项目管理需要精细化管理。项目管理工具Progress Cat，可以帮助项目经理监控项目在项目各个环节的进度，实现项目全过程可视化管理，全局了解项目进展。
1.可视化管理系统
管理者最关心的是项目进度能否按计划进行。因此，可视化管理可以方便项目经理对项目进度一目了然。
结合WBS任务分解规则，甘特图将复杂的项目以父任务和子任务的形式层层分解，清晰有序地计划和分解任务，分配任务，设置责任人，帮助项目目标更好地实现。
2、分解任务，明确责任
在进度甘特图中，我们可以对项目进行分解，确定每项任务的开始和结束时间，然后将任务分配给项目成员，明确每个人的责任:谁负责什么，什么时候完成，任务之间的关系。在任务明细中，项目描述了完成任务的具体要求，让项目成员一目了然。
3.完成任务，结果反馈到甘特图中。项目的进展需要项目成员完成任务以产生反馈。项目经理将任务分配给项目成员，项目成员可以在看板中检查自己的任务，或者将子任务添加到复制的任务中。任务完成后，甘特图会自动计算项目进度。
4.控制项目进度。
使用甘特图，一个进度猫，我们可以实时管理整个项目周期。当我们打开甘特图时，我们可以查看项目的整体进度，项目的进展情况等。如果是多项目管理，可以查看所有项目的进度，项目剩余时间，项目是否逾期。管理者不再需要通过层层反馈来了解项目进度。
5.文件上传以防止数据丢失。
文件分开管理，上传文件系统根据项目自动创建相应的文件夹。根据项目上传的附件，按照项目名称进行整理，保存在网上，方便以后查找。
