民营经济在嘉兴经济中占有重要地位。改革开放以来，一批批企业家白手起家，把不可能变成可能，造就了一批批嘉兴优秀民营企业。
目前，很多民营企业正面临着从“第一代”向“第二代”转型的关键时期。如果说父母开创的事业是一座山，“二代”需要做的不仅仅是爬到山顶，还要爬上更高的山，去创造自己的未来。
我们欣喜地看到，有这样一群“二代”，他们不仅理念超前，工作勤奋，把自己的事业做得有声有色，用自己的努力谱写出一条奋进的新路。
让我们走近他们，聆听他们的故事，感受他们的优雅。
早上八点半，桐昆集团副董事长陈雷刚刚开完一个早会。制服，披肩，长发，年轻的脸上有坚毅的眼神。沉稳干练，是这个“85后创造的二代”给人的第一印象。
在外人看来，陈蕾似乎过着“谎言和胜利”的生活。但从十几岁开始，她就决心撕掉“躺在父母成就上”的标签。从小到大，他学会了商业道德的传承，父母也给了他托起的力量，但陈蕾还是感受到了责任和压力。面对保住生意和创新的双重挑战，她的目标很明确——不仅要保住父辈创造的财富，还要打造新一代的“城堡”。
脱下光环，从仓库保管员开始。
“小时候，爸爸真的很忙。遇到车间技术改造，我经常要忙到凌晨三四点才能回来。两三个小时都睡不着。我匆匆吃了早饭，又出去工作了。”回忆起父母创业的时候，陈蕾的思绪突然飘回到公司刚刚起步的时候。她说，从她记事起，她的父亲陈仕良就一直是个忙碌的企业家。
第一次参观纺纱车间，车间温度很高。虽然每个人都在流汗，但他们听不到任何抱怨。跟随父亲参加集团年会，未来发展的美好蓝图令人振奋...对于父母的点点滴滴，陈蕾如数家珍。可见老一辈的创业精神对她影响很深。
从学生时代开始，父亲就会有意无意地和陈蕾讨论企业发展的问题。"但即便如此，我父亲也从未抹杀我的其他可能性."她坦言，其实自己当初出国深造的时候是想学建筑设计的，但在认真思考了未来的规划并听取了家人的意见后，还是选择了与管理相关的专业。
大学毕业后，已经成功获得英国工作机会的陈蕾决定放弃他的好工作回到中国。“其实那个时候，我和父亲谈过要不要回来接班。我父亲非常开明，尊重我的想法。”然而，从小见证了父母创业艰辛的陈蕾深知，与振兴产业的使命相比，自己的爱好只能放在一边。“这是一个没有回头路的选择。既然回来了，我就要坚持下去。”她说。
在“二代”闪亮的外壳下，陈蕾跌跌撞撞地从基层爬起来。“我在桐昆总部的第一份工作是仓库管理员，先做成品，再做五金。每天面对的都是入库入库等数据。”陈蕾说，得益于她所学的专业知识，她可以在两个月内轻松回答哪个产品销量高，哪个产品库存大的问题。
仓库、车间、财务...进入总部后，陈蕾愿意尝试每一个位置。“这段时间其实挺享受的。通过岗位的变动，我可以清晰地了解企业运营的全过程。”她说。
就在大家都以为陈蕾熟悉岗位后自然会进入管理层的时候，她选择了去桐昆的香港分公司历练。用她的话说，她希望在起步阶段积累更多的工作经验。
在轮渡上匆匆解决早餐，吃个三明治当中餐，赶上拥挤的地铁下班……没有了“创二代”的光环，陈蕾和普通上班族一样，白手起家。回想那些日子，虽然充满艰辛，但她还是很感恩。“例如，每次会议你只有15分钟的时间汇报工作，所以你必须在有限的时间内对事情进行有重点、有逻辑的陈述。”她说，快节奏的工作带来的不仅仅是个人工作的高效率，还有更广阔的国际视野和朝气蓬勃的个性。
对行业负责，带来“智造”新气象
7年磨一剑，2020年陈蕾回到桐乡，进入桐昆集团总部。和其他“创二代”一样，当代年轻人的共性在陈蕾大放异彩——更高的文化知识水平，更开阔的国际战略视野，更好的改革创新精神。
面对我们父辈打下的总资产800多亿、成员企业70多家、员工近3万人的“商业帝国”，陈蕾坦言，桐昆现在的成就离不开父辈的辛勤付出，老一辈企业家敢为人先的勇气也深深影响了她。“桐昆的管理层从‘60后’跨越到‘80后’，可谓老中青三代人的集合。”她说，作为一个“新桐昆人”，能否肩负起这个责任，融入其中，成了她最初的牵挂。
幸运的是，在桐昆，你能遇到开放和包容。所以我们可以看到传统企业发生了很多新的变化。每个工作日早上7点，桐昆总部大楼食堂的“早餐会”非常热烈，大家15分钟聊天分享工作。咖啡休息室已经成为一个交换工作的好地方，一个新的想法在产生。很多员工下班后都选择在总部大楼的健身房打卡，兼顾工作和生活的想法让他们觉得很幸福。
传承创新的故事不止于此。随着陈蕾鼠标的点击，电脑屏幕上显示出一个跳动的数字，产能、每吨产品的生产成本、各厂的库存等信息跃然纸上。即使是远程工厂繁忙运行的视频也可以轻松观看。“这是我们去年刚刚投入运营的数字化转型项目一期——同坤数字智能运营中心平台。”她非常自豪地介绍了它。
如何为历经40年风雨的传统企业注入新的活力，承担起“创新一代”的历史使命，是新一代“85后”思考更多的问题。
显然，从小和互联网打交道的“二代”选择了从“智造”入手。“谁说化纤不能数字化！”陈蕾表示，对于传统企业来说，尤其是在当前的数字化改革中，谁能抓住数字化的赛道，谁就拥有了发展的主动权。
近年来，桐昆一直将智能制造作为一个全新的发力点。早在多年前，桐昆就积极探索生产管理场景与数字化技术的结合，打造智能工厂“试验田”。2020年，桐昆携手联想集团成立浙江恒云智联数码科技有限公司，这是“智变”走向“质变”的关键一步。
“目前我们已经在集团30多家企业布局了150万个位置，打通了营销、客服、成品库存等板块。生产和管理效率都得到了极大的提高。”陈蕾说。
数据就是最好的证据。得益于数据智能引擎，桐昆某厂新产品研发周期缩短了53%，人均年产值提高了22%，产品不良率降低了44%，企业运营更加高效智能。
有了“国家大”的胸怀，化纤才能坚持一辈子。
陈蕾对该行业的未来也有自己的看法。“化纤行业一直关系到国计民生，是一个可以坚持一辈子的行业。”在她看来，企业的眼睛不应该只盯着利润，更应该盯着“国家的大人物”，瞄准国家和社会需要努力的地方。
前不久，桐昆集团衡阳项目织布车间投产，也标志着桐昆成功步入“一布”新阶段。“其实一台织布机的成本很低，很多人不理解为什么桐昆要进入布业。”陈蕾说，从企业层面看，这是产业链的延伸，但从行业发展的角度看，这是面料核心技术从前端到后端的突破。
“目前我国面料领域还存在各种‘卡脖子’现象，这也会直接影响产品的市场影响力。桐昆有自己的新材料研究院，这几年一直在积极攻克很多难题。我们希望发挥自身优势，为推动行业发展做出桐昆的努力。”说这话的时候，陈蕾的眼里充满了坚定。“也许在未来的某一天，童坤会推出自己品牌的服装产品。”她笑着说。
在“一布”阶段，桐昆需要做的不仅仅是技术上的突破。在这位“二代”眼中，共同富裕背景下的行业龙头企业，有责任发挥连锁作用，助力产业链升级。
对她的记者来说，比如“童坤云”辐射到下游纺织企业后，缺布、设备故障等原本需要人工判断解决的问题，都可以交给数字化监控平台。这样一来，纺织车间负责一个挡车器的机器数量可以增加三到五倍，传统企业的管理模式将发生质的变化。“未来，‘通昆云’还将延伸到物流、采购、包装等环节，让更多的‘制造’迭代成‘智造’。”这是陈蕾和童坤的美好愿景。
现在，陈蕾有了一个新身份——桐乡市新生代企业家协会第三届理事会会长。新的身份意味着新的使命。陈蕾说，在桐乡老一辈企业家的群体形象中，他们看到了敢于无中生有、勇于吃苦耐劳的可贵精神。现在，桐乡新一代企业家有着创新进取的追求，他们将在引领红色、传承事业、履行社会责任等方面主动肩负起自己的责任，为嘉兴经济发展描绘出一幅辉煌的蓝图。
