怎样才能从菜鸟变成社会精英、企业家、行业领袖、名人？
提升自己，提升自己，帮助自己腾飞！
对于外部环境，我们能改变的很少。我们要做的就是多练内功，改变自己，适应社会的变化！
首先，你要对人的成长发展有新的认识，承担起做人的使命和责任。
了解人的需求:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、追求成就、自我价值和自我实现需求；
人的发展路径:幼儿园、小学、中学、大学、成家、参加工作、退休；
人类发展周期:出生、婴儿、童年、青春期、成年、中年、老年和死亡。
无论科学技术如何创新进步，无论社会如何发展变化，人类发展的规律始终不变。在变化的环境中，我们追求不变的规律和事物，发现新的世界和新的机会。
人是在不断的学习、探索、实践中成长的。在成长的过程中，你要学会完善自己，提升自己，不断提高认知，完善心智，提升思维，这样你才能像树苗一样成长为参天大树。
学以致用，什么时候都不晚！
小树苗在长成天上的大树之前，是要把它的根系扎进更深的地下的。根系网络庞大到足以吸收大地的精华，才能挺立于地面之上的参天大树，经受住各种风浪，依然巍然屹立。
想要长成参天大树，需要把根扎得更深，根网扎得更大，需要不断完善自己的底层基础和上层建筑。
如果是16岁以下的朋友，重点培养和训练自己的基础水平。
今天的重点是成人的成长。
首先要给自己定位，你想成为什么样的人？定位越清晰越好。短期，中期，长期，描述你对未来美好生活的愿景。是什么样的图？图片越详细越好。成为这样的人需要具备哪些知识和能力？这些方面你缺什么，需要补什么？在实施过程中及时检查和纠正自己的行为习惯，不要让自己的目标偏离，不断吸收新知识、新方法、新思想、新观点，拥抱自己的梦想并付诸实践。
拿一个简单的荔枝，自己体会一下:
在中学期间，我的目标是考上一所全国重点大学。两年高考，考上了一所211大学。我不是很聪明，所以我必须努力学习。河南人考大学相对困难，人口多，考生多。
大学毕业的时候给自己定的定位是:做一名优秀的设计师，能够进入国内顶尖的设计公司，成为设计总监，设计并负责大型知名项目，年薪45万以上。所有这些目标都已实现。
大学期间跟随老师，在老师的公司工作，学习实际项目经验和专业知识:建筑规划与设计、社区规划、城市规划、风景园林规划、旅游规划、城市设计、设计心理学、环境心理学、建筑设计、景观设计、室内设计、工程技术、参数化设计、数字化设计、数字化施工；专业技能:3dmax效果表现、素描表现、手绘表现、ps、cad、Office办公、revit bim、rh+gh、ae、ai、各种软件技能、编程c++、python数字建模。
在设计院工作期间，各种格式项目的实践与研究，专业知识:建筑与规划、电气设备设计、给排水设计、建筑结构设计、城乡规划、总体规划、法规的修订与控制、各种建筑设计规范的知识；专业能力:画图能力优秀。不断检验之前学到的知识，提高专业技术知识，转化为实际工作能力，提高对设计角色的认知，设计能力，设计头脑，最终拥有设计意识，设计思维，产品意识，产品思维，客户意识，客户思维。
就在我成为一家知名设计公司的设计总监后，我发现我的职业目标有了新的定位——成为一名企业家和企业主——不是职业经理人，而是企业家。。从设计院创业，做众筹，做3d产品打印，航测，合伙成立建筑设计事务所，玩新媒体。
在创业过程中，我发现之前所学的专业知识和技术能力并不能支撑自己更好的发展。坦率地说，这是不够的。没有努力向多元化方向发展，陷入了单一的专业技术能力和人际关系的陷阱。
作为一个创业者，我缺什么，我的缺点是什么，我要承担什么责任？
让我学会如何思考，如何重新审视自己，认识自己。客观评价自己的努力，行为的强度和完整性。
多维能力是完整的:
成就和行动家庭
成就取向:希望更好地完成工作，达到优秀的表现标准。给自己设定具有挑战性的目标，不断创新。
注重秩序的质量和准确性:完善环境秩序的行动结构，从空到设置有效的机制维护质量。
主动性:自我驱动，主动做出超出工作期望的努力和要求，改进工作并提高效率，避免问题并创造一些新的机会。
信息收集:有足够的好奇心主动收集信息，获取更有价值的信息，但不满足于现在的内容。
帮助和服务家庭
人际理解沟通:同情与共情、自我认知、自我情绪的认同与表达、社会认知、社会情绪的控制与引导、洞察他人认同的情绪表现，并使用恰当的语言帮助引导自己认同的情绪向积极的方向发展。
以客户为导向:帮助他人满足他们的需求，并专注于发现和满足他们的需求。
影响和影响系列
冲击和影响:如何主导指挥官自己的团队，如何更有效地说服、劝导、影响他的思想、感情或行为。
组织认知:了解自己的权力关系能力，在组织中的地位，是否有决策权，预测未来，影响他人的认知。
建立关系:建立友好良好的关系网，扩大自己的人脉。
管理家族
培养他人:帮助团队建立自信，鼓励员工取得成就并给予奖励。
命令:做事有个性，有勇气，表达自己，督促别人按照自己的意愿行事。
团队合作:成为团队中有效的一员，共同努力实现组织目标。
领导力:提高团队绩效，满足团队需求，激励团队，鼓舞士气。
认知部落
分析思维:通过事物的分解或逐层关系来描述事物的内在联系以理解事物，系统地组织、分解、比较，确定相互的因果关系和时间顺序。
概念思维:在复杂的环境中找出关键的、根本的问题，梳理出事物的线索。
技术/专业/管理知识:完成相应工作需要掌握的知识。
个人效能家庭
自制力:在遇到诱惑、抗拒、敌意、压力时，能够保持冷静，克制负面情绪和行为。
自信:可以提高个人在各种任务中的表现。一个自信强、有思想、不飞扬跋扈的领导者，能把自己的自信传达给团队成员。当面对艰难险阻时，他会激励和鼓励团队克服困难。
灵活性:不断学习以应对变化，适应技术进步、裁员、客户需求变化、工作团队变化，灵活调整自己以适应环境变化的需要。
承诺:面对挑战，承担风险，主动承担责任。
不断完善他的知识树结构，使他成长为参天大树。必备的专业知识:宏观微观经济、结构经济、产业经济、经济规划、法律、投资、金融、企业管理系统知识、人力资源、情绪管理、语言、时间管理、金融、营销与传播。你不能用你过去的专业技术知识和当时的精明去管理自己的企业和团队，那会把你的企业搞死的。即使不死，也无法成长。
知识是学来的，能力是练来的。知识如何转化为能力，拥有某种思维？
讨论:与朋友、同事讨论对某一领域的认知和看法；
学习:角色扮演和自我评估；
模仿:模仿知名领导的行为，掌握哪些有效哪些无效；
倾听建议:他人对你的技能和表现的反馈；
练习:主动找机会练习；
场景再现与冥想:在各种场合排练自己想成为的角色，每天坚持排练至少一个小时。排练的内容越精细越好。说白了，你在现实中做的事情，在你的脑海中运行一次甚至更多次。以一个简单的荔枝为例:你可以把自己想象成房地产开发的区域老大。你今年的投资计划怎么样，土地储备，货值，营业额，利润率，资产周转率，三表，人才储备，风险点的控制和处理，企业文化的建设。冥想场景再现打开你的第三只眼去看世界，让你的杏仁核激活大脑皮层的神经元，形成新的神经节，新的知识，新的行为，新的思维。
过程中有失败，也有成功。现在还在创业升级打怪物的路上。无论道路多么坎坷，我仍然坚持我的目标。
学以致用，什么时候都不晚！
在vuca时代，你要时刻清除自己。过去的经历不能代表你的未来。适应新的未来。你要有持续的学习能力，学以致用，寻求新的机遇，迎接新的挑战，激发新的动能，创造新的价值！
