土匪团团长按:本文作者是我的一个老朋友，相识近十年。在此之前，他还在土匪团视频号连麦里讨论过“年轻人找工作的问题”。他四十多岁了，是国内职场不折不扣的中老年人。难能可贵的是，他最近换了工作，去了一个自己不熟悉的新行业。
我一直很奇怪，为什么在中国，35岁以上的人被视为“第一波”，被歧视，被抛弃。人年轻的时候不努力奋斗，到了40岁就应该自动消失吗？作为一个有经验的人，这位老朋友的个人陈述可能会带来一丝启发——不管你是不是40岁。土匪团特邀嘉宾未考虑的藤井树坐标东北，沿海城市。2014年，我34岁。三月的一个早晨，我和公司的总经理在工厂里散步。这段时间，我接到了一个电话，这个电话改变了我的人生。这家公司成立三年，因为融资一直停滞不前。公司几十名员工处于无所事事的窘境。好在集团总公司财大气粗，根本不在乎这种偏远东北的小厂是生是死。每个月，公司都会贴心地在公园里建一个室内篮球场和羽毛球场。每天中午，在办公室清闲了一上午的同事，在吃了一顿还算丰盛的午饭后，就进运动场馆打球踢球。甚至公司还别出心裁地在空长满芦苇的土地上挖了一个鱼塘。每个周末都有员工来这里钓鱼，公司也不管。规则只有一条:钓到的鱼要交给食堂，作为周一午餐的菜肴。我们公司的总经理年纪不小了，不喜欢打球这种剧烈运动，所以每天上午10点，下午3点，他都要我陪他在工厂里走一走。我猜他之所以给我打电话，多半是因为我可以每天聊着聊着，聊着不同的话题，以此来消磨走路的无聊。当时我作为公司最年轻的部长，很受老板的器重，觉得自己是个年轻的领导，挺骄傲的。时光倒流，2007年，我27岁，就职于一家世界500强公司，在东北某公园担任人力资源主管。当时园区为了方便中高层领导，在员工通道外设置了领导通道，有专门的鞋柜和区别于员工的好拖鞋。因为厂领导多是台湾省的干部，所以这个频道也叫台干频道，我是当时唯一走台干频道的大陆人。那一年，我陪同园区高层领导接待省长来访。向省长和陪同的市长介绍了工厂的情况后，省长很满意。临走时，他指着我对市长说:“不如学学人家的企业。你看，也只有他们敢用这么年轻的干部。大家都笑了，主人和客人都很开心。事实上，我看起来很老了。省长大概以为我快40了，但在他眼里，40岁的厂干部已经年轻了。我很高兴我成熟了。如果他知道我才27岁，可能会担心公司不重视他，派个小伙子来处理。那时候我还没有站起来，但是已经独立了。我是公园的开创者，心里时常有一句诗:“春风以马蹄疾为荣，一日可看尽长安花。"感谢世界500强平台，在工作中认识了一些市领导。其中一个是陪同州长和市长一起参观的导演。我和他有很多接触。他比我大近二十岁，我却和他做了一次“忘年交”。2014年3月，那个电话是我“被遗忘的朋友”打来的。那时，他已经成为一名真正的市级领导。在电话里，他向我推荐了市里的一家企业，说也是他的朋友，想招一些人才。他觉得我不错，知道我现在公司的情况，就打电话来问。其实这个企业我也略有耳闻，属于传统行业，规模不到1000人。我心里对它相当不屑，只想婉言谢绝。但领导也说了，这家企业的老板挺有实力的，在和欧洲某大国合作经营一个阳光产业项目。我有点激动。我知道公司的现状。从项目开始就有很长的路要走，距离提升到公司领导还有很长的路要走。恐怕短时间内实现不了。我一直很有经验，对新项目也很感兴趣，所以我在电话里口头和他们见了面。后来发生的事情就成了理所当然。我分别和那家企业的副总和老板谈过。老板是人大代表，常年在欧洲，所以有些气势和风度。他向我描述了一个巨大的项目蓝图，这是当时中国流行的项目，我颇为感动。而且他好像对我挺满意的，面试一切顺利。于是我告别了天天陪我走的老板，提出了辞呈。老板也通情达理，知道公司现状留不住人。在一次告别晚宴后，他在我的辞职申请上签了字。2014年4月1日，愚人节，星期二，我在新公司就职。就任项目部部长。2020年12月7日，不放假。周一，我被通知当天离职。而当年给我描绘宏伟蓝图的老板，连最后一张都懒得看。2020年，我40岁的时候，我的人生本来应该是没有疑惑的，但是我却充满了疑惑，因为公司副总通知我，我被辞退的原因居然是:“你自己合计合计”。幸运的是，公司会支付所有应该支付的费用。虽然总体上没看懂，但还是要装作潇洒地拎着包走人。我无意评价我在这家公司几年的工作表现。也许是因为能力不足被公司踢出来了。但这家公司有给中高层干部“割韭菜”的传统，所以我们中高层干部集体下岗也在情理之中。进入这家公司一年多后，我才知道这个传统。当时老板破格提拔我，委以重任。而在我之前在公司风生水起的老板，一天之内就“全军覆没”，其用人风格可见一斑。
后来没来得及总结，因为当我想再找工作的时候，突然发现，“你老了”。我需要总结的是:怎样才能找到合适的工作。我想先在当地找份工作。毕竟这里有孩子有爱人，结果却令人失望。于是我把注意力转回了家乡。毕竟南方的经济比东北好。我找了一些亲戚朋友，借他们在当地的影响力给我推荐工作。一开始目标锁定在家乡，后来没办法，只能扩展到周边省份。但是，我的简历几乎都石沉大海了。虽然有朋友推荐猎头公司帮忙，但最后的结论是你的年龄不符合公司的要求。一次次投递失败后，我渐渐意识到一个残酷的事实:我老了。40岁不再是重新就业的有效年龄。几乎超过了所有公司招聘中高层干部的年龄红线。据我所知，这一行普遍35岁。更何况30多岁了，都已经觉得没必要追究了。事实上，我活该。35岁的时候，老板让我从项目部出来，负责人力资源部。由于我是1980年1月出生的，老板要求我，再招聘的干部年龄不能比你大。当时还沾沾自喜，以为新兵都是80后，队伍年轻有活力，工作起来更轻松。五年后，我后来回到项目部和老板一起工作。不知不觉已经长了五岁，但公司的招聘红线居然停留在35岁，而不是1980年。我年轻的时候，学习很早。我比我所有的同学都小一两岁。我21岁大学毕业。虽然我在工作中遇到了一些困难，但自从我进入世界500强后，企业发展迅速，大量年轻干部被聘用。我是受益人。另外，因为老婆是东北人，企业在东北投资，所以我报名建厂，比同龄人有更大的晋升机会。所以26岁的我已经独立带领职能部门团队努力工作。后来500强企业内部法人调整，空减少了一部分干部，一批干部不得不退出。因为家里的原因，我不想再去南方了，自我感觉很好。另外，在猎头的帮助下，我毅然离开了世界500强企业。当然，我去的企业不是小企业，而是在央企中能排在前列的大集团。我去了集团在大连的分公司当部门经理。这已经两年了。分公司从无到有。在举行了一场盛大的毕业典礼庆典后，我再次离开，回到了海滨小城。原因是世界500强的前任掌门人回来了。我希望我能和他一起回去帮助他。出于对原公司和领导的怀念，我做出了辞职的决定。我记得当时集团分公司的年轻老板，最后让我留下的时候，他说“其实公司没有人也能运转，只是很遗憾你失去了这么大的平台”。我一心想回世界500强，对老板的话没什么感觉。直到10年后的今天，我才清醒过来，幡然醒悟。误打误撞，我没有回到世界500强，叫我回来的领导也没有回来，我只好重新求职。幸运的是，没过多久，我就被另一家集团公司录用了，那家公司刚准备在一个沿海小镇建厂。这就是我在文章开头提到的那家三年内建厂，招到优秀人才却无法开工的公司。入职三年后，我再次选择跳槽，然后三年后，我被公司辞退。我不禁相信了“天理循环，因果报应”这句话。曾经的年轻干部，就这样，在四个企业里跳来跳去，变成了中年。不得不说，我可能是一步一步错了，最后走到了这一步。不愿意选择和朋友一起投资一个项目，看起来很有前景。甚至我的朋友也不缺钱，只是想收留我，让我有个事业。然而，我悲哀地发现，我二十年的经商经验并不能转化为自己创业的能力。习惯听命令解决问题的人，不习惯自己去发现问题，创造商机。再加上大环境的变幻莫测，他们很快就知难而退，在家养猫。夜深人静，让我们回到我在世界500强企业、央企、大集团呆过的同事们。可能他们夸了我的职称和工资，但是他们坚守岗位。即使滨海镇的世界500强企业、大集团的公司解散了，但大部分都得到了妥善安置，随着这些平台的快速扩张，他们获得了更多的机会和晋升空那段时间我很压抑，加上婚姻的破裂，我根本不知道自己该何去何从，只能在深夜自愈，苦不堪言。幸运的是，上帝的饿瞎的housebird终于通过我以前同事的推荐，得到了一个大集团的工作机会。现在刚开始工作，一切似乎终于步入正轨。当然，就像我同事说的，现在太晚了，公司的机会是留给年轻人的。踏踏实实做点工作就好，别想太多。我能理解他的潜台词。作为一个41岁的中年男人，说出自己的心路历程，尤其是不光彩的一面，其实是需要勇气的。这些血淋淋的事实也让我深刻反思，也许能总结出点什么，不一定有意义，但给同行们提供一点参考，也就满足了我的心愿。第一:跳槽的时候，一定要从小公司到大公司，而不是反过来。没有必要详述当前的经济环境。只有大公司才有一定的抗风险能力。大浪来临时，首先倾覆的是小船，其次是巨型油轮。而且在大公司，机会多，容错空。在大公司，如果你一时表现不好，只要不过度触碰公司管理的底线，通常的做法就是把你调到另一个岗位或者其他区域，“淮南为橙，淮北为橙”，也许你就能脱胎换骨。而在小企业，没有那么多工作和空，你能做的只有大概率要么吃等死，要么被踢出去。第二，我想学。大公司远比小公司好。比如我刚进新公司就参加了一个小组会议。在三天的会议中，我们密集地进行了许多培训。不能说这些培训都是务实的，但至少能让受众接受到有用的知识。对于之前服务过的小公司，我们思考的问题通常只有两个:老板今天在吗？老板今天高兴吗？至于现代管理运营的探索，你觉得在一个残酷竞争的时代，老板们会有闲心去做这个吗？第三:如非必要，应以稳定为主。想跳槽，骑驴找马。我刚才以自己的经历说了，作为我们这个年龄的员工，基本上就是管理层。如果熟悉了老公司，取得了领导的信任，继续做下去才是王道，因为作为中高层，基本上需要很长一段时间去适应一个新公司。我们不仅要适应高层领导的严格要求，还要面对你下属的考验和考察。但如果想跳槽，除了第一点，最重要的是骑驴找马。一是你的工作状态会让你在面试中有一些主动权，二是你在经济上不会有更大的压力。第四:不要轻易尝试自己创业。也许在过去的十年里，你积累了一定的原始资金，思想丰富的社会资源。况且你身边有很多成功的创业案例，让你动心，让你觉得你也可以做一次老板。但是在做决定之前，先想想几件事:1。你有足够的资金创业吗？2.你的社交资源是你的还是你平台的，只是因为你刚好坐在这个位置上？3.你完成了从职业经理人到老板的整体转型了吗？你能接受老板新的思维方式和它带来的压力吗？4.你对你的项目做过调查和可行性研究吗？你能承受最坏的结果吗？从我和我身边的案例来看，绝大多数人都是想都没想就投入了创业大潮。最后的结果是惨淡收场，他们回去继续求职。真是“见贼吃肉，不见贼挨打”。
我估计以上四点是大部分从事管理的中年人可以随便总结的，因人而异。很多人看完之后会嘲笑我“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，已经失去了对生活的向往和奋斗的激情。如果你和我同龄，你真的保持了更强烈的激情，那我恭喜你。但是如果你看完之后觉得难过，那我谢谢你。我没有白写这些话。本文献给还在路上的同行们！
