股权激励作为一种长期激励机制，可以通过授予经营者部分股份，将经营者的个人利益与企业所有者的个人利益结合起来，使经营者尽最大努力为企业和所有者服务，从而缓解两权分离带来的委托代理问题。
另外，股权激励也经常被企业用来吸引和留住人才，提高员工的积极性和稳定性，为企业的长远发展共同努力。
目前，股权激励在我国已经成为一种常态化的激励方式，但仍存在一些亟待解决的问题，许多方面还不完善。
创业惠康实施股权激励存在的问题
1.绩效目标是假的。
一方面，股权激励机制可能会对企业的经营产生积极的影响。通过激励公司高管和员工，使他们积极参与企业的生产、经营等活动，以获取更多的利润。
但股权激励也可能给企业带来负面影响，管理者可能会采取一些短视的行为来暂时完成公司层面的业绩指标，这在给管理者带来收益的同时却不利于企业的长期健康发展。创业惠康的应收账款周转率在2015年至2020年一直处于下降趋势，但公司仍然采取宽松的信贷政策，以牺牲经营能力和盈利能力为代价来增加营业收入。
2015年以来，创业惠康应收账款增速呈现持续增长的趋势，增速明显快于企业业务收入增速。两者差距逐渐拉大。可以看出，创业惠康为了实现业务收入的高增长，从2015年开始大幅增加应收账款，严重影响了公司的盈利质量。
此外，2017年，取得良好业绩的杭州泰伯信息技术服务有限公司纳入合并报表。当年公司实现营业收入4584.19万元，使得当年营业收入增速大幅提高。
综上所述，创业惠康虽然实现了2015-2019年的业绩目标，但其营业收入中存在大量的应收账款，极大地影响了公司利润的质量和股权激励计划规定的业绩指标的达成。
2.激励方案时间短。
创业惠康分别于2015年和2019年宣布实施股权激励计划。两次股权激励的有效期分别为5年和4年，属于中期。
创业惠康属于医疗信息行业，主要作为软件供应商提供产品和服务。它需要不断研究和开发新产品来满足客户的需求。RD投资需求大，新产品投放周期长。公司的性质决定了股权激励的效果需要很长时间才能体现出来。
短期结果不能反映股权激励带来的真实效果，尤其是在RD活动中。在短期内，RD的投资无法在企业利润中得到体现，甚至不会导致费用的增加，因此很难看到成效。
股权激励作为一种长期激励机制，应该在较长时期内对企业的发展产生积极影响，但绝不是短期的有限影响。因此，考虑到创业惠康公司本身的业务性质，其股权激励方案的期限较短。
关于完善创投汇康股权激励的建议
1.增加锻炼条件的考核指标。
丰富公司的绩效考核指标。
创业惠康的行权评价指标是创业惠康相对于授予年度的净利润增长率的增加值。
虽然净利润增长率可以反映创业汇康的利润增长，但单一的利润指标存在操纵漏洞，给有心人可乘之机。管理者可以利用收入确认的时间等方法提高企业的经营利润，导致企业的业绩指标不真实。
另外，一味追求企业利润的高增长，并不代表企业的发展真的好，也不代表能为企业创造巨大的价值。在这个过程中，其他重要的方面可能会被忽略。
创业惠康不应仅仅局限于净利润增长率这一财务指标，还应加入一些其他财务指标，以及市场表现、新产品新技术产出率等非财务指标。
细化激励对象的考核标准。
创投惠康在公布股权激励计划时，制定了激励对象的考核标准。薪酬与考核委员会对激励对象每个考核年度的综合考核进行打分，并根据激励对象的个人绩效考核结果确定解锁比例。个人评价内容过于简单和笼统。
创业惠康可以在原有考核办法的基础上，根据激励对象的不同岗位，细化考核指标。
具体来说，高管作为企业的管理者，负责公司的经营和战略决策。他们可以把企业的总资产周转率作为管理者的考核指标，防止管理者盲目扩大公司规模，督促管理者提高自身业务水平，合理配置企业资源。
作为企业的销售人员，要对公司产品的销售量、企业的营业收入和应收账款的收回负责。在考核销售人员时，不能仅仅局限于个人的销售，还应考虑其销售的质量，可以增加应收账款周转率作为销售人员的整体考核指标。
作为企业的RD人员，他们主要参与企业的技术创新活动。新增专利数量可以反映RD人员在一定时期内取得的成果，或者新增专利给企业带来的收入可以纳入RD人员的考核指标。
2.延长锻炼期。
为配合企业的专利RD活动，避免激励对象的短视行为，可适当延长创投惠康下一次股权激励的行权时间，形成中长期股权激励制度，促进公司持续稳定发展。
适当延长股权激励方案的有效期，可以使激励对象产生更持久的激励，增强团队成员的稳定性，使其更愿意长期留在公司获得公司的长期回报。
另外，有效期要与公司的发展周期和实际情况相适应，法律规定不得超过10年。因此，建议创业汇康公司根据自身实际情况合理延长股权激励的有效期，不仅有助于减少管理者的短视行为，还能充分发挥激励功能，为公司的长远发展奠定基础。
