧。
年中总结和年终总结有很大不同。我每年都写，但是很多人真的进步不大。
其实年中报告也是一个中心思想:写领导想看的。从这个角度，你自然会想，老板最关心的是什么？
可以，当然可以:下半年项目如何进展更好？
所以，中报最大的意义其实就是八个字:总结过去，看清未来。
真正的年中总结其实有两个精髓:总结+报告。写作和口语两者缺一不可。
因此，本文将解决两个问题:
1.怎么写？
2.怎么说呢？
1.如何写年中总结？
说到报告，项目经理是再熟悉不过了。他常年写报告，写文件，写麻...
年中总结是关于你的昨天、今天和明天。领导在有限的时间里想听到的只是这四个方面的内容:工作业绩、亮点、问题分析、下半年规划。
如何让自己的报告既高又不流于形式？老袁也看了很多案例，找到了一个非常好的逻辑框架，分享如下:
2001年工作表现
如果报告只能有一个焦点，那一定是工作成果，一定要数字化！
项目经理的工作纷繁复杂，需要在整理的时候进行总结和梳理。
你可以参考这3个分类:
第一，数量还是效率。
提高了多少项目利润？节省了多少内部工作时间等。用红色字体突出显示数据。
这就要求我们平时每一个大项目结束都要及时记录数据，简单的回忆会降低效果。
第二，流程工作。
或者补充优化流程，降低团队工作或沟通的成本。
比如之前项目管理过程中存在的各种浪费和重复，优化了开发审批流程，提高了大家的工作和沟通效率。
第三，知识管理和经验沉淀。
如果把锻炼团队、提高团队协作、培养新人的一般经验作为重头戏，那么对应的程度需要明确。
比如有两个人获得了PMP资质，团队的专业性得到了提升，为一个项目的交付节省了XX天。
02发现不足和挑战
没有一份工作是完美的。所以，没有必要回避这一节。
但是，写不足的目的不是承认错误，而是“偿还失败”。
讲经验教训的时候，要提到六个要素:1)你做对了什么？你的体验是什么？2)你做错了什么？你的功课是什么？3)有哪些经验教训可以在明年重用？4)工作成果代表过去，但经验是面向未来的。5)汇报工作中的不足时，一定要诚恳，切忌:选择不太痛苦的，避免谈论真正不足的。6)在年中报告不是给出太多好消息就是保持太低的低调都不好。
2003年下半年的计划
如果你不知道怎么写，你可以问自己这些问题。提问法最容易启发。
1.现有项目的迭代和目标提高了多少？
2.你准备好开始一个新项目了吗？为什么？目标？3.需要公司或领导的资源和帮助？4.自我提升计划？……
总结一下:
中报总结不是战略业务计划，是基于目前的事实基础来谈下半年的可能性，要注意落实落地和资源匹配。
二、七个举报技巧
按照前面的四个步骤，报告已经基本成型。做到这一步，总结也就完成了一半。还是要举报的。
报道也是个技术活，要选择时机和技巧。
举报前需要明确四件事:举报方式、举报时间、举报对象、展示方式、流程。
而不是两眼一抹黑直接去现场。那我估计升职加薪跟你没关系。
表达得好，这个年中总结就是完美的结局。
接下来，我们来分享一下举报表达的六大技巧:
不要临阵退缩。
还强调了前期报告准备的实质。平时多注意积累，提前抽出时间准备自己的年中报告:如果有时间工作，总结时选择应付过去，最终入坑的其实是自己。
无论你做什么，你都一无所有。
前面的公式模板只是帮你找到重点。对老板来说，时间是宝贵的。他只需要知道重点是什么，不要告诉他所有的细节。
03数据+定性结论
不要只罗列数据！x3！
重要的事情说三遍。很多人理解的数据可视化就是我把数据可视化做的很漂亮，这就够了。
这是一个非常错误的想法！同样的数据，具有不同的定性特征，会向人们传递不同的信息。
比如你只说今年业绩增长500w，没说去年增长100万还是800w。那你的数据就没有任何意义了。
04金字塔原理
表达的时候一定要先讲目标的完成情况，再讲如何实现。
先大后小；先下结论，再给出理由；先给出结果，再讲过程。
比较级用法。
没有对比，就没有伤害。同样，没有对比，就没有安慰。
你今年的表现不好。不拿同行和市场比，大部分都得不到什么好脸色。
但是当你发现自己的成绩下降了3%的时候，不要担心否定自己。有可能你的同行下降了5%。
没有平庸的成就，只有平庸的表达。
什么是平庸的表达？
上半年我们的整体业绩下降了3%，原因是产品质量的提升和原有利润的减少。更高级的表达:
上半年开始提升产品质量，主动放弃了一些低端产品。虽然业绩略有下滑，但我们的用户口碑和满意度提升了30%，用户量提升了20%。预计在下半年，由于我们产品的质量，将会创造更多的利润。表情不同给老板的感觉是一个在天上，一个在地下。最后强调一下我们中报的八个关键词:总结过去，看清未来。
老板喜欢这样的员工:只为最后的结果想办法，不为现在的失败找借口！
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