随着中国对外开放的不断深入和世界经济全球化的不断推进，“走出去”谋发展已成为社会各界的共识。特别是自2013年中国提出“一带一路”倡议以来，越来越多的中资企业带着资金、技术和产品加入“走出去”浪潮，为推动全球经济发展进步发挥了重要作用。
目前，跨国企业在国际市场上既面临机遇，也面临风险。以工程领域为例，任何一个项目的开发过程中，都有来自四面八方的众多市场开发精英之间的隐性博弈，生动诠释了“商场如战场”的现实。此外，国际形势和地区形势瞬息万变，一些工程项目甚至已经超出商业范围，导致企业中标后履约过程中存在诸多不可控因素，“拿到项目难，履约项目更难”的困境时常出现。一些盲目“走出去”做国际项目的企业，仅仅一两个中大型项目的失败就导致巨额亏损，甚至拖累整个企业，这与企业“走出去”寻求更大发展的初衷相去甚远。
跨国企业作为工程项目的载体，应该采取什么样的策略来赢得国际市场，采取什么样的管理手段来控制项目现场？我们需要深入讨论。在当前的市场环境下，企业发展的战略思维应该逐步从单纯追求项目数量和规模向追求项目质量和效益转变，国际项目绩效管理也应该从“粗放管理”向“精细管理”转变。流程化、标准化、规范化和精细化管理将成为未来国际项目绩效管理的标杆，这对国际项目绩效团队提出了更高层次的能力要求。
火力发电是国际能源市场上的一个专业领域。虽然工程总承包项目的开发和实施的成熟度日益提高，但仍缺乏一套成熟可行的管理理论可供参考，许多国际承包企业仍在摸索自己的道路。在这种形势下，对于一些急于追求规模、涉足这一行业的跨国企业来说，面临的风险和造成的损失可能更大。
目前，越来越多的中资企业正在步入国际EPC火电项目开发领域，其中一些企业正在走其他企业已经走过的弯路，重复缴纳其他企业已经交过的“学费”，这对中资企业在海外市场的长远发展极为不利。为了给这些国际EPC火电项目开发领域的新锐企业和项目履约人员提供一些参考资料，笔者基于十几年的国际EPC火电项目履约经验和对多个已交付的EPC火电项目的调查分析，查阅了大量相关领域专家学者的现有研究文献，进行了总结提炼，进而撰写了一本造价书。
《国际EPC火电项目开发与绩效管理》一书旨在全面介绍国际EPC火电项目的开发过程和各个绩效阶段的管理重点。从火电项目的市场开发入手，按照项目实施的时间顺序，逐一论述每一项履约活动。
这本书信息量大，但内容浅显易懂，实用性强。比如书中涉及的项目管理，分为专业管理和一般管理两部分。其中，通用管理部分并不完全局限于EPC火电项目的绩效管理，其中包含的许多管理思想和方法也可以灵活运用于其他类型的EPC项目。本书不仅可以作为EPC火电领域从业人员的岗前培训和辅导教材，也适用于负责国际EPC项目具体实施的管理层。既能让“新手”快速上手，又能让“老手”提高效率。通过阅读本书，读者不仅可以在短时间内了解国际EPC火电项目的特点、情况、发展过程和履约过程，掌握火电项目履约的关键内容，还可以快速熟悉国际工程项目的一些管理理念、管理方法和管理技巧。
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