二建建设工程施工管理题型

核心提示读书百遍,其义自见。——《三国志》首先这一章‘施工管理’是重点章节,主要靠理解为主,这一章主要分为7节施工方的项目管理;每年考2-3分左右施工管理的组织;这一节是重点部分,考4-5分左右施工组织设计的内容和编辑方法;每年考2-3分左右建设工

读一百遍,其意不言而喻。——《三国演义》

首先,本章‘施工管理’是重点章节,主要看理解。本章主要分为七节。

施工方的项目管理;一年大概2-3分。

施工管理组织;这一段是重点部分,分值在4-5分左右。

施工组织设计的内容和编制方法;一年大概2-3分。

建设项目目标的动态控制;一年2分左右。

项目经理的任务和职责;本节重点是每年5-6分。

施工风险管理;少1-2分。

建设监理的工作任务和方法;2分左右。

施工方的项目管理

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

一,建筑工程项目管理的概念

1.内涵:从项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,实现项目的成本、进度和质量目标。

解释:

三个目标:成本目标、进度目标、质量目标;

从项目开始到项目完成,这是指项目的实施阶段;

项目策划是指目标控制前的一系列策划和准备;

成本目标,相对于业主是投资目标,施工方是成本目标;

2.项目管理在决策期的主要任务是确定项目,而项目管理在实施期的主要任务是通过管理实现项目目标。

解释:

决策期是业主项目管理的任务。业主为什么要做这个项目,确定项目的定义能给自己带来收益。

实施期涉及所有参与者,包括业主、设计、供货等。

案例回顾:

题目:对于建造师来说,施工项目管理的“成本目标”是指项目。

一、投资目标

b、成本目标

C.财务目标

D.商业目标

答案:b。

题目:建设项目决策阶段管理的主要任务是

一、确定项目的定义

b、成立项目管理小组

c、实现项目的投资目标

d、实现项目的使用功能

答:答

二、建设项目管理的类型

1.根据建设项目不同参与者的工作性质和组织特点,项目管理有以下几种类型:

业主的项目管理

设计师的项目管理

施工方的项目管理

供应商的项目管理

建设项目总承包商的项目管理:设计+采购+施工)

2.由于业主单位是建设项目生产过程中的总集成者和组织者。所以,对于一个建设项目,虽然有代表不同利益的管理者,但业主的项目管理才是管理的核心。

谁出钱谁就是大爷,业主出钱,业主就是老板,他出钱,他就是总机构。

三。业主项目管理的目标和任务

1.业主的项目管理目标:投资目标、进度目标和质量目标。

进度是指项目的时间,即交付的时间,而不是竣工的时间;也就是业主和施工方的进度目标不同。施工方完成工程并通过竣工验收,工程结束。但建成后,还得进行试运行阶段,比如地铁轨道,才能投入使用。

对业主而言,质量目标不仅指施工质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量以及影响项目运行或操作的环境质量。

2.建设项目的全生命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期。

决策阶段是指所有者的

使用阶段指的是属性。

3.业主的项目管理涉及项目实施阶段的全过程。

4.管理任务:三控三管一协调,包括七个方面,其中安全管理是项目管理的重中之重。

案例回顾:

主题:项目准备阶段涉及的工作包括

一、编制项目建议书

b、编制项目可行性研究报告

c、编制项目的初步设计

d、编制项目设计任务书

回答:D

四。设计方项目管理的目标和任务

1.项目管理目标:项目的成本目标、进度目标、质量目标和投资目标。

成本是给设计师自己的,后期投资目标是给业主的,是业主的总投资效益。业主给了设计师钱,设计师要从图纸上考虑业主的投资效益。

2.设计师的项目管理主要是在设计阶段进行的。但也涉及到设计前的准备阶段、施工阶段、使用前的准备阶段和保修期。

3.管理任务:与设计相关的“三控、三管、一协调”。

动词 (verb的缩写)供应商项目管理的目标和任务

1.供应商的项目管理目标:供应商的成本目标、供应商的进度目标和供应商的质量目标。

2.供应商的项目管理主要在施工阶段进行,但也涉及到设计前的准备阶段、设计阶段、使用前的准备阶段和保修期。

3.供应商的项目管理任务:与供应商相关的“三控、三管、一协调”。

不及物动词建设项目总承包项目管理的类型

1.建设项目总承包商的项目管理目标:项目总投资目标、总承包商成本目标、工程质量目标和进度目标。

2.建设项目总承包商的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。即设计前的主备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前的准备阶段和保修期。

3.管理任务:“三控制、三管理、一协调”

真题回顾:

标题:建设项目供应商的项目管理主要分阶段进行。

一、建筑

B.设计

C.决策

D.保证

答:答

题目:关于建设项目的管理,什么是正确的?

a、业主是建设项目生产过程的总集成者,承包商是建设项目生产过程的总组织者。

b建设项目总承包商的项目管理不涉及项目设计的准备阶段。

C.供应商项目管理的目标包括供应商的成本目标、供应进度和质量目标。

D.建设项目总承包商的管理目标只包括总承包商的成本目标、工程进度目标和质量目标。

答案:c。

标题:EPC总承包商项目管理涉及的阶段

a、决策涉及-施工-使用前准备。

b、决策-施工-使用前准备-保修期

C.设计前准备-设计-施工-使用前准备

D.设计前准备-设计-施工-使用前准备-保修期

回答:D

本文研究思维导图。

目的是让学生更好的把握学习框架,理清脉络,更好的复习冲刺。

写在最后

最后,边肖祝愿新一轮准备二建考试的同学们,如愿以偿,成为第一

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