根据EPC项目的特点，设计优化往往可以为业主创造更大的价值，同时提高承包商的项目效率。
在“一带一路”高质量共建、新型城镇化战略调整、房地产调控、新冠肺炎疫情防控等多重形势叠加下，“十四五”将成为建筑行业一个非常重要的分水岭，必将涌现出一批在专业化产品、特色品牌、总承包服务、集约化经营、平台化发展、数字化转型等方面具有领先优势的企业。
近年来，中国二十冶成功实施了多个EPC项目，积累了一些设计和效率方面的经验，提高了中国二十冶EPC项目的管理水平，实现了降本增效。
注重设计规划，加强风险防范。
对于EPC项目，中国二十冶坚持“设计第一”的原则。设计和施工把成本放在第一位，充分发挥设计在项目规划中的主导作用。在招投标阶段，从设计角度进行风险控制，在施工过程中进行风险预警。在EPC项目的投标阶段，总承包公司往往对招标文件和合同中设计的要求和范围理解不深，设计成本意识不强，导致中标后成本估算偏差较大。因此，在招投标阶段，设计以化解项目重大风险为原则，提前介入进行项目设计和管理。
注重设计优化，提高经济效益。
“会计”关系到总承包企业的权益保护和可持续发展。与一般建筑工程按图按时结算的传统模式不同，工程总承包商从进场那一刻起就要“算清楚”账目，以消除可能导致工程损失的过大风险。在施工图EPC项目招标中，应全面梳理初步设计文本和概算，拒绝高估冒算现象，同时确定总承包与业主的设备采购接口划分。严格控制施工图设计阶段的造价。施工图完成后，配合项目部尽快完成预算。同时明确与业主关于设计异议的接口，并书面确认。通过设计、施工和BIM的成本整合，可以提高EPC项目的设计效率。
根据EPC项目的特点，设计优化往往能为业主创造更大的价值，同时提高承包商的项目创造能力。对于一些设计工作全部由总承包商承担的工程，在设计工作中，合理采用新技术、新材料、新工艺，提高工程整体质量，为业主创造品牌工程，为承包商创造效益创造有利条件。在施工图设计阶段，以地下室为例，有四个方面可以做。
一是合理优化柱网。比如采用小柱网。虽然柱数增加，但截面尺寸减小，梁板跨度减小，相应的梁板截面尺寸也减小，因此可以减少钢筋和混凝土用量。同时，通过合理的安排，可以增加停车位，为业主创造更多的价值；随着梁板截面尺寸的减小，在梁底有效净高相同的要求下，可降低地下室层高，减少土方量，降低基坑支护和降水工程费用。
二是在设计工作中，建筑结构专业和水暖电气专业充分配合，结合BIM技术合理布置管线，降低管线高度和地下室层高。
第三，结合跳仓法等施工工艺，精心设计，通过更精确的模拟计算，减少甚至取消沉降后浇带和温度后浇带的设置，降低施工难度，降低施工成本；如果可以取消后浇带的设置，当上部结构重量满足抗浮要求时，可以停止降水。与传统的主体结构浇筑45天或60天后才能封闭后浇带，后浇带形成强度后才能停止降水的方式相比，大大节约了降水成本。同时，由于没有后浇带，也减少了因封闭后浇带施工难、质量差而导致的后期补漏现象。
四、采用新材料，基坑支护采用新材料、新技术，在保证安全的前提下，减少支护结构的工期和成本。以上四点，特别是跳仓施工新技术和基坑支护新材料、新技术的应用，不仅需要创新的设计理念和较高的设计水平，更离不开设计团队和施工团队的密切配合，以及施工团队的精心组织和实施。当然，这也是我们这种大型综合承包商的优势。充分发挥设计指标数据库的作用，通过大数据应用反馈，优化设计施工方案。
注重设计服务提高综合效益。
“工”的能力是建筑企业生存和发展的基础。根据公司目前主营业务情况，设计管理服务范围从EPC项目辐射到施工总承包项目。设计服务不同于传统设计的现场交底和文件会签。做好施工现场的设计服务，有利于在设计院验证各专业关键技术节点设计方案的可行性，同时可以在设计工作中发现需要改进的设计技术措施，有利于提高自己的设计水平。设计中提供的大量指导不仅可以降低现场的技术难度，还可以保证施工质量。设计师只有重视上门服务的每一个细节，才能充分保证房子的整体质量。在EPC项目实施过程中，只有设计很好地服务于施工，EPC项目才能更顺利地进行，赢得工期，实现价值最大化。
对于总承包企业来说，设计部门的产值没有施工部门高，需要从设计中获得利益，这也体现在设计前期的介入和对接上，从而撬动了EPC、PPP、ABO等项目的收购。
面对新的发展环境、发展形势和发展任务，中国二十冶还将在组织体系、系统流程、人员配置等方面进行创新，快速提升服务能力，实现向设计要效益的目标。
建立人才队伍，提高设计能力。
是人类企业发展的“第一要素”，需要业务能力强、管理水平高的专业人才，才能从设计中取得效益。在注重内部挖潜升级的同时，进一步加强与社会和行业力量的合作，弥补自身资源和能力的不足，利用外部资源整合，快速提升综合设计能力。
一方面，提高现有人员素质，努力建设一支规模适度、结构合理、素质过硬的综合型人才队伍。
一是逐步完善员工职业发展体系，打通人才成长路径。通过优化年龄结构，加快人才梯队建设，形成以老带新、以新促老的格局，扩大中青年员工的成长空。
二是完善员工培训体系，提升综合业务水平。通过搭建平台，为年轻员工提供培训和发展机会，引导他们在掌握主营业务的基础上，将知识拓展到相关专业和领域，通过在建项目的锤炼，打造一支具有市场运作能力、项目管理和执行能力的人才队伍。
第三，针对非传统领域的项目实施，向社会选聘服务意识高、业务能力强、成本控制优秀的优秀人才。对于需要重点攻关的业务领域，我们将通过更加灵活的激励措施，不断拓宽选人用人的渠道和视野，以满足EPC项目等业务发展的需要。
另一方面，与知名设计院交叉合作，与知名高校协同育人，在合作中提升整体设计能力。
下一步，中国二十冶将瞄准前沿技术，创新施工技术。按照“资源整合、文化融合、产学融合”的协同育人模式，联合国内知名高校和大型综合性设计企业共同努力，加大设计技术创新研发力度。此外，关注大数据技术应用、IT时代向DT时代发展的互联网新产业、后建筑市场、无人驾驶、现代物流、数字双城等经济新常态产业，通过发展“T+EPC”模式和BIM管理创新，探索EPCM模式下管理创新和技术创新的有效措施；在品质提升、新型建材应用、绿色建筑、装配式建筑、智能建筑等设计领域、数字化建筑领域等城市空领域，发挥设计创造能力，打造企业特色竞争力。
