工程项目管理的职能有哪些?内容有哪些

核心提示　　工程项目管理的主要职能有立项决策、设计管理、采购管理、文档管理、后评阶段等等，这些均是围绕着设计、采购、施工、安装调试等环节来进行的，当所处角度发生了变化之后，则对应的工程管理职能在重点上也会发生变化。工程项目管理的职能有哪些？具体如下

项目管理的主要职能包括项目决策、设计管理、采购管理、文档管理、后评估阶段等。，都是围绕设计、采购、施工、安装、调试等环节进行的。当角度发生变化时，相应的项目管理职能的侧重点也会发生变化。项目管理的职能是什么？如下所示:

立项决策:具体职能是协助编制项目建议书和立项审批。

设计:协助选择勘察设计单位，签订合同，这也会涉及到后期设计变更的管理和控制。

采购管理:合理规划和管理整个项目的合同体系，制定符合实际需要的采购计划。

文件管理:但工程中所有交换的文件都需要收集保存，工程完工后技术资料、施工图纸等文件要完好的移交给业主。

后评价阶段:项目完成后，需要提交与项目材料采购、项目勘察设计等相关的后评价综合评价报告。及时交给主人。

项目管理的职能涵盖许多层面。具体要负责的职能要从实际情况出发确定，然后才能顺利完成各项工作，让职能发挥更大的作用。

 
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