项目管理是指受业主委托，代表业主组织实施项目的全过程或几个阶段的管理和服务。
建设项目全过程管理的主要内容:①业主的项目管理。②工程建设总承包商的项目管理。③设计单位的项目管理。④施工单位的项目管理。
建设项目全过程管理主要包括以下内容:
1.业主的项目管理
业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，即从项目建议书的编制，经过可行性研究、设计、施工，直至项目竣工验收、投产的全过程管理。
2.工程建设总承包商的项目管理
在设计施工总承包的情况下，业主在项目决策后，通过招标选择最佳的总承包单位，全面负责项目的实施过程，直至最终交付功能和质量标准符合合同文件要求的项目。因此，总承包商的项目管理是贯穿项目实施全过程的综合管理，既包括项目的设计阶段，也包括项目的施工安装阶段。
3.设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担项目的设计任务后，根据设计合同中明确的工作目标和职责，对建设项目设计阶段进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施进行全面细致的技术经济安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和实施规范，并在实施过程中进行监督验收。因此，设计项目管理不仅限于工程设计阶段，而是延伸到施工阶段和竣工验收阶段。
4.建设单位的项目管理
建设单位通过招标取得工程建设合同，以建设合同中确定的工程范围组织项目管理，简称建设项目管理。项目管理的目标体系包括施工质量、成本、工期、安全和现场标准化，简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系不仅关系到整个项目的目标，而且具有很强的建筑企业项目管理的独立性特征。
建筑工程施工建设项目管理的创新方式
制度创新
首先，建筑工程企业要创新工程项目合同评价机制，不断细化责任评价指标，将施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、成本控制等指标全部纳入合同评价机制。
此外，建筑工程企业还应制定科学合理的量化评价标准，从而有效实现项目负责人及其他相关人员的责任意识。
其次，建筑企业要创新风险抵押金机制。目前，一些建筑企业已经建立了“自负盈亏、自主经营、自负盈亏”的管理体制。项目经理按项目产值的一定比例，拿出大量风险抵押金，对项目管理负全责，奖利罚损，逐步建立起“责、险、权、利”相互协调的项目管理模式，有效扭转了传统的工程承包方式。从目前中国建筑市场的发展来看，这种风险抵押金机制正日益发挥其积极作用。
此外，建筑工程企业应重视项目管理责任制的实施。通常建设项目的特点是子项目多，合同管理和施工管理难度大，规模大。为了进一步减少管理层级和生产关系，施工企业有必要将管理形式从传统的金字塔型转变为以精益主体为起点的扁平化。虽然不同的工程项目有不同的管理重点，但项目管理始终以项目成本核算体系和项目管理责任制为核心。这两项核心制度是否落实，是项目管理效果和成败的决定性因素，也是工程项目协调有序实施的保障。
因此，施工企业应完善市场机制、分配机制、服务机制、监督机制和用人机制等有效机制，确保项目经理负责制的实施。
