深圳市伊势拉拉科技有限公司PMO总监蒋畅应邀作为演讲嘉宾出席了由PMO Review主办的2022年第十一届PMO大会，演讲主题为“基于项目的管理提升组织效率”。大会将于8月13-14日和8月20-21日通过云在全国范围内举行。大会主题为:“解码战略赋能项目PMO，为未来而奋斗”，敬请期待！
简短主题:
随着货代业务和组织的不断发展，也需要在项目管理中制定更有效的管理方法来提高组织效率。在此背景下，PMO团队建立了项目管理机制，主要包括以下几个方面:
在项目设置层面，PMO团队统一管理项目的设置。在大规模管理中，有效地建立项目比交付更多的项目更重要。建立管理层深度参与的项目申报机制至关重要。推动项目的设立符合公司目前的战略方向。申报时，该委员会控制项目预算和RD投资规模，优先确保资源投入到最需要的地方。它还可以从全局角度进行检查，以防止重复制造车轮和无效投资。
在组建项目组层面，委员会统一委派项目业主有效授权，PMO部门委派项目经理进行项目全过程管理，统一调配项目资源，确保项目有效进展。
在项目实施层面，PMO团队每两周进行一次项目状态简报，审核S级重点项目组委会的里程碑，评估项目整体运行情况，及时干预项目风险。
在项目结束时，围绕项目目标和效益、成本、能力建设等方面对项目结果进行评估。，并从个人能力方面评估项目业主/项目经理等关键人员的匹配度和贡献。
在项目监控层面，PMO团队自主开发了支持跨团队多项目协同的协同效率平台，整合了项目管理、团队管理、发布管理、资源管理、效率管理等管控手段，及时有效地对项目运行状态、团队资源负载、项目资源利用、交付等进行多维度、立体化操作，促进整体效率的最优。
货拉拉的PMO团队一直围绕“更清晰的组织目标、避免团队分解、更权威的业主任命、更好的资源全球配置、更有效的产出衡量、更精细的项目过程管理”的工作理念，不断探索项目体系。
嘉宾介绍:
蒋畅，货拉拉PMO部门负责人，货拉拉产学研项目管理委员会常委、执行主任，加拿大三一西方大学MBA，在互联网项目管理、产品设计、交付管理、质量管理、流程改进、效率运营管理等方面有丰富的实践经验。
负责交付管理、专项管理、项目运营管理、国际项目管理、IT预算与成本管理、安全生产运营管理、协同效率产品管理、效率运营管理等。
加入货拉拉后，组建PMO团队，带领团队从0-1建立相关管理体系，包括产品技术线机制、交付管理标准、IT预算和成本控制机制、安全生产运营体系、效率数据运营体系等。，并成立项目管理委员会等公共机构，专注于各行业交付管理、项目体系运行、效率运行、RD协作工具建设的实践与总结。通过项目组织设计、项目过程设计和项目工具设计，
