我国建设项目的各个方面都离不开项目成本管理和控制的问题。可以说，项目成本管理贯穿于项目开发的全过程。在建设项目中，项目成本管理是经常遇到的。一般来说，项目成本管理分为五个过程，每个过程对应项目中的五个阶段。每一个阶段都紧密相连，形成一个联合体，共同构成一个完整的项目自始至终的阶段。今天，西北国际边肖公司将为您简单介绍一下。
一.项目的启动
在项目管理的初始阶段，需要对项目进行粗略的规划，评估其风险和局限性，并给出可行性报告。
二。计划图编制
项目的规划阶段主要是制定具体的项目实施方案，通常指建设项目的设计预算和施工预算。在这里，一个大项目被分成小部分，资源得到很好的分配。如果在重要的时间节点上确定截止日期，则更容易控制时间进度、成本和质量。
三。项目执行
这个阶段基本上是项目最重要也是最长的阶段。在这个阶段，计划将一点一点地实施。可以说从无到有，投入了大量的人力物力，取得了项目建设的成果。
四。项目监控
对项目的监测穿插在实施阶段。项目经理将监督并确保一切按计划进行。如果现场条件与计划有冲突，应及时提交项目变更，以确保项目顺利有序进行。
动词 （verb的缩写）项目结束
最后的收发阶段涉及到资金的平衡，项目过程和最终结果都有完整的记录和总结。
项目管理的重点是质量控制、进度和成本管理。项目成本管理主要针对以上三个方面。通过工序衔接，分工协作，控制进度和成本，达到标准质量要求，是一个成功的施工项目。
以上是对项目成本的项目管理流程的介绍。希望西北国际项目管理边肖公司的安排对您有所帮助。公司主要从事工程造价、招标代理、政府采购、工程监理和项目管理。同时，公司正在火热招商中。欢迎加盟合作。
