【来源:广西省国资委_国资国企动态】
自广西水电设计院完成企业化转制以来，广西水电设计院承接的总承包项目数量和规模呈现快速增长趋势，商业诚信风险点也呈现增加趋势。当前，在复杂多变的市场运行环境下，各种利益诱惑层出不穷。广西水电设计院紧盯关键部门人员，尤其是“一把手”这一关键岗位，多措并举加强同级监督。
制定并监督实施计划。“一把手”是“关键少数”的关键，要充分发挥“雁”效应，强化诚信意识。广西水电设计院结合业务实际，制定了“一把手”监督同级监督实施方案，积极开展对标、查表工作，重点抓好纪检监察机构对党政“一把手”和领导班子的监督，推动“一把手”和领导班子加强对下属机构“一把手”的监督，形成一级监督一级到位
构筑常态监管防线。在解决“一把手”监管难题的过程中，加强过程监管是关键环节。广西水电设计院重点抓好部门“一把手”监督，公司领导坚持以上率下带队调研，推动重点部门党支部书记、纪委委员与部门“一把手”广泛开展日常廉政谈话。党员与上下级的日常谈心，与党风党纪的廉洁自律教育、廉洁从业教育、家教帮廉教育、警示教育相结合，做到抓早抓小，防微杜渐。
狠抓重点区域防控。根据总承包项目管理中诚信风险的特点，做好关键环节的防控。一是完善对联合体合作方进度款支付中“一把手”的监督管理，禁止超额支付和提前支付，避免延期支付。如遇特殊情况，多付或预付款经上级批准应在后续付款中按比例逐步扣除，避免因后期工程未完造成国有资金难以收回。二是加强对招投标活动中“一把手”的监督管理。在项目设备采购这一关键业务上，由部门其他副职负责，通过建立采购过程中的人员预警机制，规范采购、招投标、施工分包、施工业务采购、合同谈判中的交易行为。第三，加强对设计变更、项目管理、工程量计量、竣工结算等容易出现问题的重点领域的监督管理。，争取早发现早纠正，把廉政风险消灭在萌芽状态。
下一阶段，广西水电设计院将继续关注工程总承包业务中的诚信隐患，抓早抓小、抓重点，实现点对点和点对点推进相结合，在制度化、规范化、常态化上下功夫，切实督促“一把手”带头，推动广西水电设计院全面从严治党向纵深发展，为企业高质量发展保驾护航。
声明:本文版权归原作者所有。如有出处错误或侵犯您的合法权益，可以通过邮件联系我们，我们会及时处理。电子邮件地址:jpbl@jp.jiupainews.com
