俗话说“三岁看起来老。”一个人长大后是什么样子，小时候就有征兆。企业也是如此。一个企业的格局和未来，很早就注定了。
对于华为30多年的历史来说，历时数年的《华为基本法》是一个非常重要的里程碑。
起初，任的想法是对华为的创业有一个系统的总结。后来随着工作的推进，华为基本法的定位开始变成了“管理大纲”。
《华为基本法》的颁布，不仅在华为内部引起了很多讨论，在企业界和社会上也产生了很大的影响。
从某种意义上说，任的商业道德和华为成功的秘诀都可以在《华为基本法》中找到。堪称“创业宝典”，值得创业者收藏和学习。
任说，他是一个“文化老师”，应该从华为基本法开始。在那段时间里，他几乎每天都给几个编《华为基本法》的NPC教授上课，给他们讲他的人生经历、挫折与苦难、奋斗与思考。
其实，华为基本法的真正作者应该是任和华为的企业家们。编辑的作用是从一个客观的角度有逻辑地、系统地表达任的思想和华为的经验。
任为起草和制定这个文件倾注了大量的热情。一本管理小册子之所以耗时数年，修改八次才定稿，主要是因为任在背后精心选词。
比如“负责任、有效管理的员工是华为最大的财富”是原文，但任坚持要加上两个属性:“负责任、有效管理”。
有没有这两个要求，句子的意思就完全不一样了。它代表了任的管理思想和理念，也体现了华为的逻辑性和独特性。
华为基本法包含两个部分，一是任的思想指导，华为的精神文明和企业文化价值观等。一个是华为的组织机制，运营逻辑，制度建设。
