Epc项目管理是指总承包商根据合同要求对项目的设计、采购和施工进行总承包的模式。那么如何管理好epc项目，下面会详细介绍！
一、投标阶段
在投标阶段，需要注意:一是项目实施的标准，包括设计标准、制造标准、施工验收标准等。，尽可能选择我们自己的国家标准或熟悉的标准。我们不能在不清楚对方国家标准的情况下同意采用对方国家的标准，这可能会彻底颠覆我们国内的常规设计制造，也意味着我们的施工方法达不到对方国家的验收要求，造成不可估量的经济损失和时间延误；第二，在递交投标文件之前，一定要注意现场考察，尽可能全面了解项目现场和国内各种潜在的项目风险，在投标报价中给予合理的考虑。
二。合同生效后的项目组织阶段
工程公司通常会因为各种原因接受一些合同条款，而这些条款正是以后项目实施中的难点。无论合同中签订了什么不合理的条款，项目执行团队都不能抱怨，而应该抓紧时间分析研究，尽快完成合同的交底，尽快成立项目组织运行。一方面，项目的组织结构要满足业主的管理要求；另一方面，组织结构要扁平化、简单化，给予合理的授权，使协调效率最大化。同时，要利用好内外部资源，选择最合适的员工组建项目团队。
第三，设计阶段
在epc项目管理的设计阶段，项目组应尽可能选择设计能力强的单位完成项目设计。事实证明，适当多投入一些设计费是值得的。设计单位确定后，首先要注意的是总平面布置。如果总平面布置能够尽可能紧凑，不仅可以节省占地，而且可以显著减少工程量，对工程造价的控制至关重要。在施工图阶段，可以采取适当的激励措施，鼓励设计人员定量优化设计；同时也要对图纸质量进行考核，进行认真的三级审核，减少图纸错误，避免采购失误和漏单，避免因图纸错误造成返工。
四。采购阶段
采购是项目成本控制的第二个环节。采购人员应做到以下几点:
一是经过项目培训，熟悉采购过程中涉及的各个环节以及订货阶段各个环节对合同和技术配件的要求；
二是熟悉拟订购设备的技术规格和成套设备的供货范围；
第三，熟悉各设备供应商的动态，将供应商的经营、信誉、售后服务与报价进行综合比较；第四，它可以精细化地管理采购过程中的所有环节。
动词 （verb的缩写）施工阶段
在epc项目管理的施工阶段，项目管理团队要时刻把握几个施工要素:人力、机具、材料或设备、施工方法、施工环境。围绕上述要素对建设过程进行监控和管理，及时发现问题，进行调整和修正，确保项目各项指标按照预期轨迹推进。
