近年来，中国芯片产业在上游EDA、ip和半导体设备与材料、中游芯片设计、下游制造和封装技术等方面取得了长足进步，但也面临着技术节点不断缩小、设计规模不断扩大、系统规模不断拓宽的严峻挑战。
对于芯片设计行业来说，如何高效管理RD项目，走出核心短缺和减产的困境？来听听制造业理发师托尼的分享吧！
芯片设计管理将采用项目管理的理念是大势所趋，但企业往往会走错方向或用错方法。
>严格来说，项目管理有几个目标:进度管理、资源管理、质量管理成果)、成本预算和风险管理。这些是企业引入项目系统的共同目标。
>企业过于注重工时回报和绩效管理，会细化所有开发流程，制定KPI。但也增加了很多任务回报和管理工作量，导致产品开发效率降低。
>对于开发团队来说，数据管理的集中化和易用性更重要，而对于管理团队来说，开发状态的透明性才是目标。所以采用项目管理加产品数据管理是比较有效的方式。做好产品数据管理，自然可以做好流程管理和项目管理。
>总体而言，引入PLM系统会比单独引入项目系统更有效，因为系统的目的已经从管理意图转变为开发效率改进意图，团队的接受度普遍提高，他们更愿意大量使用系统，最终管理团队可以更好地完成管理任务。
