马云曾经说过:没有什么比一群人聚在一起，为了同一个理想而奋斗更让人激动的了。在这种情况下，我觉得没必要给他家人钱。以后只要赚到钱，我分一半给大家。只要你们跟着我，公司就上市了，你们每个人都会身价过亿！
这是马云在创立阿里时对身边的“十八罗汉”说的话。
那时候的马云没有多少钱，别说招人才，连身边的人都很难留下来。无奈之下，马云借鉴了IBM的激励模式，引入股权激励，不仅留住了人才，还打造了一个阿里帝国。
其实很多老板在当今时代还在用雇佣思维经营。员工缺乏斗志，人才流失严重。老板兢兢业业管理公司十几年了，还是做不了多少。这都是因为老板的思维还没跳出来，还在原地踏步。
聪明的老板用机制来管理公司，用模式来激发团队的斗志，用股权来留住核心人才，从而促进企业的自动化运作，老板可以释放压力，达到安心。
也许很多人会问，股权激励是大公司或者上市公司的专属。我这个小公司有必要做吗？
其实不是！这是一个非常大的误解。
看看开头的马云。阿里成立的时候只是一个小公司，甚至没有人看得起。马云到处找投资被拒之门外，得到的回答都是:企业管理机制不完善，激励机制缺失，企业难成大事！
最后马云采用合伙人模式，设计架构，布局股权，引入股权激励，最后规范公司。这时候马云才有信心投资高盛。
当初华为的任郑飞也是这样，没有多少钱招人才。无奈之下，华为进行内部创新，推出“合伙人模式”，设立“员工委员会”持股方式。员工成了公司的LP，享有分红权。任郑飞成为GP并享有控制权。
员工可以购买公司的股票并在职持股。一方面可以激发员工的斗志，一方面可以减轻老板的管理压力。同时，由于LP的特殊性，只享有分红权，没有决策权，这也保证了创始人的控制权不会丧失。
时至今日，任即使持股不到1%，依然享有华为最大的话语权，能够有条不紊地管理18万员工，这背后都是因为他有一套完善科学的管理机制和股权激励模式。
你会发现，今天很多巨头企业在成长起来之前，都会采用股权激励和合伙人模式。
老板用最少的钱达到最大的效果，员工的收入和公司的业绩捆绑在一起，自然会主动为业绩操心。员工和老板一条心，又何必担心公司发展不起来呢？
那么如何才能激发员工的士气，让他们充满“狼性”呢？
首先，建立科学完善的激励机制和薪酬体系。用“聘用制”操作的老板，必然做不了多少事，甚至会抱怨员工在钓鱼。因为机制不完善，员工缺乏动力。如果一匹马想跑得快，就需要喂它草。
第二，股权激励机制，刺激狼。很多时候，有些老板觉得给股权是件大事，不适合中小企业。其实并不是。反而中小企业做股权激励非常合适。
一个发展中的公司缺乏人才，如何吸引更多的人才，甚至实现内部裂变？这背后需要股权激励。
在华为最常见的就是“岗位股”，每个岗位都有专门的激励机制。员工只要实现了业绩目标，就可以获得相对于。如果超额完成业绩目标，仍然可以获得50%的超额分红。更不用说那些年终分红，团队激励机制，个人绩效机制奖励……任曾经说过:只要钱到位，没有一个人才能成为人才。
第三，合伙模式，实现团队作战。华为为什么会成为今天很多企业学习甚至模仿的对象？
因为华为的内部管理机制和激励模式非常完善。华为不讲加班，不讲关系，不讲贡献。只要你能做事，钱就不会没有你。
这就是为什么今天很多人抱怨阿里加班严重，拼多多，腾讯，却没有人抱怨华为加班严重。因为华为真的给钱，而且给的很多！
因此，任通过人性和市场做出了一套完善科学的激励机制，让18万中国人按规则办事，实现内在价值共生。
在当今互联网时代，这是很多传统企业需要学习的。只有用机制来管理公司，老板才能释放更多的压力。
管理人的时代已经成为过去。用股权激励激发人才的斗志，永远忠于企业，是企业顶层布局的重要一环。
