旅游建设一般是指旅游开发建设过程中涉及的所有工程项目的建设。根据不同的标准，旅游工程建设有不同的分类体系。根据各类项目的功能属性及其与旅游业的关联性，旅游项目建设可分为旅游基础设施建设、旅游公共服务设施建设和旅游商业消费设施建设三大体系。根据使用者的感知，旅游项目的建设可分为服务设施、观光设施、体验设施和视觉设施。根据具体建设项目的属性，旅游工程建设可分为建筑工程建设、结构工程建设、给排水工程建设、暖通工程建设、电气工程建设、景观工程建设六大系统。
旅游基础设施建设是指为旅游者提供基本服务，保证正常旅游活动的物质工程建设。具有功能复杂、景观设施齐全、多群体服务、承载能力灵活等特点，包括旅游交通、给排水、能源供应、邮电通信、环保卫生、国防防灾等设施建设。
公共服务设施建设是指政府及其他社会组织和经济组织为满足旅游者和当地居民的共同需求而提供的具有明显公共性和基础性的旅游产品和服务设施的总称。是与社会结构配套的设施建设。它以提升游客体验感、满足游客公共需求为核心，以整合资源、配置产业要素平衡、突破薄弱环节为导向，以发展旅游业、快速打造旅游目的地、扎实发展全域旅游为目标。公共服务设施建设包括公共信息服务设施、交通服务设施、医疗保障设施和国民旅游休闲设施建设。
商业旅游消费设施建设是指为满足旅游者观光、文化、游乐等体验性需求而建设的营利性旅游景区，以及旅游景区配套服务设施。盈利性、观赏性、深度体验性，是旅游区建设、运营、发展的关键。
旅游基础设施、旅游公共服务设施和旅游商业消费设施相互影响、相互作用，共同构成了旅游工程建设系统。其中，旅游基础设施建设是基础，支撑着旅游公共服务设施和旅游商业消费设施的建设和发展。旅游公共服务设施是延伸和补充，一方面弥补旅游基础设施的不足，另一方面为旅游商业消费设施提供服务支持；商业旅游消费设施是整个旅游项目的核心和灵魂，是整个旅游项目的重点，也是未来旅游业发展的关键。
旅游项目管理流程
旅游管理的目的是解决如何工作，如何派遣人员，如何使人员安全工作，如何保证质量，如何按时完成，如何实现适当的成本，如何安排材料，如何做好技术和行政工作。概括起来就是有效利用有限的人力、财力、物力，在有限的时间内安全、优质地完成旅游项目的建设，达到预定的功能目标。
旅游项目管理流程包括施工前签订委托项目管理合同，项目管理公司提交项目计划，任命项目经理，成立项目部，收集资料实施项目管理，项目实施阶段的施工现场管理，项目竣工阶段的验收、试运行、总结、归档。其中对项目管理中的招标、监理、质量控制、工期控制、成本控制、重要材料控制、设计变更、隐蔽工程验收、竣工验收、合同管理、信息资料管理等都有一套相应的管理规则。
