对于传统企业来说，数字化看似离自己很远，其实不然。尤其是对于那些项目较多的企业，拥有一个项目管理工具可以大大提高运营效率，降低成本。那么，数字化企业如何管理项目呢？
1.行动的统一
在没有工具的时候，想要团队统一行动，大多需要领导对成员意识的培养和熏陶。但是实际操作的时候，总会遇到各种各样的麻烦，大家的进度很难统一。项目管理工具，比如Zoho Projects，可以让大大小小的项目呈现在一个平台上，所有团队成员可以在一个统一的平台上协作，不仅可以统一思想，还可以统一行动，从而减少错误，提高效率。
2.工序自动化
在传统的项目管理中，各级指令都是人工进行的，流程复杂缓慢，中间过程很难做到完全透明，效率低下。项目管理工具的使用可以实现一些审批流程的自动化，每个人都可以在平台上提交和审批，快速、准确、完全透明。对于企业来说，是降本增效的好办法。
3.数据分析更容易
在项目的运行过程中，总会有大量的数据需要记录和分析。手工计算是不可能的。即使用Excel等工具，也很难做到及时准确，可视化效果差，存储麻烦。目前的项目管理工具通常可以与数据分析软件集成，以达到数据可视化的效果，一键生成数据报表，减少计算时间和误差。
