每个70岁的人小时候都有一个开小店的梦想，长大后都有一个开公司的理想。
可惜梦想很丰满，现实却很骨感。但是，大家都说做自媒体就是创业，像我这种有过梦想的人就一头扎进去了。
可惜能力提升的速度跟不上平台开发的速度，还在尾巴里打转。
读书学习缺一不可。我在过去的一年里读了100多本书，我在不断扩大我的知识面。看到《从0开始学习创业》，我不禁激动起来。
作者黄剑锋从三个方面描述了这个企业从无到有的过程。
第一部分是注册财税一章。了解注册常识不仅是以后注册公司的知识储备，还有一个更直接的作用就是我们可以更仔细的判断你想要了解的公司。
这部分也可以作为炒股时了解一家上市公司的基本途径。
除了一些金融术语，这部分还包括纳税。尤其是合理避税，这对于新成立的公司尤为重要。比如租房比自己用划算；大型设备租比自己买划算；捐赠也可以作为运营成本，不含税。但捐赠的项目必须是官方认可的项目，有收据，这部分才能免税。
第二部分是运营管理。创业是一个复杂的系统，复杂的系统应该有一个系统的框架。这样就可以宏观的知道整个系统的运行情况，微观的知道如何调整细节。
具体到运营管理的细节，有两点特别让我印象深刻。第一，要设定一个合理的目标。对于普通人来说，小富即安就好。有了这样的目标，更容易低成本创业，也不会盲目扩张。很多人赚了钱之后，却因为盲目扩张而亏损。
其次，不要专心创新，打造一个独一无二的企业。创业最保险的方法就是模仿。借鉴成功案例、成功管理模式和盈利模式，先生存再创新。
重视成本核算。利润在10%以下很难生存。创业初期，所有需要的费用，比如尽量用二手货，开酒等一年再喝。总之，低调创业才是省钱之王。
第三部分是现金流管理。经常听说资金链断裂崩溃，有的企业明明赚钱了，却没钱买原材料。这是现金流的问题。
现金流量是指一定时期内现金和现金等价物的流入和流出，如投资和购买的货币、销售利润和本金。
保障企业6个月的生存线，就是公司现有的现金流至少能满足公司6个月的运营，这是底线。
还有三个月就要死了。一旦公司现金流只能支撑公司运营三个月，就意味着公司进入了死亡倒计时。这时候就要用一切手段解决导致这种局面的问题。
如果说一个家族也是一个公司，这个也是有借鉴意义的。还要留足能满足家庭6个月生活的资金，可以灵活支取。
从0开始了解创业的三大模块，为自己创业预留条件，一定会少走弯路。
