项目管理是实现目标的途径！简单来说，就是做事前，做事中，做事后！
事前，事中，事后！普遍真理:实现任何复杂事情的最高效方式，都可以通过项目管理来实现！
项目管理的本质就是围绕目标的PDCA循环封闭逻辑的四个管理步骤！
02什么是软件开发项目管理
那么，至于软件开发这件复杂的事情，当然也可以通过项目管理来最高效的实现！
世界上只有两种东西，一种是开创性的，第二种是有榜样可以效仿的！软件开发是第二种事情，那么我们必须遵循什么样的例子呢？
软件项目管理是为了保证软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，对人、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。
而这些活动通过巨头们这么多年的总结，最终形成了软件开发项目管理流程！一套标准的步骤可以循序渐进！
必须强调的是，项目管理过程永远是工具，而作为创造核心的人才是关键因素！所以团队永远比流程重要，优秀的团队是超越流程极限的！
03什么是智能汽车软件开发项目管理？
那么，复杂的智能汽车软件开发当然可以通过项目管理来最高效的实现！
与简单的软件开发相比，智能汽车软件的硬件和固件的开发和集成过程要比一般的电脑软件或手机APP复杂得多。但是，这只是责任问题，又不是什么创举，所以有章可循！
多年来，智能汽车的软件开发通常采用以下V-model开发流程:
智能汽车使用的V模型软件开发流程04智能汽车软件开发中的质量管理是什么！
如前所述，智能汽车软件开发中也有质量管理的流程。这里主要说一下德国一些汽车厂使用的方法。最后，这个方法简称为ASPICE！
多年来，ASPICE已被广泛用于欧洲汽车行业，以改善RD过程和评估供应商的RD能力。
ASPICE的全称是“汽车软件过程改进和能力确定”，是评估汽车行业软件开发团队RD能力水平的模型框架。最初由20多家欧洲主要汽车制造商开发，于2005年发布，目的是指导汽车零部件RD制造商的软件开发过程，从而提高车载软件的质量。
汽车软件开发各个过程及步骤上图中，所有的关键步骤都用红框圈了起来，需要特别的质量控制。
ASPICE将质量管理的理念融入到软件开发的每一步，按照汽车产业链进行分工，做好每一步的质量控制！所以可以在汽车行业越来越广泛的使用！
