课程名称:工程采购施工总承包项目管理实务及案例分析
课程介绍:
课程时间:天
课程对象:
公司负责人、部门经理和项目经理、总承包机构负责人、项目经理和项目管理部主要人员。
课程要求:
参加本课程的培训，需要在本行业工作2年以上，对合同有初步了解。
课程目标:
交钥匙总承包项目的特点
总承包的设计、采购、施工和竣工管理
一般合同管理和管理实践
并掌握投资项目设计、采购、施工全过程管理。
课程参考书:
项目管理知识系统指南
FIDIC条款
财政、金融和预算
课程大纲:
一、EPC项目介绍
EPC项目概述
EPC项目各阶段的目标
EPC项目的接口管理
●设计和采购之间的接口
●设计和施工之间的接口
●设计和调试接口
●采购和施工之间的接口
●施工和调试之间的接口
二。EPC设计、采购和施工管理
●设计管理
◆设计在总承包项目管理中的地位
◆设计工作要点
◆与监理工程师的沟通
◆改变设计理念，优化设计
◆设计的主导地位
◆设计管理的目标和计划
◆设计进度控制和结束
◆实际案例分析:业主因设计原因向承包商索赔。
◆实际案例分析:施工过程中，承包商向业主索赔工期。
●采购管理
◆采购管理流程
◆投标程序
◆采购合同的具体细节
◆采购文件管理
◆仓库管理
◆采购风险的管理和控制
◆实际案例分析:设备质量事故导致业主向承包商索赔。
●施工管理
◆分包商管理
◆进度管理和控制
◆成本管理和控制
◆质量管理和控制
◆实际案例分析:合同范围变更导致承包商向业主索赔。
◆调试和培训管理
◆实际案例分析:造价指标承包商与业主结算。
◆变更和合同价格管理
◆实际案例分析:业主对承包商的索赔是由设计变更引起的。
◆索赔管理
◆实际案例分析:工程量清单变更导致承包商向业主索赔。
孙雁翎老师
