4项目管理规划
4.1一般规定
4.1.1根据项目的实际情况和公司的特点进行项目策划，包括项目管理计划和项目实施计划的编制。
4.1.2根据合同要求，确定项目目标和范围，分析项目的风险和相应措施，确定项目管理的原则要求、措施和进度。
4.1.3项目管理计划由项目经理编制，公司主管领导批准。
4.1.4项目实施计划的管理应满足以下要求:
1项目实施计划由项目经理签署，业主批准。
2若业主对项目实施计划有异议，可由项目经理协商修改。
在项目实施过程中，动态监控项目实施计划的执行情况，必要时进行调整。
项目完成后，项目部将对项目实施计划编制和实施中的经验和问题进行总结分析，并归档。
4.2项目策划内容
4.2.1项目策划应综合考虑技术、质量、安全、成本、进度、职业健康、环境保护等方面的要求。，并满足合同要求。
4.2.2项目策划包括但不限于以下内容:
1明确项目目标，包括技术、质量、安全、成本、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。
2 .确定项目的管理模式、组织结构和职责分工。
3.制定技术、质量、安全、成本、费用、进度、职业健康、环境保护等管理程序。
4制定资源配置计划。
5制定项目沟通的程序和规定。
6制定风险管理计划。
5设计管理
5.1一般规定
5.1.1设计经理负责设计管理，成立项目设计小组。在项目实施过程中，设计经理接受项目经理和设计管理部门的双重领导。
5.1.2设计应符合国家相关法律法规和强制性标准，满足合同规定的技术性能和质量标准以及工程的可施工性、可操作性和可维护性要求。
5.1.3在项目初期，设计经理负责组织设计计划的编制，经项目经理批准后实施。
5.1.4设计质量计划应满足合同规定的质量目标和要求，以及公司质量方针和质量管理体系的要求。
5.1.5设计进度符合项目总体进度要求，并充分考虑与勘察、采购、施工和调试进度的协调。
5.1.6项目部应建立限额设计控制程序，明确各阶段和整个项目的限额设计目标，通过优化设计方案实现工程造价的有效控制，严格控制设计变更，按照公司相关规定处理设计变更，并评估其对费用和进度的影响。
5.1.7项目完工后，项目部将组织编制设计完工报告，总结设计工作，并将项目的经验教训反馈给公司相关职能部门，以持续改进。
5.2设计、施工和采购之间的接口关系管理
5.2.1项目部应制定设计协调程序，与采购、施工等有序衔接。根据总承包项目的设计方案，处理好接口关系。
5.2.2设计经理负责组织各专业的资料收集和外部设计条件的落实，根据相关设计流程和规定，组织设计人员按设计进度完成设计任务。
5.2.3初步设计完成或设计方案确定后，设计经理应与采购经理沟通，并向其提供主要设备清单及相关资料；施工图设计完成后，向采购经理提交所有材料清单和设备清单。
5.2.4在设计方案确定之前，与施工经理沟通，确定最佳施工方案。产品交付后，根据项目经理的安排，参加施工图纸的设计交底活动，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
5.2.5在施工过程中，及时提供技术支持，处理施工中遇到的相关问题。
6采购管理
6.1一般规定
6.1.1采购经理负责采购管理，成立项目采购小组。在项目实施过程中，采购经理接受项目经理和采购管理部的双重领导。
6.1.2根据项目合同、项目管理计划、项目进度计划等文件及公司相关采购管理程序和制度，由采购经理组织编制采购计划，经项目经理批准后实施。
6.1.3根据项目部的实际情况，采购经理可以划定材料采购的范围。大宗或重要设备由采购组实施，一般材料和辅助材料由施工组采购，采购组对施工组的采购活动进行专业指导。
6.1.4采购应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，确保根据项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供应来源获得所需的设备、材料和相关服务。
6.2采购、设计和采购之间的接口关系管理
待续................
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项目管理领导力
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