创业型惠康作为一家高科技企业，对高层次人才的需求很大，往往采用股权激励的方式来增强自身的人力资源优势。
一系列针对员工的股权激励，使越来越多的员工参与到企业剩余价值的分配中。此外，创业惠康在行业市场的地位及其越来越好的企业业绩，使得员工对未来收益更加乐观，可以提高员工对企业的忠诚度。
另外，创业惠康对高层次人才尤其是技术人员的股权激励，可以吸引越来越多的人才加入企业。作为企业的管理层，管理者可以决定公司在一定时期内的经营决策和发展战略。
创业型惠康对高管的股权激励，通过授予他们一定数量的股份，使他们成为企业所有者的一部分。为了获取更多的利润，管理者倾向于制定更完善的业务发展战略，提高资产的利用效率，为公司获取更多的利润。
管理层不仅可以通过增加企业的收入来提高企业的绩效，还可以通过减少自身的管理费用来降低企业的运营成本和一些不必要的开支。
对企业高管的有效激励可以鼓励他们将未来战略的重点放在企业的创新活动上，增加RD投资。
股权激励对人力资源结构的影响
优化人员结构
创业型惠康对员工的股权激励是为了吸引和留住人才，以公司未来发展良好的预期吸引越来越多的高层次人才进入公司，并为他们提供部分股票分享公司未来的利润。创业型惠康可以提高员工的整体文化和技术水平，优化公司的人员结构。
创业型惠康作为医疗健康信息软件和服务的提供商，是一家技术密集型企业，因此对新技术和RD人员的需求很高，这也是创业型惠康在软件供应市场的核心竞争力。
企业的RD水平与其市场竞争力密切相关。企业拥有的高科技人才越多，RD水平就越高。一个企业的新产品和服务可以更贴近客户的需求，有助于企业获得更多的市场份额，提高企业在行业市场的市场地位。
但作为一家高科技企业，如果不注重人才的培养，很可能会影响企业的创新能力，进而失去应有的行业市场。因此，创业惠康对企业技术人员实施了一系列股权激励计划，以期吸引人才。
对于处于上升期的创业公司慧康来说，通过股权激励吸引高学历、高层次的人才，提高了创业公司慧康公司员工的整体知识和技术水平，尤其是大量研究生学历的人才进入公司。这一结果更有助于提高公司的创新能力，为企业开拓医疗软件市场打下坚实的基础。
2015年至2019年，RD人员在创业惠康的比例始终远大于管理人员，而在此期间，RD人员的比例呈上升趋势，尤其是第二期股权激励计划实施后，说明股权激励计划吸引了大量RD技术人才进入创业惠康，有助于提升创业惠康的创新能力。
从以上分析可以看出，创业惠康针对技术人员实施的股权激励计划，可以吸引越来越多的人才进入企业，优化企业的人员结构。
降低离职率
高科技企业人才资本创造的基础不可低估。如果核心团队成员大量流失，将直接影响企业的经营状况，甚至对企业的长远发展产生不利影响。
大多数公司越来越重视核心团队的建设和人员的储备，通过制定积极的人才政策为企业的发展壮大储备力量。
作为以医疗信息软件服务为主营业务的高新技术企业，核心技术人员对企业的生存和发展起着至关重要的作用。创业惠康通过采取股权激励的方式，将激励对象未来的高收入与企业未来的发展预期挂钩，增强激励对象对企业的归属感，为企业留住人才。
作为高科技企业，核心技术人员的流失意味着新技术的缺乏和企业创新能力的下降。因此，通过分析创业惠康实施股权激励后被激励对象的离职率来反映股权激励计划的实施效果。
创业惠康两次股权激励计划的员工流动情况包括第一次股权激励512人，四个行权期23人、40人、36人、23人，流动率分别为4.49%、8.40%、8.13%、5.71%。
第二个行权期的换手率比较高，后两个行权期则逐渐下降。因为股权激励计划给激励对象带来的个人利益需要在一定时间后才能体现出来，而且由于有等待期，激励对象为了获得之前经营成果产生的收益，会留在企业。
因此，创业惠康第一期股权激励计划的前两个行权期在留住人才方面不如后两个行权期有效，但也从侧面反映出股权激励计划能为企业留住人才。
2016-2020年，创业惠康的激励对象离职率处于很低的水平，最高时达到8.40%。与整个行业的离职率相比，股权激励各行权期激励对象的离职率远低于行业。
可以看出，创业惠康的股权激励计划有效保持了核心技术人员的稳定，尤其是2019年最新股权激励计划的实施。部分员工获得了两次股权激励，更加坚定了这些员工留在企业的决心。
2019年股权激励计划还扩大了技术人员的激励范围，将越来越多的员工纳入激励范围，让更多的员工获得留在公司带来的收益。
股权激励对委托代理成本的影响
至于股权激励对代理成本的影响，我用管理费率和总资产周转率作为代理成本的衡量指标。
管理费用包括企业管理人员的差旅费、福利费、办公费、业务招待费等。，反映了管理者在管理公司的过程中为自己谋求的利益。如果管理费率过高，说明管理者有更多的自利行为，增加了企业的代理成本，从而反映出企业管理者与企业所有者之间的高度委托代理矛盾。
如果管理成本低，说明管理者确实是在为企业的发展出谋划策，降低企业的代理成本。此时意味着企业中的委托代理问题得到了缓解。
总资产周转率作为一个衡量指标，反映了管理者所做的战略决策是否正确，公司的资源是否得到有效配置，评价了管理者在任期内对公司所做的努力。
基于管理费率的分析
2013-2016年的管理费率呈上升趋势，其值较高。2016年后，管理费率出现大幅下降，从2016年的28.75%持续下降至2019年的11.51%，下降幅度为17.24%。说明股权激励的实施在一定程度上降低了委托代理成本，管理者与企业所有者之间的委托代理矛盾得到了一定程度的缓解。
2015年之前，创业惠康管理层不持有公司股票，导致委托代理问题，管理费率始终在25%左右。
首次实施股权激励后，经理人和企业所有者的利益紧密联系在一起，有效减少了经理人为了自身利益侵占公司和股东整体利益的行为。
基于总资产周转率的分析
第一期股权激励计划实施后，创业惠康的总资产周转率从1.79下降到0.63，整体呈下降趋势。
虽然2017年总资产周转率短暂上升，但这是因为创业公司汇康在2017年将其收购的杭州美诺科技有限公司纳入合并报表范围。公司经营状况良好，销售收入较高，对当年总资产周转率有影响。
上述情况说明经理人员对企业资产的利用效率较低，且2015年上市后随着公司规模的扩大和资产的增加，经理人员的资产利用效率并没有得到提高，说明股权激励并没有有效调动经理人员的经营积极性。
综上所述，创业惠康股权激励计划的实施，在一定程度上缓解了管理者与企业所有者之间的委托代理矛盾，减少了管理者的短视行为，为企业的可持续发展奠定了基础。但是，随着公司资产的增加，管理者的资源配置能力并没有得到提高，导致资产使用效率低下造成的浪费产生了一些代理成本。
