在典型的工作环境中，与创意人员和设计师一起工作通常采取不同的方式，而不是与朝九晚五的专业人士一起工作。你必须灵活地管理他们的工作风格和怪癖，并巧妙地沟通和协作，以产生最佳效果。一个管理良好的设计项目将经历以下五个阶段:
1.开始
每个设计项目都是从项目构思的启动阶段开始的。有时候，启动阶段意味着展示项目的商业案例，并获得高层领导的支持。项目也可以从顶层开始，在这种情况下，请求将被传递给创意人员，创意人员将通过指挥链完成工作。拥有一个强大的项目启动阶段对于成功的结果至关重要。产品发布还包括收集项目的基本信息，包括目标、进度和预算。
2.规划
在规划阶段，来自启动阶段的信息被充实到操作计划中。在这里，项目经理创建一个详细的时间表，并将任务分配给各个设计师或设计团队。整个团队可能会聚在一起讨论成功指标、潜在风险或进度冲突、对团队沟通的期望以及不可协商的截止日期。在进入实施阶段之前，确保每个人都知道项目目标。
3.履行
是大部分设计工作发生的地方。在创建一个更详细的模型之前，项目的线框将被开发，审查和批准。原始原型允许创意团队在不依赖特定主题或概念的情况下感受产品。一个项目在实施阶段需要多次修改是很常见的。向团队传达此流程。他们需要知道需要多少修订，以及什么是成功的项目交付。
4.监视
跟踪和监测项目通常与实施阶段同时进行。这一阶段确保符合时间表，项目保持在预算范围内。根据需要监控和实施风险和变更管理策略。确保您的设计师和外部合作者能够访问他们需要的工具、资源和媒体文件。设计项目管理软件有助于轻松查看和监控整个项目。优先考虑关键利益相关者的批准和签字，以确保他们对项目进展感到满意。
5.交付
这一阶段标志着设计项目的完成。让项目所有者和发起人参与进来，确保完成的工作符合他们的期望。综上所述，设计团队可能会召开评审或汇报会议，讨论他们下一个设计项目中哪些地方做得好，哪些地方出了问题，哪些地方可以改进。
交付一个成功的设计项目需要仔细的项目管理，这通常包括分配空闲暇时间，以使设计项目的所有部分完美地结合在一起。这篇文章教你如何在项目设计的五个阶段使用项目管理。
