7施工管理
7.1一般规定
7.1.1施工管理由施工经理负责，成立施工队。在项目实施过程中，施工经理接受项目经理的直接领导。
7.1.2授权施工经理在现场代表项目经理与业主、施工分包商等项目利益相关方联系，建立现场管理组织和现场管理体系。
7.1.3项目部应在施工前组织图纸会审和设计交底，了解设计意图和设计文件对施工工艺、质量和标准的要求。
7.2施工计划
7.2.1施工队应根据合同和项目计划的要求编制施工计划，经项目经理批准并报业主确认后组织实施。
7.2.2当施工中采用分包时，应在施工方案中明确分包的范围和分包商的责任和义务。
7.2.3确定分包商后，项目部负责审批分包商的施工组织计划和主要施工计划，并根据项目总进度计划的要求，组织施工单位编制施工进度计划，经项目经理批准后实施。
7.2.4项目部对施工方案实施目标跟踪和监督管理，在施工过程中严格控制和履行工程设计和施工方案重大变更的审批程序。
7.3施工分包管理
7.3.1总承包项目需要分包时，项目部应上报分包计划，履行公司施工分包审批程序。
7.3.2项目部根据总承包项目的范围、内容、要求和资源状况，合理划分施工标段或按专业分包施工。根据分包规模，公司主管部门将组织或监督、指导分包招标工作。
7.3.3分包商确定后，必须签订施工分包合同，按照公司相关合同审批流程签订。
7.3.4项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。采用邀请招标方式的，应当向三个以上资信良好、具备承担招标项目能力的特定法人发出投标邀请书，并组织评标、谈判和签订分包合同。
7.3.5严禁项目部以公司或项目部的名义对分包商进行任何形式的担保，严禁项目部以公司或项目部的名义与分包商签订任何合同，严禁项目部在分包商的物资采购和租赁合同上加盖项目部公章。
7.4施工进度控制
7.4.1项目部根据项目计划组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经业主确认后实施。
7.4.2建立跟踪、监督、检查和报告的施工进度管理机制，编制进度实施报告，并根据批准的变更调整和重新编制施工进度计划。
7.4.3项目部应检查施工进度计划中关键路线和资源配置的执行情况，并编制施工进度报告；测量施工进度，分析进度偏差，预测趋势，及时采取纠正和预防措施。
7.4.4项目部应编制项目的年度、季度、月度和周施工进度计划，经项目经理批准后，作为编制付款计划和成本控制的依据。
7.4.5当施工进度需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保存相关记录。
7.5施工成本控制
7.5.1根据项目施工计划，估算施工成本，确定施工成本控制基准并保持其稳定性。当需要改变计划费用的依据时，严格履行规定的审批程序。
7.5.2采用适当的方法计量工程造价的偏差，预测其发展趋势。同时，必须采取有效的纠正和预防措施，确保工程造价控制在允许的范围内。
7.5.3采用施工分包时，项目部应根据施工分包合同制定工程费用支付计划和管理措施。
7.6施工质量控制
7.6.1根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。
7.6.2项目部应对施工过程的质量进行监督检查，加强特殊过程和关键过程的识别和质量控制，并保留质量记录。项目施工的关键过程和特殊过程必须有施工作业指导书。
7.6.3在工程质量控制过程中，应按要求进行自检、互检和交接检。任何未经检验或经检验不合格的工作严禁进入下一道施工工序。对业主指定的分包工程，应按合同规定进行质量监督和监控。对于有承接关系的分步项目，项目部在接收前要进行严格的检查和验收，不符合规定的分步项目不予接收。
7.6.4检查和测试所需施工机械、设备、设施、工具和器具的配置和使用状况，以确保和满足施工质量的要求。
7.6.5加强供货质量的监督管理。工程材料应按规定进行复验，并认真标识和记录。
7.6.6定期召开质量分析会议，积极寻找改进机会。针对影响工程质量的潜在原因采取预防措施，并定期评估其有效性。
7.6.7做好施工过程中的产品保护工作，监督施工质量不合格品的处置，并验证其实施效果。
7.6.8审查分包商的施工准备工作和实施计划，并在必要时给出意见或指示，以确认其符合性。
7.6.9组织分包商按合同约定完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。
7.6.10施工过程中发生质量事故时，按照公司有关规定和《建设工程质量管理条例》处理。
7.7施工安全管理
7.7.1项目部策划施工安全，编制施工安全计划，建立施工安全管理体系，明确安全责任，落实施工安全管理目标。
7.7.2项目部应建立安全检查制度，按规定组织检查现场安全状况，掌握安全信息，定期召开安全会议，及时发现和消除安全隐患，防止事故发生。
7.7.3项目经理和安全工程师负责施工安全管理，并实施统一协调、监督和控制。
7.7.4识别施工各阶段、各部位、各场所的危险源，制定对策，进行实际情况的管理和控制，建立并保存完整的施工安全记录和报告。
7.7.5项目部为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险，制定应急预案，落实救援渠道和措施，确保事故发生时及时组织实施。
7.7.6项目部应建立并保存完整的施工安全记录和报告。
7.7.7项目部应根据施工分包合同的规定，明确分包商的安全责任和义务，并检查和落实其安全措施的可靠性和有效性。
7.7.8项目部督促和指导分包商制定施工安全措施，合理配置资源，确保施工过程的安全。
7.7.9发生事故时，项目部应根据合同和相关法律法规组织或参与事故的调查、分析和处理。
7.7.10项目部应及时组织业主及相关方对整个工程的施工安全进行评估。
7.8现场管理
7.8.1项目部根据项目计划和施工分包合同的要求，制定施工总平面图，并在施工过程中进行协调和管理。
7.8.2根据国家有关环境管理制度和规范，建立项目环境管理体系，掌握监测环境信息，采取相应措施，确保施工现场及周边环境得到有效控制。
7.8.3项目部和安全管理人员必须严格执行国家有关安全管理的法律法规，建立和落实安全防范和治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救援系统的适应性和有效性。
7.8.4项目部应在施工现场建立卫生防疫管理网络和责任制，指定专人管理和检查职业卫生服务和急救设施的有效性。
7.8.5根据公司有关规定，项目部负责施工现场文明形象管理的整体规划和部署，现场设置公司标志。采用分包时，应督促分包商做好施工现场的管理工作，确保文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益。
7.8.6施工现场管理应纳入项目经理的定期巡视检查，并与日常管理有机结合。认真听取业主和公众的意见和反映，及时整改。
7.8.7项目部采取技术、经济、组织和合同措施，确保进场材料按有关规定妥善保管，施工机械得到及时维护。
7.8.8项目部应对进入现场的人员加强思想教育，防止各类人身事故。同时，做好现场生活设施的建设和用具的配置，以满足公司整体形象和当地环境条件的要求，为现场人员提供良好的生活和工作条件。
7.8.9现场发生事故时，项目部按规定程序积极组织或参与抢救管理，防止事故不良影响的扩大。
7.9技术管理
7.9.1执行公司相关技术管理制度，对项目的技术资源和活动进行计划、组织、控制和协调，充分发挥技术资源在项目中的使用价值。
7.9.2综合管理项目所涉及的工艺技术、工程设计技术和项目管理技术，管理项目设计、采购、施工、调试等过程中所涉及的技术资源和活动。在全过程和各个方向，从而最终达到合同规定的技术目标。
7.9.3工程图纸的审查是保证工程质量的第一道关。施工经理和现场工程师应对设计部门提交的工程设计文件和图纸进行严格的内部审查，组织分包商进行设计会审，并将审查意见提交给设计部门。只有在此程序之后，设计文件和图纸才能提交给业主审批。
7.9.4在施工过程中，如发现设计图纸有问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要代用材料时，施工经理应在签署意见后向设计组提出工程变更要求，并督促设计组及时给予答复。7.9.5在工程开工前，组织编制施工组织设计和主要施工方案，并按合同规定的程序提交业主审批。7.9.6在施工过程中，及时组织业主和监理对隐蔽工程进行检查并做好记录，对合同规定由分部移交的工程及时办理业主和监理的检查和竣工手续。7.9.7详细填写施工日志，严格管理现场技术资料和图纸。
7.10施工变更管理
7.10.1项目部根据工程总承包合同规定的原则，制定施工变更管理程序，对施工变更进行管理。
7.10.2对于业主或分包商提出的施工变更，将根据合同评估对成本和工期的影响，并在确认后实施。
7.10.3加强施工变更的文件管理。所有施工变更必须有书面文件和记录，由相关方代表签字。
待续................
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