V公司在新冠肺炎疫情之下项目管理的优化研究
摘要：目前的新冠肺炎疫情下项目管理模式已由传统方式向信息化转变。本文针对信息化背景下V公司管理者项目管理模式，综合运用逻辑分析法、综合分析法等研究方法，提升研究的科学性和精准性的同时，将理论与实践有机结合，重点阐述了相关的理论以及理论在实践中的适宜性，并运用典型案例用以点带面的进行综合分析。研究发现V公司在项目管理方面存在忽视人的主体性地位和全面发展的实现，忽视质量管理内部的控制，缺少统一的行业标准且建设的水平技术落后，项目管理中的疫情防护模块还待完善等问题，在新冠肺炎疫情下埋伏着较大隐患，因此针对性地提出V公司项目管理优化方案及策略。
关键词：新冠肺炎；项目管理；优化研究
Abstract: The current project management mode under the new crown pneumonia epidemic has changed from traditional methods to informationization. Aiming at the project management model of V company managers under the background of information technology, this paper comprehensively uses logical analysis, comprehensive analysis and other research methods to enhance the scientificity and accuracy of the research, while organically combining theory and practice, focusing on related issues The suitability of theory and theory in practice, and use typical cases for comprehensive analysis. The study found that V company neglects the human subjectivity status and the realization of comprehensive development in project management, neglects the internal control of quality management, lacks unified industry standards and the level of construction technology is backward, and the epidemic prevention module in project management needs to be improved Problems such as the new crown pneumonia epidemic lie in hidden dangers, so V company project management optimization plans and strategies are targeted.
Keywords: NCP; project management; optimization research
目录
1.绪论. 3
1.1研究背景和研究意义. 3
1.2研究内容和研究思路. 3
1.3研究方法. 4
2.V公司项目管理简介. 5
2.1项目管理知识. 5
2.2项目管理概述与特征. 7
2.3 V公司项目管理及流程引进. 8
3.新冠肺炎疫情下管理现状及问题分析. 9
3.1现状分析. 10
3.2存在问题分析. 11
4.新冠肺炎疫情下项目管理优化方案及策略. 13
4.1预防新冠疫情的常规项目管理优化方案. 13
4.3出现新冠疫情患者的管理优化方案. 15
4.4具体策略. 18
5.结论与展望. 21
5.1研究结论. 21
5.2研究展望. 21
参考文献. 22
01绪论
1.1研究背景和研究意义
V公司是一个专注于消费电子产品领域的一家中国科技公司。近十年通过深耕细作，在消费电子产品取得不错成绩。公司业务扩展迅速，涉及业务范围更广。手机产品一直是公司重要业务，中国智能手机产业发展迅猛，市场需求变化迅速，在竞争日益激烈的市场里面，手机产品也面临着巨大的挑战。消费者对手机产品也有了更高的要求，更好的硬件配置，更流畅的软件体验。面对变化如此迅速的市场，如何在竞争激烈的市场中稳定，开发出更受消费者喜爱的产品，决定着公司的未来。公司成立初期，已经意识到项目管理的重要性，随着时间的发展，项目管理团队日益壮大，项目流程也在随着时间不断进行更新优化，从原来单一化的瀑布型产品管理，分类为多个不同领域采用对应的项目流程管理。公司内部横纵向结构较多，项目间沟通也非常多。在2020年初，受新冠新冠肺炎疫情影响，公司的工作情况发生了重大的改变，各项目间的沟通受了比较大的影响，沟通时间长，项目交付期提前等等，都对工作有了巨大的挑战，之前的管理模式在此新冠肺炎疫情情况下迫切需要进行改造和优化。
1.2研究内容和研究思路
本文的研究新冠肺炎疫情之下的项目管理工作的一般逻辑进行出发的，先是对于新冠肺炎疫情之下的项目管理的一般的概述进行详细的剖析，进而形成较为完整的概念。此外在研究过程中不断深化对于影响新冠肺炎疫情之下的项目管理因素的分析，形成一种中观的概念，这种概念使得研究进一步深入，推动新冠肺炎疫情之下的项目管理工作的具体分析，这主要是从组织管理和行为学、管理艺术和哲学、团队建设和管理、管理行为科学化和标准化等方面进行内容的分析，进而得出新冠肺炎疫情之下的项目管理工作的一系列的方法和措施等。
1.3研究方法
通过大量阅读相关的文献和相关数据，确定了本文写作思路：首先剖析新冠肺炎疫情之下的项目管理工作中存在的问题；然后对新冠肺炎疫情之下的项目管理工作影响因素和环境支撑进行分析，最后结合V公司项目管理的实际情况，提出新冠肺炎疫情之下的项目管理工作路径选择。
逻辑分析法：从问题的导向入手，进行相应的重要性和必要性分析，对于相应的问题以及发展的有利不利条件进行相应的研究，最后得出相应结论。这主要是从新冠肺炎疫情之下的项目管理影响因素的一般逻辑思路出发，就此作出相应的逻辑分析，为今后的发展提供相应的借鉴，完善相应的发展的思路。
综合分析法：新冠肺炎疫情之下的项目管理的研究不仅仅是运用管理学，还广泛地运用社会学、组织行为学、政治管理思想等综合学科的运用，得出相应的结论建立相应的范例，推动问题的研究和发展。必须建构强大的学科的支持体系和相关学科的支持体系，为今后的发展建立起强有力地发展的空间和外在的支持。
02V公司项目管理简介
2.1项目管理知识
目前全世界有三大项目管理的研究体系,即：以欧洲为首的体系——国际项目管理协会 、以美国为首的体系—美国项目管理协会 和以中国为首的体系－中项技工程技术研究院。其中只有美国项目管理协会和中项技工程技术研究院拥有纯粹原创的知识体系。而IPMA 拥有一个应用标准《IPMA Competence baseline，ICB》即《国际项目管理专业资质标准》，其对项目管理者的素质要求大约有40个方面。PMI 的贡献是开发了世界上第一套项目管理知识体系, 简称为PMBOK 。 在这个知识体系中, 把项目管理划分为9个知识领域。 国际标准化组织以该文件为框架, 制订了ISO10006 关于项目管理的标准。而中项技研究院所开发的项目管理知识体系，则是第一个动态立体的知识体系，简称也是PMBOK 。也称为4DPM。同时，中项技研究院还在2008年开发了一套《项目管理技术和应用体系》，以技术和应用为核心，专注于项目工作的具体实施和应用。
PMBOK主要讨论项目管理过程。所谓过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术，产生一定输出的活动集合。项目是由各种过程组成的，这些过程可分为两类：1)与项目管理有关的过程，涉及项目组织和管理；2)与产品有关的过程，涉及具体的项目产品生成。这两类过程结合起来，才能完成整个项目活动。
PMBOK把项目管理过程分为五类：1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。2) 计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。3) 执行。调动资源，执行项目计划。4) 控制。监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。5) 结束。正式验收项目或阶段，使其按程序结束。每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术。各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。
根据重要程度，PMBOK又把项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类。核心过程指那些大多数项目都必须具有的项目管理过程，这些过程具有明显的依赖性，在项目中的执行顺序也基本相同。辅助过程指那些是项目实际情况可取舍的项目管理过程。在PMBOK2000中，核心过程共17个，辅助过程共22个。
2.2项目管理概述与特征
项目指的是按照有关规定在有限的时间、资源和条件下完成的有限的任务的总称。项目管理是要组织协调有限的资源条件，规划安排这些资源执行规定的相关任务，并在限定的时间内完成的任务，此外项目管理不仅仅涉及目标管理，还涉及到对项目执行过程和结果的评估等。按照美国项目管理协会的项目管理的有关的界定，项目管理包括启动、计划。实施和控制等环节，并且包含整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、项目管理、人力资源管理、沟通管理和风险控制管理等诸多领域和环节，这些环节和领域对于项目管理都适用。当前新形势下对于V公司项目管理管理提出了新的情况和挑战，而项目管理为V公司项目管理建设提供了强有力的管理工具和样本，同时展开了以任务为中心的管理模式的转变。
项目管理的特征专业化：项目管理与发展已经由原来传统的方式，延伸到管理相关的相互交织相互贯通的一体化服务，这种多元化的内容也催生了项目管理管理之间的体系化，这些子功能的相互协调相互配合共同构成了整个大系统。规范化：要引入规范化和标准化的服务体系，为进一步提高项目管理水平和经营能力，需要建构一整套适合V公司项目管理建设发展的规范化的体系和目标，引导整个的项目管理的规范化的进程。信息化：现代的科技技术的进步以及网络时代的发展为项目管理提供了有效的技术支撑，也使得项目管理在互联网技术下能够实现交互式发展。
2.3 V公司项目管理及流程引进
全程化管理。V公司主营业务为手机研发制造，用户主体为消费能力不强、追求极致性价比的硬件发烧友。公司为适应市场需求，从产品出发，在项目管理中涉及众多的领域。项目管理可分为项目综合管理、项目范围界定管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理等9大模块。 V公司在项目管理建设领域中，基本按照项目管理的专业化、规范化和信息化特征进行PMBOK范式的项目启动、计划、执行和控制。合作开发和共同发展的双赢模式。V公司项目管理的过程要借助专业化公司的技术力量，将V公司的各个系统进行集成，并实现资源和信息的共享，维持长期的合作关系才是V公司项目管理发展的重要保障。平衡项目管理的范围、时间和资金。V公司项目管理建设的复杂性，对于项目管理提出新要求和建议，会直接引起范围的变更或扩大，所有的项目必须找到时间和资源的平衡。
信息化方面，建立数据中心的优势能够深刻体现V公司项目管理建设的必要性。一是安全性，独立的数据库可以最大化异常情况，降低其他原因导致的服务器崩溃；二是独立性，可实现监测平台的数据隔离，实现数据的零污染，达到数据的安全集中存储，以此为基础打造V公司独立的数据中心；三是扩展性，能够解决数据库服务器性能瓶颈问题，通过添加数据库服务器方式提高数据库的横向扩展性。总体来说，项目管理在V公司项目管理建设中的必要性，主要表现在：一是V公司管理者对项目管理认知程度有了提高，普遍认识项目管理建设的意义；二是项目管理是V公司改革的重要内容，同时V公司需要通过项目管理来进行效率革命，并通过计算机网络来提升和推广先进医疗卫生技术。
03新冠肺炎疫情下管理现状及问题分析
自2020年我国爆发新冠疫情后，全国各企业在生产建设和项目实施上均处于停滞状态。目前疫情的影响已逐渐减弱，但公司作为集中办公和对外交流的商业综合体，在项目管理上防范新冠疫情仍是重中之重。
3.1现状分析
在认知上还有薄弱的环节。包括政府和企业在内的社会各界对新冠肺炎疫情下的项目管理认识有待进一步提高。把新冠肺炎疫情下的项目管理仍看作是传统过程,而未将其看作是一个系统,一个与信息网络和多式联运体系密不可分的行业。V公司管理者要在思想上高度重视新冠肺炎疫情下的项目管理的发展，具体分析项目管理背景下新冠肺炎疫情下的项目管理发展的优势和劣势，面临的机会和威胁，进一步查找在发展中的问题，研究制定新形势下的新冠肺炎疫情下的项目管理发展的指导意见，这些对于今后新冠肺炎疫情下的项目管理的发展具有重要的意义。
在基础设施上还存在缺陷。新冠肺炎疫情下的项目管理发展的软环境和硬环境直接制约着新冠肺炎疫情下的项目管理发展，破解这些难题对于今后的发展具有重要的意义，虽然各个部门能够通力合作，但是这些部门之间的效率仍有待于进一步的提高，影响了新冠肺炎疫情下的项目管理的发展。发展新冠肺炎疫情下的项目管理技术和项目管理建设也是重要的方面。新冠肺炎疫情下的项目管理发展还处于初级阶段,较现代新冠肺炎疫情下的项目管理还有很大距离。目前项目管理建设中最大的问题是在于各自独立的、局部的项目管理开发与口岸总体协动、统一、标准化的发展需求之间的矛盾,导致发展不均衡,出现人为或技术上的障碍,造成业务流程难以互动,信息资源难以共享。
在综合管理服务水平上还存在缺陷。新冠肺炎疫情下项目管理是一个硬件软件、环境和“人”共建的过程，这个过程需要高超的管理水平和水准，来进行综合管理和治理。但是当前的情况还存在一些管理上的盲点和误区，需要进一步的解决，还有一些管理不完善的地方，需要各部门通力去完成，这些体制机制问题需要进一步理顺，对于所有制关系进行进一步厘清，提高新冠肺炎疫情下的项目管理发展的科学化管理水平。
3.2存在问题分析
忽视人的主体性地位和全面发展的实现。为了进一步适应经济社会发展和人的全面发展的需要，以及V公司项目管理面临着的知识经济和科技进步的发展的趋势，实现人的全面发展是新科教楼质量管理的核心竞争力，全面提升质量管控人员的素质和素养是增强自身的实力和不断确立自身的核心优势的重要之举，也是实现人的全面发展和科教兴国的重要的战略步骤。V公司项目管理的项目管理水平有限，一方面源于基础设置的落后，不能适应当前的需求，在计算机办公自动化水平上有待于提高，另一方面是没有及时更新观念为V公司项目管理提供强有力的人才队伍支撑。
突然袭来的新冠疫情扩大了V公司人的主体性地位和全面发展是的问题，具体表现为公司项目管理照章办事，在居家办公的条件下人的主体性被进一步忽视，难以发挥“人”的能力；公司人员的全面性不高，在疫情下公司内部的沟通条件有限，项目中人员的能力素质相对狭窄，难以实现项目中的有效沟通与协同配合。
忽视质量管理内部的控制。V公司项目管理的水平的低下首先体现在V公司项目管理的基础设施不完善，目前的V公司项目管理的方式还是“堆积存放”，由于投入少，给V公司项目管理带来了实质性的困难，有些V公司项目管理的安全性和完整性都受到威胁，这些问题给今后的长远发展带来了实际的困难困惑。其次，V公司项目管理的信息化水平仍然不足，疫情下依靠人工的质量管理无法实现，缺乏信息化的质量监管体系造成收集信息不全，这一方面源于收集信息处于一种被动性，另一方面因为未进行及时拓展收集信息的渠道，也为对V公司项目管理及时进行规范化处理造成阻碍。
缺少统一的行业标准且建设的水平技术落后。目前项目管理建设中最大的问题是在于各自独立的总体协动、统一、标准化的发展需求之间的矛盾,导致发展不均衡,出现人为或技术上的障碍,造成业务流程难以互动,信息资源难以共享。目前V公司项目管理建设的规划不合理，重复性建设比较严重，关键问题是局部利益和资金来源的问题，在当前的规划不到位以及规划的科学性不强的情况下，容易出现低水平重复建设的误区，这将为V公司项目管理的发展成长造成很重要的影响。
项目管理中的疫情防护模块还待完善。新冠肺炎疫情具备高度的传染性，在此背景下，V公司一方面缺少日常的排查监管机制，没有指定严格和周期性的体温测量、办公消毒、访客监测、人员出入登记等制度，经常有人员敷衍了事，存在体温测量时间不足、办公地点消杀不彻底、人员出入登记表形同虚设等问题；另一方面缺乏发现新冠患者的应急响应机制。疫情防护模块的缺失加大地提高了V公司项目实施的风险，也是当前项目管理中最迫切需要完善的部分。
04新冠肺炎疫情下项目管理优化方案及策略
疫情下的项目管理优化一方面要注重项目管理流程的疫情防范，另一方面要注重发现新冠患者的处理方式。项目管理流程的疫情防范可按照国家卫健委对企业的相关要求进行严格管理，而发现新冠肺炎疫情的项目管理将通过五个步骤，实现新冠疫情危害的最低化，具体优化方案和策略如下。
4.1预防新冠疫情的常规项目管理优化方案
新冠肺炎疫情下的项目优化首先应梳理一个意识，即“预防大于治疗”，从已有的医学研究材料与疫情防治政策可以发现，新冠病毒具备高传染、高隐藏、高风险的三大属性，要实现新冠肺炎疫情下的项目管理优化，必须从病毒的传播途径出发，把握“预防为主，应急为重”的优化原则，V公司常规项目管理流程的成本管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理等模块是优化重点
项目成本管理的优化
V公司原项目成本管理的资源规划模块应囊括防疫用品的规划，包含但不限于消毒水、口罩、防护服、洗手液等用品，用于项目执行过程下的病毒防护；已制定成本预算的项目应在原有基础上增加防疫用品指出的预算，未完成项目成本管理的项目应考虑疫情防护用品指出，在资源规划、成本估计、成本预算等方面向防疫用品倾斜。
项目人力资源管理的优化
项目人力资源管理应在组织规划、人员组织、团队建设的基础上增加预先排查模块，组织规划项目人员前严格排查项目参与人员的体温、近期外出活动轨迹；此外在团队建设模块中要进行人员日常监测，每日严格组织排查项目人员体温与身体异常情况。
项目沟通管理的优化
项目沟通管理的重点在于防止密集性的新冠病毒传播，首先沟通计划内容在原有基础上对沟通方式进行扩充，增加远程沟通计划；信息传递渠道要增加视频传递、语音传递、线上文献传递等方式，最大程度减少面对面沟通次数；进行项目实施情况与行政总结环节，有必要进行线下交流会议时应遵循卫健委全体佩戴口罩、每人间隔一米以上等相关规定。
项目采购管理的优化
吸取北京、大连等地区新冠疫情二次爆发的经验可以发现，进口物品也是新冠疫情传播的重要途径。V公司做为专注于消费电子产品领域的科技公司，进口电子元器件必不可免，因此项目采购管理要极其细致，具体方案如下：一是在货源选择时尽量选取全球新冠疫情已得到控制或并未爆发的国家与地区；二是在行政收尾的工作中增加消毒杀菌程序，鉴于V公司的产品类型，消杀可采用紫外线消杀，防止疫情通过物品传染。
4.3出现新冠疫情患者的管理优化方案
项目管理流程
V公司新冠肺炎疫情应急项目管理过程，指的是在整个的V公司运营过程中，新冠肺炎疫情发生后到各个部门到达现场的这一系列的过程。项目管理过程包括了疫情报警、疫情项目管理、信息报送、下达调度命令几个过程。这是全部过程的重要的逻辑的起点，在整个的救援的过程和后续的过程中的意义重大，该流程还将直接影响救援处置及疫情影响程。应急部门一定要根据报警和相关的信息的收集来进行事况的整合，来进行相关的情报的整理，并有相关的人员进行相应的负责等。
具体项目管理流程如下：1.设立专用隔离区和观察隔离区，发现疑似患者后将其单独隔离至专用隔离区，公司内疑似患者的密切接触者隔离至观察隔离区；2.进行报警，将事故上报等待进一步指示；3.专家决策，与传染病防护专家进行沟通，阐述事故细节，询问对应策略；4.响应行动，按照专家意见与专家的综合的想法进行案例化的实施细则；5.后置处理，按照总体进度的应急的救援制度和救援体系具体实施。
专家决策
专家决策流程主要包括警情分析、预案分析、现场信息分析等内容。专家的分析和决策是进行相应的救援和进行相关的后续处理的关键，是进行相关的专业的研究和方案确定的重点的途径。V公司的新冠肺炎疫情的疏散是一项专业性、技术性、综合性和系统性较强的业务，在进行相关的处置的前置中一定要掌握好科学的决策和信息的收集，不断强化和收集致力于科学的救援体系的构建和完善。警情分析是指的对于V公司的新冠肺炎疫情的时间、地点和原因，以及疫情的性质进行综合的分析和评判，对于周边的环境和周边的条件进行相关的认知，提出一些合理性和建设性的意见建议，提供指导和依据预案分析是根据疫情性质和规模的不同对预案进行查找及分析，快速决定解决方案根据疫情最新的救援反馈信息对疫情现场事态进行分析，为最终正确形成救援预案提供支持及帮助。
具体而言，在V公司项目管理过程中未发现新冠疫情肺炎患者的日常情况下，周期性的进行专家咨询，询问疫情的具体发展与变化情况，了解最有效的防护措施，完善公司的项目管理流程。在事故发生时，通过警情报告向专家询问具体预案选择，尽可能降低事故的危害性。
响应行动
根据疫情处理的要求，按照专家制定的相关的综合的方案，进行相应的疏散的行动响应。在进行响应的过程中要制定预案的备案，防止在执行的过程中出现突发事件的产生，一定要进行相应的路线图的规划，将专家的意见和专家的综合的想法进行案例化的实施细则，尽量能够按照相应的发展的手段和模式，进行相关的有效的途径的解决和信息的排查，进一步的规划行动，使得行动与先前的预案和专家的科学的决策保持一致。
由于在V公司的新冠肺炎疫情的发生进程中会出现一些相关的次生的危害的发生，因此要考虑次生危害的程度和负荷，进行相应的计算和量化，来进行预算处相关的最佳的逃生路线的选择和遴选等。同时，人与人以及人员环境之间存在着相互的摩擦力和作用力，着重按照在新冠肺炎疫情发生时候的人们的移动速度进行相应的比较，以及对于人员启动加速度的影响，根据拥挤环境下的移动及速度的公式，合理进行相应的移动的人员的疏散和移动人员的分散。
后期处置
善后处理工作是在应急指挥领导小组的统一领导下,由各成员单位负责组织实施涉外事件处理是突发事件涉及人员中需要有关机构或者有关国家、国际组织进行通报时，应急指挥中心与相关部门配合，启动相关处置方案现场救援调查反馈指的是调查评估人员对疫情救援中各部门救援人员开展救援工作情况及各部门配合情况进行综合测评，疫情调查人员根据疫情起因开展调查工作，并将调查结果上报路局应急指挥中心。根据总体进度的应急的救援制度和救援体系具体实施，在执行和实施的过程中，要进行测量评估、预测趋势、跟踪调整，纠正偏差，方便进行后续的工作和整体的反馈。同时要加强相关的仿真软件和系统在整个的监测和应急预案的处置中发挥的积极作用等。
4.4具体策略
加强政策的引导为发展提供外部环境
在政策上要进行相应的政策的引导和政策的监管，对于新冠肺炎疫情下项目管理的发展要进行相应的政策的引导，以规范发展，理顺相应的市场的秩序，建立标准的V公司管理者项目管理发展的体系和标准，保障V公司管理者项目管理的发展朝着相应的方向、秩序和规模的发展。为V公司管理者项目管理的发展提供了相应的政策和宏观的导向。为V公司管理者项目管理的发展提供了宽松的外部的环境。V公司管理者项目管理发展人才培养和发展的落脚点，人才是重要的保证，构建V公司管理者项目管理发展发展的人才基础关键的是要创造出良好的舆论氛围，只有创造了良好的舆论基础，才能构建起V公司管理者项目管理发展发展的思想基础。打牢V公司管理者项目管理发展发展的思想基础，才能统筹V公司管理者项目管理发展发展，才能不断深化人才的建设和发展的战略，更好地建立起V公司管理者项目管理发展发展的体系建设，更好地促进V公司管理者项目管理发展发展的人才培养发展。
构建完善合理的网络和信息系统建设
要强化交通运输功能，向全方位和立体化发展，构建全体系的现代化综合信息化技术体系。突出V公司管理者项目管理功能和链条效应，加快基地的信息化智能化水平，提高综合服务能力和水平，为V公司管理者项目管理的发展提供智力支撑。充分利用现代化的技术和信息化的优势，进行相应的信息的交流和互联网建设，全面统筹V公司管理者项目管理建设网络建设，以满足自身的V公司管理者项目管理运作的需要，促进与电子商务之间的一种交流与合作，不断深化信息流建设与管理，扩大便捷V公司管理者项目管理的大体系的建设，不断提高V公司管理者项目管理建设的信息化建设的水平和信息化的能力，不断深化认知提高认识。
加强技术创新和合作，提高标准化和国际化建设
为尽快适应V公司管理者项目管理信息化和网络化需要，尽快建立V公司管理者项目管理公共信息交换平台，以满足V公司管理者项目管理领域信息交换的需要，要学习和借鉴新加坡在信息化建设中的成功经验和有效做法，采取逐步强制的办法对现有的港区V公司管理者项目管理信息技术进行技术的转换，要强化V公司管理者和企业之间的技术性合作，不断提高技术的精准和科学。
加强项目管理人才培养
统筹项目管理发展人才的发展是一个长期的工程和体系，长期以来，高等院校进行独立的人才的培养体系和教育模式，大部分的项目管理人才和产业人才都是相互独立的培养和成才机制。这样的结果是相互之间造成了资源的浪费以及实效性的不足。V公司管理者从战略的高度和角度进行审视，走项目管理国际化发展的道路。要进行认真可行的规划，制定共育人才的发展战略，逐步形成导向性、规范性和操作性的长远规划的人才发展战略。要建立起依托院校和地方社会资源共建的项目管理发展发展的格局，还应该重视科学规划项目管理发展人才发展的规模和层次。在培养的方向上要坚持一般人才的成长规律，又要贴近现代化和国际化建设的需要，还应该重视产业发展的途径和经济社会发展的需要。要综合考虑政治效益、经济效益和社会效益等综合的效益。要解决现实发展和现实需要之间的矛盾，解决长期制约的一种结构性的矛盾和冲突，更好地适应新形势下的需要。客观地分析人才的培养机制、层次结构和素质差距等情况，借鉴国外的先进人才资源的开发理论和经验, 科学预测在未来高技术竞争中所需的人才储备, 认真调查人才队伍的建设质量和使用状况，动态跟综、把握人才建设进程, 增强人才培养的针对性。要按照适度超前的原则, 把目标定在人才总量形成规模、人才队伍梯次配备上。
05结论与展望
5.1研究结论
研究我国项目管理的发展的现状和问题的逻辑前提是对于项目管理的全面认知，对于全面把握项目管理的内涵和发展趋势具有重要的意义。根据项目管理的分类标准可以进行不同的分类。针对信息化背景下V公司管理者项目管理模式，综合运用逻辑分析法、综合分析法等方式进行研究，提升研究的科学性和精准性。同时在研究中运用理论与实践相结合的方式，重点阐述了相关的理论以及理论在实践中的适宜性，运用典型案例额的做法，用“点带面”的手段来进行综合运用分析。
5.2研究展望
我国项目管理虽然具有深化发展的优势，但是也面临着各种弊端和不足，这些都为新形势下的发展提供了重要的借鉴。面临着新冠肺炎疫情，项目管理需要面临着法律监管不足、认知上存在误区、基础设施不完善、管理水平有待提高等一系列问题。当前对于项目管理的发展主要是停留在两个方面，一是宏观方面即政府方面要进行相应的宏观调控的引导，在政策和法律的监管上给予相应的倾斜，为项目管理的发展提供强有力的外部环境并且要进一步优化环境，创造条件。另一方面是微观环境，主要是从我国项目管理发展的技术层面和管理层面，对于项目管理企业来说要进一步深耕发展的供应链技术，争取能够尽快适应市场化的发展和国际化进程。
06参考文献
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