用这四个软件管理生产设计项目就行了！在管理一个项目的过程中，选择一个好的项目管理软件尤为重要。作为一名项目经理，我结合自己近几年的工作经验，结合最近的行业发展，总结了四款超级好用的生产建设项目管理软件。希望对你有帮助:
1.PixsoPixso是一个强大的在线设计平台，非常适合项目管理。一般我用它来管理设计项目，我可以创建自己的团队。团队中不同角色的员工可以同时开始在线设计，它支持团队组件的共享。一个人设计的组件可以直接被其他团队成员使用，推动项目的建设，团队的权限可以根据不同的需求进行修改，非常方便。更重要的是，打开官网就可以开始线上设计，同时管理项目，效率很高！
2.redmineRedmine也是项目管理软件的代表。它是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ror框架开发的一套跨平台的项目管理系统。它来自basecamp的ROR版本，支持多种数据库，有很多独特的功能，比如提供wiki、news station等。它还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，如Perforce、SVN、CVS、TD等。
3.TapdTapd的全称是腾讯敏捷产品开发，听起来很高大上，是腾讯的专属应用平台。一个互联网产品有了雏形，然后研发，然后改进，最后正式推出。这一系列过程离不开tapd平台。总的来说，这个平台也是腾讯的一个管理工具。现在，腾讯开放了这个工具，通过tapd平台，腾讯所有的线上应用都可以为用户提供良好的服务。Tapd平台不仅可以为应用提供商提供一站式服务，而且来自该平台的收入可以为腾讯所用。通过这个平台，你可以感受到腾讯透明、活泼、开放的团队文化，所以用它来做项目管理也是一个不错的选择。
4.石墨文档石墨文档大家都不陌生，但是很多人只使用它的云文档功能，很少用于项目管理。事实上，使用graphite文档和表格可以帮助您的团队更高效地控制项目进度，从而提高信息的创新性、连通性和同步性。当一个需求出现时，产品经理和设计开发部门会先沟通，对可行性有一个初步的预期，完成原型，拆分功能，记录产品的预期节点和开始时间，拟定初步的项目进度。用石墨表格记录项目的开始时间，分段划分后的需求点，确定需求点的负责人。同时可以确认各个小组的负责人，迅速成立项目组。
