中北工程咨询设计有限公司

项目管理是一门管理科学。随着科学技术和工业的发展，建设项目的规模越来越大，工艺技术越来越复杂，操作水平越来越高，对施工技术的要求越来越高，质量高，工期快，投资少。针对工程项目的这些条件，需要在最优条件下实施工程项目的目标，按照工程项目建设的规律，对工程项目的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。

中北工程设计咨询有限公司成立于1992年，是一家专业的大型咨询和工程设计机构。公司主营业务包括工程咨询、工程设计、设计施工一体化、项目管理、产品和技术服务等。涉及交通、建筑、风景园林、化工、水利、建材、矿冶、电力、环保等领域的投资、建设和运营。公司具有工程勘察、公路设计甲级资质；市政、建筑、园林、化工、煤炭、建材、冶金、农林等。、等设计乙级资质；同时还拥有公路、建筑、市政等多项工程咨询资质；城市规划、地质灾害治理资质；以及压力管道设计许可证和对外工程承包许可证。

拥抱信息转型公司，步入“快车道”

华北工程设计咨询深圳第一分公司成立于2017年初。公司拥有专业技术人员400余人，其中高中级工程师280人，注册执业人员30余人。主要成员都有多年的专业技术经验。我们在深圳积累了丰富的专业技术经验和客户资源。主要从事公路与城市道路设计、桥梁工程设计、市政工程设计、城市交通规划、城乡规划、工程咨询等业务。，并紧跟行业发展趋势，密切跟踪、识别、洽谈有前景的PPP、EPC项目。

“我们主要从事工程设计咨询业务，之前从未使用过任何项目管理系统。我们所有的审批和任务分配都是通过微信和线下沟通，工作效率低，沟通成本高。其次，我们采取线下审批。每次被财务汇总到项目中，老板无法随时查看单个或所有项目的费用，项目成本难以考核，盈利能力不明确。这是我们目前面临的难题。”中北工程设计咨询韩总经理说。

在企业信息化方面，中北工程设计咨询非常重视。结合国家信息化发展战略和自身业务信息化需求，公司最终决定实施项目管理系统，提高公司项目协作效率和综合成本控制，更好地服务客户。经过三个多月的考察和评估，中国北方工程设计咨询在市场上众多的项目管理系统中选择了专业的项目管理系统必效项目。

在韩先生看来，现代企业之间的竞争不是简单的一般竞争力之间的竞争，而是企业核心竞争力之间的竞争。创新是培育企业核心竞争力的保证。中国北方工程设计咨询希望通过与必做项目的合作，实现以项目为中心的高效协作和数据沉淀，加强项目过程管理，降低项目成本，实现项目利润最大化。

提高项目管理效率，支持业务稳步发展。

对于公司业务发展的支持，韩先生表示，自从我们选择与专业的项目管理系统必备项目合作以来，我们的各方面工作都有了很大的提高，主要表现在以下几个方面:

1.成本管控:必效工程实现了项目的全周期成本管控，结合工程设计项目管理的各个环节，完全规避了工程设计中可能出现的各种风险。从项目预算控制、项目成本可视化图表、项目审批、项目支付、项目成本实时预警等功能。，有助于我们全面判断项目成本，及时调整项目成本，有效实现项目全过程的成本控制。

2.项目协作:必效项目大大提高了项目协作的效率。通过任务看板，项目负责人可以跟踪项目从提出想法到最终交付产出的所有关键阶段，并通过拆分每个阶段的任务、负责人和时间节点来驱动协作，这样设计师就可以知道他们必须做什么，他们必须在什么时候完成它，以及他们需要做得多好。同时使用了项目的多维视图，如任务看板、里程碑、甘特图等。

3.项目绩效:必效项目实现了项目绩效的高效管理，并为任务设置了预计工作量。在创建新任务时，项目经理可以根据每个任务的难度系数和计划工作时间来设置任务。分配项目成员完成后，填写实际工作时间。通过实际上报工时与预期工时的对比，可以准确掌握各项工作的人员投入和完成进度，帮助项目经理更好地管理绩效，调动团队成员的积极性，提升团队战斗力。

韩总表示，在项目的使用过程中，中北工程设计咨询深刻感受到项目是一个非常专业的在线项目管理系统，功能强大，可以帮助我们加强团队与项目管理的协作，降低项目成本，实现项目利润最大化。同时，碧霄仙子项目的客服团队也非常专业负责，成功的执行客户非常满意，能够及时沟通，快速响应。

随着市场竞争的加剧，越来越多的工程设计公司已经意识到项目成本控制管理的重要性。加强项目成本控制管理，降低成本已成为总承包的重要任务之一。未来，Project碧霄仙子将基于其在工业设计行业丰富的实践经验，不断创新和深化，帮助更多的工业设计企业做大做强，实现双方合作共赢，共同创造更大的未来！

关于碧晓

必须是专为企业打造的一站式智能协同服务云平台。在CRM、项目管理、智能名片、语音协作日历等专业领域推出了一批易用、实用、易用的产品，实现管理和协作的数字化、智能化。