建设单位通过招标取得工程建设合同，以建设合同中确定的工程范围组织项目管理，简称建设项目管理。项目管理的目标体系包括施工质量、成本、工期、安全和现场标准化，简称QCDS目标体系。#工程项目管理#
项目管理的具体内容和工作流程:
一.项目管理
签署施工合同
起草项目管理计划
任命项目经理，成立项目部。
收集相关信息，实施项目管理。
总经理办公室:形象策划、行政人事管理、安保。
工程部:施工管理、安全管理、质量检查、竣工验收、进度管理实名制管理。
项目部:组织计划评审、计划制定、临时计划和项目管理。
市场部:项目投标、合同谈判、计划统计、应收账款合同披露。
财务部:银行开户、资金筹集、资金分配和财务核算。
物资装备部:编制采购计划，市场询价，物资采购，物资管理。
合同部:成本计算、材料分析、跟踪审计、工程决算分包招标。
施工最终验收
项目结束、总结和归档
项目管理工作流程图
二、文明施工管理
建立文明施工管理体系，掌握施工合同中的文明施工要求。
现场围栏、施工现场管理、办公场所设置、综合治理、粉尘和噪声污染。
文明施工管理流程图
三。安全管理
建立一个分工明确的组织。
建立安全管理体系。
实施安全管理
发送整改通知
整改和复查
收集的文档:1、安全日巡视清单；
2、工程安全文明施工控制表；
3.每周安全检查表；
4、月安全文明施工评分表；
5、整改通知书；
6.整改回复表。
四、图纸会审
图纸会审准备工作
图纸会审流程
联合听证会的结论是书面的。
表单工程数据
报工程部备案。
图纸会审工作流程图
动词 （verb的缩写）施工组织设计的编制与管理
施工组织设计编制及管理流程工作流程图
六。作业指导书的编制和管理
作业指导书编制和管理工作流程
七。技术交底的准备和管理
技术交底的编制和管理工作流程
八、隐蔽工程验收管理
隐蔽工程施工
团队自检
项目部检查
填写隐蔽工程资料
隐蔽工程检查
实现进程隐藏
数据存档
隐蔽工程验收管理工作流程
九、工程资料管理
工程资料管理工作流程图
X.项目质量管理
制定项目质量管理计划。
实施项目质量管理。
发送整改通知
整改和复查
工程质量管理流程图
收集的文档:
1、质量日巡视清单；
2、工程质量控制表；
3.每周质量检查表；
4、月工程施工质量评分表；
5、整改通知书；
6.整改回复表。
XI。材料管理
材料管理工作流程图
收集的文档:
1、材料分析表；
2、材料、设备采购计划；
3.材料设备供应商评价表；
4、合格供应商台账；
5、材料、设备合同台账。
十二。计划工作的管理
工作计划管理流程图
收集的文档:
1.合同预算；
2.各种合同；
3.项目的总、年、季、月工程施工计划及每天现场工程实际完成进度；
4、材料、设备采购计划
5.查看投标计划。
十三。工程结算管理
工程结算流程图
十四。工程统计管理
工程统计流程图
十五。预算编制
预算编制工作流程图
十六。投标管理
投标工作流程图
收集的文档:
1.招标文件
2.招标文件
3.中标通知书
4.劳务分包商检验报告
5.劳务分包招标控制价
十七。实名制管理
实名制管理工作流程图
文档:
1、外来务工人员登记表；
2、民工请假确认表；
3.移徙工人名册；
4.外来务工人员须知；
5.记录工作时间的卡片
6.工人工资单
