住房和城乡建设部智能建筑新技术、新产品和创新服务典型案例简介
中国建筑科技集团协同设计与全过程管理平台包括项目管理系统和协同设计平台。项目管理系统根据集团业务类型分为设计项目管理子系统、总承包项目管理子系统和全过程咨询项目管理子系统。协同设计平台包括BIM设计工具子平台、BIM资源子平台和交付子平台。协同设计与管理平台可以支持各类设计专业人员从运营阶段的项目注册立项，到任务单下达、人员规划、进度计划、交付管理、三维验证、电子签批、成果交付、成果备案，再到施工阶段的设计交底、变更谈判、现场服务，在线完成项目。可以实现设计项目的全过程管理，满足项目团队日常化、扁平化的协同管理需求，解决碎片化。
申报单位简介
该平台由中国建筑设计研究院有限公司开发，由中国建筑设计研究院有限公司、紫光集团有限公司和北京钟石汉和数字技术发展中心于2018年共同投资建设。依托中国建筑设计研究院有限公司CBIM技术优势和RD成果，借助紫光集团“芯到云”战略布局优势，共同组建以技术实践和滚动RD为核心，横跨工程建设行业和信息行业的创新型企业。
二。案例应用场景和技术产品特征
案例技术方案要点
在这种情况下，根据项目的实际情况，根据BIM基础引擎技术和业务产品的要求，分别制定技术方案。
图1 总体技术方案1.项目BIM基础引擎。该项目支持建设三维设计和文档管理的Web应用软件和服务系统，以及具有自主知识产权的BIM基础引擎。包括但不限于三维几何引擎、渲染仿真引擎等构建信息模型的关键核心技术。3D渲染引擎技术:渲染时，平均帧率至少达到35FPS，渲染场景复杂度达到5000万个三角面片；三维模拟效果:支持第一人称动画输出、动态天气模拟增强、VR效果输出模拟等。参数化建模技术:实现基于空之间定义的三维建模能力；三维建模技术:包括点、线、面、实体、布尔运算、拓扑结构、曲面等基本建模能力。工程制图技术:实现DWG和PDF格式输出、投影消隐算法、图例符号化算法等功能。
2.产品业务实施计划。结合本项目的建设目标和功能需求，相关设计项目管理子系统的目标和功能的产品方案如图2所示。
图2 设计项目管理子系统及协同设计平设计管理子系统模块涵盖了设计项目从管理阶段的项目备案立项，到设计阶段的任务单规划、人员规划、进度计划、图纸校对、成果交付、项目备案，到施工阶段的交底、变更谈判、现场服务，最后到竣工备案的全过程管理。
协同设计平台为BIM协同管理的日常设计提供支持，主要包括BIM设计工具子平台、交付子平台和BIM资源子平台。设计工具BIM子平台包括智能设计工具、管理工具、效率工具三大类，共十二个子类别。交付子平台主要用于交付成果的质量和指标审核，如规划申请和施工图的审核；BIM资源子平台涵盖构件、模板、标准和实践四类资源库。
设计项目管理子系统可以保证设计项目全过程的高效有序实施，其中合同管理模块连接业务和财务系统，实现产融结合的管理目标。协同工作平台可以为团队提供日常化、扁平化的协同工作能力，赋能企业设计转型。
(2)适用范围和条件
协同设计管理平台面向设计单位和设计咨询单位，可以辅助项目管理、产融结合管理、成本管理、设计协同管理、设计成果验证管理、项目备案管理和成果交付管理等。适用于常规的2D和BIM设计项目、工程咨询项目和总承包项目。
主要特征和指标
协同设计与管理平台涵盖了设计项目的全过程，包括项目管理平台、设计管理平台、BIM协同设计平台、资源平台以及一系列设计工具，可以实现设计业务从设计发起到成果交付的全过程控制。总体来说，具有以下特点:一是解决方案覆盖项目设计全流程和所有专业，对设计单位的大部分场景都有相应的应用；二是平台和工具相结合，云端和本地端相结合，让所有的设计流程、设计工具和设计知识形成一个系统，共同辅助设计项目的完成；第三，内置丰富的设计资源和知识，也可以为企业知识积累提供管理和支持；四是二维业务兼容，模块灵活，流程可匹配，可满足不同类型设计业务的应用需求；第五，对于BIM设计项目，采用引导式BIM设计辅助，降低了正向BIM设计的门槛。
技术比较和应用
目前国内外主要有辅助设计和项目过程管理的平台或软件，如鸿业的云平台和BIMSpace软件、探索者BIM设计软件、橄榄山BIM设计软件等。
协同设计管理平台与上述同类产品相比，主要有以下区别:一是功能覆盖面更广，集成功能更多，形成了平台和软件的体系，可以提供项目各阶段的支持，更好地服务于设计业务；二是提供效率工具，更注重项目过程和项目数据的应用，利用已有的设计知识提高设计过程的效率和质量；第三，可以支撑企业的知识和资源积累，为企业数字化转型提供数据基础。
该平台是一个标准化产品，部署在中国建筑科技集团，在国内其他设计单位也有应用。服务过清华伯克利清华大学深圳国际校区、盈佳广场综合体项目等数十个工程建设项目。
三。案件的执行
总体目标
协同设计与全流程管理平台是中国建筑科技集团公司数字化业务发展的核心平台。结合国资监管信息化建设“三年行动计划”，满足产融结合要求，全面、快速、高效提升相对落后的信息化水平，在完成“补课”的基础上实现“超越”。既能满足中建科技集团实现“纵向到底、横向到边”、“实时监控、动态监管”、“加强统筹、整合、统一”的建设目标，又能支撑企业“区域全球化+业务多元化”的自身发展要求；同时，项目管理和设计协作将促进集团各组织间的紧密协作，实现“无边界空、无企业边界、无行业边界”的目标。
案例实施
结合集团数字化转型和项目管理需求，在业务中应用项目协同设计和全流程管理平台的产品。
设计项目管理子系统产品。以项目全过程管理为主线，涵盖项目申报、立项、任务管理、合同管理、分销管理、分包管理、设计管理等各个环节。通过更加精细化的流程拆解，实现数据交换，从而提高建筑设计企业的管理、项目管理、财务、设计、生产等部门的工作效率。
登录后，默认进入系统首页。顶部区域包含项目管理系统和协同设计平台，以及其他子管理系统的入口。
图3 设计项目管理子系统首页示意项目管理子模块的首页默认是业务地图，所以所有操作人员和项目经理都可以清楚的看到工作流程和工作内容，以及业务之间的顺序关系；同时也是流程操作的快速入口。点击进入需要的业务场景进行相关操作；如果已经创建了业务流程，可以通过搜索项目名称等关键字来输入项目的业务场景。通过底部的导航缩略图，您可以将其拖动到所需的业务场景。用五种颜色区分不同的业务场景。
地图配置灵活，可以根据企业管理的需要增加、删除和更改流程。
图4 项目管理业务地图示意协同设计平台产品。包括智能设计工具、校对工具、质量管理工具等20多个模块300多项功能。为设计团队提供高效智能的设计，内置的设计标准和协同流程，丰富的设计资源。
图5 协同设计平台智能设计工具以正向设计为主线，集设计、建模、出图于一体，如楼梯走道工具、灭火器自动布局工具、内置设计规范、自动布局等，大大提高了效率和质量。
图6 智能设计工具设计工具还包括经济技术指标功能，自动或半自动计算各种报批报建规划指标，支持国家标准和北京、南京、广州地方标准。随着产品的升级迭代，未来将有更多城市的标准引入系统，更全面地支撑集团业务；材料实践工具不仅适用于三维BIM项目，还支持二维项目，兼顾设计企业的业务实施。
图7 经济技术指标工具与材料做法工具智能管道管理工具是大量有设计和施工经验的人总结出来的规则库。通过人工智能算法，可以生成管线布局方案，驱动管线自动布局和避让，大大提高了BIM设计管线综合的工作效率。
图8 智能管综工具BIM的造价计算功能，针对建筑、结构、给排水、暖通、电气的模型，以及建筑制图标准的工程量清单，显示清单结果与模型实体对应，帮助设计师控制造价，造价人员快速准确测算，大大提高了鉴定效率，为设计企业转型全过程的咨询和EPC服务提供技术支持。
图9 成本算量工具质量管理工具包括统一的技术措施工具、设计说明等功能。在设计过程中，积累数据、设计知识和设计经验，形成企业专属知识库。在设计过程中不断进行自我积累和生产力提升，2D和3D项目都适用。
图10 质量管理工具智能核查工具，可通过浏览器直接在线登录进行二维和三维联合核查，包括规划核查、建筑消防、机电消防等业务的应用。
图11 智能校审工具四。申请结果
解决问题
中国建立的数字RD协同设计与管理平台，在完成项目既定目标的基础上，为集团解决了以下问题，并赋予企业新的能力:
1.高质量的项目管理系统和协同设计平台，帮助企业向信息化转型。协助企业统一设计习惯，规范设计流程，解决因设计流程不一致、设计流程混乱、设计资料丢失等造成的质量问题和进度问题。
2.丰富的设计工具和资源为用户提供坚实的知识支持。平台整合了大量的设计工具和资源，为年轻设计师提供高效的设计指导，为有经验的设计师提供便捷的设计工具，提高工作效率和质量。
3.多元化的设计资源存储，扩大用户的核心知识库。平台提供多元化的设计资源存储方式，解决因人员变动、项目文档记录不完整等因素导致的工作交接、设计经验断层等困难，帮助用户积累核心资源。
4.自动文档管理，缩短文件传输周期，确保数据完整性。平台根据项目进度节点，自动生成设计文件目录，简化了归档流程，保证了项目文件的准确性和完整性；后期用户可以根据项目类型、时间点、相关人员、进度节点、关键字搜索等进行文件移位。
5.云部署模式，提高用户多终端多站点办公效率。平台的云部署模式，可以有效解决本地数据随意拷贝导致的数据泄露、资源分散导致的统一管理不便、异地办公不便、设备故障导致的数据丢失、人员维护成本高等问题。
6.校考咨询平台化。网上三校两审，方便快捷，提高校考效率；规范三校两审流程，规范批注风格；支持工程图模型文件的在线打开、标注和交互查看；学校的意见会通知到人，协作的质量也会提高。结合BIM设计模型的BIM信息自动验证大大降低了验证成本，提高了设计成果交付质量，规避了设计过程中的风险。
7.降低BIM设计的门槛。项目流程与设计工具相结合的引导式BIM设计，易学易用，零门槛进入BIM设计；模块灵活，流程可匹配，可满足不同类型项目的BIM设计应用需求。
8.提高可交付成果的价值。提供覆盖整个设计过程的全专业、全流程工具和资源，结合国家标准规范BIM交付成果；便于与后续参与施工过程的单位进行衔接，满足可交付成果连续使用的要求。
9.提高专项设计的效率和质量。提供一系列智能设计工具，如楼梯智能设计工具、机电智能布局工具、智能线束工具等。，提高专项BIM设计的自动化水平，进而提高效率和质量。
项目有效性
项目协同设计及全流程管理平台通过大量内置的业务模板，减少了专业设计师在非设计任务上花费的时间，使设计师更专注于生产，大大提高了项目经理的管理效率，为企业降本增效提供了有力的辅助工具。平台内置的业务模板和预设的规范业务流程，基于大型成熟设计院多年的项目管理经验，可以实现设计项目的标准化管理，为未来设计行业的标准化提供一个起点和工具。
集团通过平台的应用，实现产融结合，满足业务发展要求，充分发挥金融在业务中的支撑和服务作用；帮助业务协同，提高效率和管理水平，降低建设成本；推动集团数字化转型，支持未来业务国际化发展，满足上级监管要求。
