科研项目管理系统流程图

核心提示项目变更是不可避免的,并且每天都会发生。可能会存在多种形式的变更，包括:出现计划外的任务并需要从控制日志中记录和管理。出现需要对计划工作进行重新排序以避免影响项目结束日期的障碍。需要增加新的或其他团队成员。沟通类型的增加。应客户要求或因为存

变化是不可避免的，每天都在发生。可能有多种形式的变化，包括:

出现计划外任务，需要通过控制日志进行记录和管理。

有必要重新安排规划工作，以避免影响项目结束日期的障碍。

需要添加新的或其他团队成员。

通信类型的增加。

应客户要求或因迫在眉睫的障碍而对项目范围、进度或成本进行变更。

本章涉及的项目变更将延长项目完工日期，增加项目成本和/或要求新的或变更的目标、项目范围或方法。在很大程度上，我们评估变化的方法类似于障碍评估的方法。因此，本章将重点讨论如何评估项目变更请求。

 
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