芒果TV作为国内视频网站第二梯队的领头羊，在综艺方面一直享有得天独厚的优势，如何保持这种优势是其下一步的战略方向。湖南卫视成立七个演播室，承担芒果TV的网络综艺制作，让其更具互联网基因，这应该是此次人事调整的核心诉求。在网络综艺板块获得压倒性优势，提升芒果TV的市场估值，选择某个节点，借助政策、资金、资源、平台优势进入电视剧网络剧市场，也应该是芒果TV的战略路径。
【来源:一点内容】
[作者:江来]
今年年初，湖南卫视宣布试行演播室系统。第一批试用工作室系统包括七个团队。上周五，湖南卫视召开片场见面会，为七家片场颁发了牌照。
这七个工作室是:
秦望工作室
沈心工作室
刘建立工作室
许晴工作室
刘伟工作室
王天工作室
据湖南卫视节目制作中心总监黄红艳介绍，这7家持牌工作室在湖南卫视26个节目团队中，编导占比36.2%，完成了湖南卫视60%的自办节目。主要节目的质量和效果优势明显。
自从今年1月实行工作室制以来，这7家工作室已经开始显现头部效应。
据悉，该频道还将接受制作团队设立工作室的新一轮申请，并对现有工作室的制作表现和创新表现进行为期半年的评估。未来会有更多的团队转型为工作室。
湖南卫视总监丁诚表示，这次成立的7个演播室，实际上已经成为湖南卫视的龙头，7个制作人达到了湖南卫视的C位。
“什么都不给，就像给了政策、机会、未来。成立演播室的核心目的是建立湖南卫视面向未来的制作生态，为最好的团队做铺垫。”
针对这七大头部制作力量，湖南卫视也推出了一系列鼓励工作室创作的实际措施，包括:
推动工作室建立自主品牌，下放工作室人员招聘和聘用权，制定基于“投入产出”的奖励机制，实施“双核驱动”全媒体战略，支持工作室承接芒果TV制作项目，鼓励工作室积累网络视频节目研发和制作经验。
这是湖南卫视在人才管理和内容生产机制上的又一重大创新。
此前，湖南卫视率先实行独立电影人制度。每个节目团队都以制作人命名，一系列优质团队以其现象级节目的人气吸引了业界的关注。
随着电视节目市场的快速发展，原有的制片人制度逐渐难以满足电视节目制作和频道发展的需要，平台也在对制片人制度进行升级和改革。
比如在大型季播节目制作中，调动多个制作方的团队力量，建立跨团队合作机制，整合内部资源，推动协同创新。
为了更好地适应互联网时代的新媒体环境和综艺市场，湖南卫视的独立电影人体系正逐渐向产品经理制靠拢，强化制片人的用户思维、运营思维、市场思维和产业链思维。
今年，湖南卫视再次升级制片人团队制度，试行演播室制度，这是湖南卫视积极应对新媒体平台和自制节目崛起，全面激活内容创新和制作力量的重要举措。
从湖南卫视公布的一些激励措施来看，工作室和王牌制作人拥有更大的自主权，不仅在内容层面拥有主导权，在人事和薪酬管理方面也拥有主导权。
工作室被赋予了招聘和用人的权利，基于“投入和产出”制定了激励机制，这些都体现了频道对这些团队投入优质内容创作的支持和鼓励。
在电视台面临日益严峻的人才流失危机时，这是湖南卫视留住人才的有效措施。
拥有更大自主权和独立性的工作室，或者更有热情投入到节目制作中，也会刺激节目内容的创新和品牌节目的推出。
此外，值得注意的是，支持工作室承接芒果TV制作项目，鼓励工作室积累网络视频节目研发经验，成为湖南卫视对工作室的重要激励措施。
网络视频节目的爆发不仅对电视节目的制作和传播构成巨大威胁，也吸引了大量传统电视制作人才。很多头部电视综艺制作人和团队近两年陆续进入网络综艺领域，甚至制作了一些爆款的网络总结。
同时，为电视和网络平台制作和输出优质内容，两条腿走路，逐渐成为市场上所有王牌团队共同的发展路径。
对行业热点和趋势一向敏感的湖南卫视也适时抢占了未来内容市场的大蛋糕，并鼓励其内部团队踏足这个潜力无限的新市场。
湖南广电“双核驱动”的全媒体战略也为湖南卫视的优秀制作团队投入网综研发和制作提供了便利。
此次湖南卫视明确提出支持演播室承接芒果TV项目制作，将进一步推动湖南广电内部网络资源互通。卫视强大的制作力量将助力芒果TV网络的发展。
而七支打造过现象级或王牌电视节目的头部团队，也将在该政策的鼓励下进行首次网络秀，他们在新平台、新市场的表现也值得期待。
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