建设项目一般具有建设周期长、成本高、浪费多的特点。随着我国日益成熟的市场竞争环境和国家对高质量发展的要求，如何在项目建设过程中提高质量、保证性能、降低消耗，是目前行业面临的重要问题。
价值创造是社会进步和生产力提高的基础。在总承包项目管理中，价值创造可以简单概括为:更短的工期，更高的建筑质量，更好的业主投资，更好的用户体验，更低的建筑成本。目前，价值创造广泛应用于项目成本控制、方案优化、项目成本控制和国际EPC项目管理中。
研究表明，设计文件决定了项目80%以上的投资，深刻影响着项目全生命周期各阶段的造价。因此，在项目设计阶段融入价值创造的理念，对于提高项目的整体运营效果具有重要意义。本文以奇虎360天津创业平台EPC项目为背景，以价值创造的理念指导项目设计，进行设计策划，不断实践，保证了项目管理目标的实现，为业内其他项目提供了借鉴。
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工程测量奇虎360天津创业平台项目位于天津高新区，占地4.7万平方米，总建筑面积16.6万平方米。包括4栋RD、1栋生产楼和地下车库，最大开挖深度13米，最大建筑高度98.7米。建筑造型上显示“3-6-0”的企业名称，建成后将成为奇虎360集团在天津的办公总部。中建三局总承包是以EPC模式承接工程。工程承包范围包括规划许可后所有建筑安装、设计管理、分包、招聘、工程施工、调试、验收、大宗材料设备交付的申请。创新的项目管理模式和全生命周期、专业化的总承包管理，要求项目团队具有更强的总承包管理水平和更高的价值创造能力。
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专注于设计管理规划“价值创造”是EPC项目实施的根本出发点和归宿，是一个有责任、有担当、有追求、有品位的总承包企业在EPC项目实施过程中所遵循的根本原则。在EPC项目中，“E”可以理解为规划，贯穿于项目的全生命周期，以建筑功能的要求为基础，整合和统筹项目的所有需求、所有组织、所有资源、所有过程、所有专业的总体规划。它是项目管理的灵魂，是实现“价值创造”的必然途径。
其中，设计作为采购、施工、调试的主要依据，直接影响工程造价、工期和功能的实现，直接决定人力、物力、财力等相关资源的投入，具有巨大的“价值创造”潜力。所以EPC项目策划的核心是设计管理策划。
本文以设计管理策划为切入点，试图挖掘设计的“价值创造”潜力，最终实现“价值创造”的目标。
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如何做好设计管理策划设计策划过程大致可归纳为七个步骤:确定相关方的全部需求→根据需求制定交付标准→根据交付标准实施限额设计→根据限额确定发包方式→确定设计与相关阶段整合的策划点→策划设计方案→进行设计管理审查和评估。将“价值创造”的理念贯穿于设计管理策划的全过程，充分挖掘“价值创造”的策划点。▌1.需求识别
设计来源于需求，需求来源于参与建设的各方，其中以业主和未来用户的需求为主，贯穿于项目的全生命周期。如何及时有效地识别设计需求，为项目设计提供依据，为报建、招标、施工、调试和运维提供有力支持，是设计策划的重要前提。设计需求是一个发送、接收和反馈的连续循环过程，识别设计需求的过程是一个逐步确定项目干系人的需求和期望的过程。
30项目，通过对业主需求的识别，主要表现为以下四个方面:
作为互联网企业的写字楼综合体，应该具备互联网公司产品的独特要求——科技感和前沿性。通过建筑方案的不断比较和选择，最终确定为三栋高楼+环形楼的组合，尤其是环形楼的设计。目标是美国苹果公司的总部大楼，整栋大楼在10年的使用寿命中保持了技术先进、前卫、适用和美观。
奇虎360企业文化的突出。整个建筑设计直接展现“3-6-0”的企业名称，这是企业文化的最大展示。
建筑功能:建成后一栋自持，其余自持或出租出售待定。在自持楼的选择上，结合IT企业部门调整变化快、沟通多、适合开放式办公等特点，将原高层RD A栋调整为多层环形楼。
项目整体定位:秉承务实精神和极简主义，不追求奢华。比如泛光照明方案的设计，结合项目周边环境，选择极简务实的方案，突出企业文化的元素，比如Logo。
▌2.制定交付标准
交付标准是项目定义文件的重要组成部分，其内容应涵盖所有专业和功能领域，重点是工艺做法、材料和技术规范、品牌库和装修界面的划分。交付标准是后期设计的重要依据，是工程合同文件的重要组成部分，也是后期向业主交付的重要参考文件。
交付标准应在识别业主和未来用户需求的基础上制定，全面系统地呈现业主和用户对产品的期望和具体要求。
以360项目装修工程交付标准为例:一是根据业主自持使用或出租情况，确定精装、一般装修、毛坯房交付区域的界面划分；其次，精装区域根据功能用房的重要程度分为不同的装修档次，从高到低的顺序为老板房、会所、展厅、大堂、公共走道、会议室、办公室等。最后，根据不同区域的功能需求和装修档次，明确材料选择、工艺做法和品牌库。
3.配额设计
限额设计是根据投资或费用的限额，满足技术要求的设计。各专业在保证建筑功能和技术指标的前提下，从投资或成本的角度，运用经济分析和价值评估的设计优化手段，设计出性价比高的成果，达到动态控制投资的目的。
在总投资有限的情况下，以交付标准为基础，结合工程经验，秉承“好钢用在刀刃上”的理念，对定额进行不均匀分解，适当增加客户关注度较高的专业或部位的定额，减少客户关注度较低的专业或部位的定额，以达到业主投资更好、用户体验更好、建筑质量更高的目的。
在特殊设计中，如景观工程设计，在保证整体单位面积造价不超限的前提下，各部分设计定额分配不均，重点增加大门入口和中庭等人流密集区域的单位面积造价，弱化不频繁区域的单位面积造价。
▌4.设计和各阶段的整合
项目总承包商要充分发挥全需求、全资源、全组织、全流程、全专业一体化的管理优势，找准设计报建、合同招聘、施工、功能、调试、运维的整合策划点，做好整合策划，全方位助力价值创造，更好地服务业主，实现共赢。与各个设计阶段的深度融合，是总承包商的独特优势，也是“价值创造”的最大潜力，所以本文重点在这一章。
施工设计和审批一体化
报批贯穿于项目启动、建设、验收的全过程，周期往往较长。作为业主和总承包商，我们希望施工的报批更高效，方案的成本更低；作为政府，基于可持续发展的理念和全面的城市总体规划，希望项目申请方案对周边的影响小一些，节约更多的社会资源。作为工程总承包方，通过发挥资源整合的巨大优势，提前引入消防、人防等优质专业分包资源，结合可施工性和验收经验，帮助设计优化方案，提高设计质量，从而提高施工应用效率，缩短工期，节约成本，实现智能化施工应用。
设计与合同投标一体化
在总承包管理模式下，总承包商将充分发挥企业庞大资源库的优势，如勘察设计资源、分包资源、大宗材料设备资源、信息资源等。，并建立项目全资源整合体系，实现设计和采购的相互衔接和深度融合，有节奏地提前实现招聘和采购，从而缩短工期。预招后，依托专业分包资源和专业设备参数的精准增资，设计更精准，选择更丰富，成本更优化。准确的设计是清单招标的前提，从而实现准确招标，大大降低招标难度，控制招标成本。同时，通过准确的设计图纸和专业分包商的提前介入，方便了专业接口的划分，避免了接口重叠或接口遗漏，合同包更清晰，有效避免了后期施工过程中因接口不清造成的拆漏。
设计与施工一体化
设计优化有助于缩短工期。设计方案决定了施工工艺和工序安排，各工序的绝对工期往往难以压缩，因此可施工性高的设计方案可以大大缩短工期。通过支撑形式的优化，将板带变支撑优化为点支撑，减少了5道施工工序，降低了施工难度，关键线路工期缩短40d左右；几天。经过基坑安全验算，调整了浅坑区东侧土方开挖工序，合理避开了雨季开挖土方，降低了开挖难度，不仅节省了60天的工期，还保证了基坑安全。
创建精细的施工图，帮助提高建筑质量。传统项目，虽然施工图已经过审核，但仍然不够精细，无法全面指导现场施工，工程变更、谈判及相关费用的索赔比较常见，不利于工程造价的控制；如何整合一份详细的施工图对于施工阶段的成本控制至关重要。在Project 60中，将施工工艺、创优做法等措施融入施工图纸，整合全专业图纸信息，利用BIM技术进行全专业碰撞检测，加强接口管理，施工前进行图纸平面施工推演，实现施工图纸“所见即所得”，避免因专业“打架”造成的拆改浪费，一次性创优，大幅提升建筑质量，节约工期，降低工程成本。
平衡结构。依托一体化设计，有效整合设计实践，对一些可以整合的实践进行一次性施工，减少工序间的交叉返工。根据工程实际特点，优化“N-13”关键工序，做好各项资源准备和工序衔接，实现“垂直流水、立体穿插”的快速高效施工，达到缩短工期、降低施工成本的目的。设计时，可选择永久设施与临时措施结合度较高、可操作性较强、成品保护较简单的方案，实现设计与施工一体化。因此，本工程消防系统、地下室排水系统、楼梯栏杆、地下室、楼梯照明可采用永久-临时结合的形式，提前完成部分正式工程，同时减少临时措施的投入。比如地下室临时照明的永久组合，利用正规的电线和临时照明开关、配电箱、临时电源来实现地下室照明。该方法优化了施工流程，完成了部分电气工程，缩短了电气工程的工期，节省了临时电气设施的费用。
设计与功能的整合
在满足结构安全的前提下，设计应与使用功能充分融合，突出“以人为本”的设计理念，增强实用性和舒适性，升华建筑品质和用户体验。提高使用功能和用户体验并不需要增加成本投入。从用户的角度出发，我们可以检查、修改和完善设计的合理性，比如根据不同的用户需求和使用习惯调整开关、插座和网络接口的位置，结合家具和办公设施的布局调整设备出风口的方向...同时通过优化设计方案，在不推高成本或只增加少量投入的情况下，大幅提升原设计的舒适度，带来不一样的用户体验。
设计和调试的集成
调试对于项目的正常交付非常重要，调试中的缺陷甚至不可逆的问题在传统项目中非常普遍。调试阶段的拆除返工，不仅浪费成本，影响施工企业的声誉，还会影响项目的正常交付和运营。总承包商通过无数的工程调试经验和大量的工程创优经验，建立了系统的调试缺陷和成功经验清单。同时高度重视调试全过程，从设计源头识别业主需求，整合设计审核和界面规划，提出设计、采购、施工等阶段的调试控制措施，确保调试顺利进行，有效避免调试阶段的各种拆改，提高施工质量，最终实现建筑设计功能的完美呈现。
设计与运维一体化
项目的运行维护费用往往高于建筑安装费用，占项目总投资的40%以上。然而，传统的项目管理往往忽略了对运维成本的考虑和管理，导致项目投资回收期长，投资回报率低，影响了项目的整体效益。
在总承包模式下，总承包商要考虑全寿命周期，在设计过程中要充分考虑产品设备运行维护的方便性和经济性；在进行方案比较时，不仅要考虑建设过程的成本，还要综合考虑运行维护的成本。
▌5.设计规划的其他方面
为了更好地实施设计策划，实现价值创造，还需要选择合理的设计承包模式，合理规划设计方案，做好设计管理的评估和考核。
设计承包模式
设计承包方式不是一成不变的。应结合不同的专业特点采用不同的设计承包方式，以保证更好的设计质量和更高的设计效率。比如对于园林、幕墙等专业项目，设计施工采取单独招标，通过与技术的融合，在源头进行限额设计，控制成本；对于市政水、电、气等工程，应采用一体化的施工设计，利用分包资源优势优化施工项目，避免因资源衔接不对等造成的成本浪费；对于幕墙等造价较高的专业项目，聘请设计顾问控制设计质量。
设计图纸计划
设计图纸计划是项目进度控制的重要组成部分，也是控制设计分包进度的重要手段和依据。设计文件是申请建设、采购、施工和调试的主要依据，设计方案对申请建设、采购、施工和调试的进度有着非常直接的影响。因此，合理的设计和图纸计划应基于项目的整个生命周期，并与申请批准、采购、施工和调试相结合，相互支持。通过工程总体进度的斜线图和进度的地铁图，将设计、报建、采购、施工进度有机地结合起来，清晰地反映出相互之间的影响。
设计管理评估和审查
同时，项目还应制定科学完善的设计管理评价和考核体系。设计评估和审查系统应与企业知识库和资源库相联系，高质量的设计实践应不断加入知识库。通过审查评估，优胜劣汰，不断淘汰设计分包，完善资源库，帮助企业知识库和资源库变得更加强大。企业知识库和资源库的不断强化，才能更好地服务项目，实现价值创造。
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工程开工以来，在保证工期紧、不花一分钱的前提下，先后主持召开了50余次观摩会，得到了业主单位和社会各界的高度认可。其中，以中建三局名义首次在天津市主办安监局系统观摩会，首次在天津市主办安全生产综合应急救援演练，首次在天津市主办质量安全观摩会。承办中国建筑协会全国观摩会取得突破...各种观摩会的成功举办，极大地展示了奇虎360和中建三局的品牌美誉度，项目成为天津建设项目的一张亮丽名片。
同时，项目360在中建三局“争创第一”文化的指引下，提炼总结了“争创梦想，创造精品”的EPC项目特色文化，培养了一支具有“价值创造”思维的优秀项目团队，为公司储备了一批总承包管理人才。
实践表明，从价值创造的角度来看，做好EPC项目的设计和管理策划，不仅有助于项目各阶段、各专业的深度融合，还有助于提高项目管控水平，降低项目运营成本，更有利于项目总体目标的顺利实现，最终为参与建设的各方创造有形利益和无形价值。
同时，目前国内EPC总承包模式多从方案设计阶段开始。我们期望合作模式能够延伸到项目可行性研究、项目评估和项目实施准备阶段，从而为业主提供更好的增值服务和价值创造。
