它是管理数字化展馆设计建设项目实施的关键点，不仅要保证建设项目在规定的时间内安全、可靠、高效地开展，还要保证项目能够按照科学的管理实现经济权益。数字化展厅设计只能提高展厅建设项目的项目管理，从而保证项目推进，控制成本，缩短工期。
1.进度调整
进度调整是展馆项目管理中最重要的元素。主要是选择科学的方法确认项目的进度目的，编制进度计划和资源供应计划，同时建立严密的合同网络体系结构、项目管理方法和组织结构进行进度调整，并与推广和费用目的相协调，保证项目按时进行，达到预期目标。
2.成本控制
数字展厅设计成本控制是以展厅建设项目为管理职能，主要分为招投标、签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、施工过程成本控制和施工过程成本控制。为了提高成本管理水平，应树立牢固的成本管理和控制意识，建立相应的管理计划和组织协调，抓住成本管理和控制的关键环节。同时，要重视和解决成本管理和控制中存在的问题，进行全过程的成本调整。
3.质量管理
数字展厅设计的质量管理是在既定的质量方针指导下，根据展厅建设方案和资源优化的计划、实施、检查和处置，调整建设质量的目的。应确保以下三点:严把材料质量关，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”三无产品材料进场；尝试用模型引导方式，商品按模型验收；要努力完善企业质量检查验收的规章制度和自检、专检、互检的“三检”制度，提高质量跟踪检查，关键是掌握质量管理。
