如何用项目管理方法制作一张"职场路线图图

核心提示大家好,我是倡导“人人如龙”的镭师兄,每天一个观点和话题,今天我们聊一下“职业发展问题”。在《林海雪原》中,路线图是一个关键道具,在《加勒比海盗》系列电影中,藏宝图是各方争夺的焦点。无论是路线图还是藏宝图,都有几个共性:有一个目的地、有一个

大家好,我是主张“人人如龙”的镭哥。我每天都有一个观点,一个话题。今天,我们来谈谈“职业发展”。

路线图是林元中的关键道具,而藏宝图则是加勒比海盗电影中各方争夺的焦点。

无论是路线图还是藏宝图,都有几个共性:有目的地,有到达目的地的路径,背后有故事。

每个人都需要一张路线图

先讲个故事。

小L是朋友的朋友。我们在餐桌上相遇。小L是个有思想的人。

我在他的手机壳背面贴了一张抽象地图,是一张卡通地图,有路线和坐标。

我问他这是什么,他说:“这是一张路线图,时刻提醒我不要迷路。”

听到这里,我产生了兴趣,问他:“迷路了?这个动漫地图能做什么?”

“呵呵,不止一个人问过这个问题。能注意到这张漫画图的都是有趣的人。这不是真正的导航地图,而是职场路线图,让我时刻知道自己需要去哪里。”

“我明白一点,就是你担心遇到一些困难或者诱惑,阻碍你朝着真正的目标前进?”

他说:“是的,我吃过几次亏。”

然后他讲述了自己的故事。

路线图:人生导航

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小刚参加工作的时候,就想自己做一些平面设计的工作,这也是受到很多行业领袖的影响,希望给这个世界带来更多的“美”。

但进入公司后,他被分配的主要任务是广告文案设计,与平面设计有所交叉,但仍以文字内容为主。他觉得自己不适合做广告文案,但公司就是这么安排的。

后来有个晋升文案组二把手的好机会,他也没拒绝。他认为他有机会做平面设计。结果主要是外部协调和内部管理的工作,离平面设计越来越远,他的平面技能开始落后。

一年后,公司业绩不好,文案团队并入了一个市场部。他又成了一名普通的文案设计师。这时他才意识到自己浪费了四年时间,很多平面设计工具已经更新了三代。

他痛定思痛,他去了另一家公司应聘平面设计职位。从零开始,他真的开始朝着自己的目标前进了。

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他重新规划了自己的职业发展路线,确定了三年目标和每一年的具体步骤。三年后,他已经是公司平面设计团队的负责人。

其实他四年的文案经验对他的平面设计也有很大的加成,他设计的作品能更准确的传达广告的内容和客户的需求。

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“其实我有三个这样的路线图,分别是15年、7年、3年路线图,相当于长期目标、中期目标、短期目标。我最大的担心就是误入歧途,所以做了这个卡通路线图,放在手机后面。”

l的小经历启发了我,我们每个人真的都需要一张路线图。

工作场所路线图:目标、规划和定期审查

很多人会在职业发展的某个阶段做一个职业规划,但是随着工作的变化,趋势和潮流的变化,个人压力和兴趣的转移,我们的职业规划往往会出现偏差,甚至变得支离破碎。

朋友每年都会重新整理职业规划,进行调整,但是几年后再看当初的目标,发现偏差太大。一开始他想做游戏开发者,现在是一家机构的基金销售人员。

他的职业发展就像一条向东流的河,阻力小,钱多,就像流向哪里。最后,他自己也不知道目的地在哪里。他脑子里有一个模糊的目标,没有明确的路线,往往导致这个目标被淡化和扭曲。

1.确定路线图的关键点:高度灵活的目标。

一个好的职场路线图必须有一个容错性很强的目标,即使各种外部环境发生很大变化,也不会干扰目标的实现。

比如双减政策下,很多培训机构的老师都受到了影响,但是我认识的一个老师没有影响。他去一所公立学校求职,并成功入职。

一方面这个老师教学水平高,口碑好;另一方面,他一直有一个长远的目标:让更多的孩子喜欢上数学。

在这个目标下,无论别人在哪里教书,都会被引导着前进。

为了实现这个目标,他不仅研究了数学教学本身,还掌握了心理学、传播学、社会学、演讲学等技能。,不断提升自己课内外的影响力。至于收入,那只是副产品。

很多人可能有一个职业目标,但是这些目标过于具体,反而失去了灵活性。当他们遇到外部变化时,他们不得不调整自己的目标。几经调整,他们失去了目标。

比如有的人把目标定为年度最佳销售员工,成为部门主管,年收入25万等等。这些目标非常具体和僵化,很容易受到外界因素的影响。一旦无法实现,就会影响他们的信心。

好的职场目标不是一个具体的指标,而是一个愿景和想法,具有很高的灵活性。你可以在这个愿景和理念下分解不同阶段的具体指标。

这种高度灵活的目标建议设置为三个层次:15年长期目标、7年中期目标和3年短期目标。

弹性越好,目标越持久

2.确定路线图的实现路径:多阶段实施计划。

我是项目管理出身,所以我喜欢从项目的角度去思考、组织和实施一切。同样,我也一直提倡职业规划中的“项目管理”思想。毕竟项目管理的理论和方法已经非常成熟了。

根据三年的短期目标,分解出各年要达到的具体指标。

确定指标的两个标准:最低标准和最佳标准。

耗尽时间计划和资源。

根据优先级列出问题和风险,并给出预防措施。

立即行动。

3.定期检查并适当调整计划。

定期回顾总结,这又是一个我们中国人不太喜欢的动作,但任何成功都是通过一次次的闭环才建立起来的。

解放战争时期,S最喜欢做的事情就是恢复战斗。从最高指挥部到最基层的班排,每个人都会在战斗结束后恢复战斗,总结“哪些做得好,哪些没做好”。

这种良好的习惯使得整个团队从上到下的战斗力不断提升和加强,也是他们立于不败之地的法宝之一。

在职场规划中,也是如此。每季度复习一次,或者在头脑还热的情况下,每个阶段结束后立即进行回顾总结,看看自己哪些做得好,下次应该保留哪些,哪些做得不好,如何改进。

定期复习是遵循职场路线图最好的法宝,没别的。

摘要

职场最重要的:用项目管理的方法做一个职场路线图,防止在各种变化和冲击中徘徊和迷失。

确定目标灵活性高:无论外界如何变化,目标都具有高容错性。

确定路线图的实现路径:运用项目管理的方法实现目标。

定期复习:巩固做得好的,调整做得不好的。

我们之所以常常退缩,是因为未来充满了未知;职场的路线图是应对未知,走向未来,讲述我们自己的人生故事。

 
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