真正的创业者都知道一个赚钱的法则~始于终，效益第一。相对于世界优秀民族的高端人才，我们中国人有着巨大的优势，大部分人的思想水平比别人高太多。这就是统一的智慧~始于终，利益至上。
先说沃顿商学院写的第一个经典案例。
浙江国内的装瓶老板从日本进口了一条装瓶流水线，但是为了省钱，浙江老板从订单上划掉了价值30万空的验瓶机。
他的行为让日本制造商的老板们感到困惑。我们知道，自动灌装机的电脑并不是完美无瑕的，它也存在漏装几百瓶的问题，即饮料灌装前进入下一道工序。而空瓶打包卖给客户，不仅名誉受损，还要支付至少十倍以上的赔偿。为了解决这个问题，一家日本公司的老板请在RD从事的医生花了很长时间，研制出了红外扫描仪和配套机器人，可以在线自动检测空瓶，配合机器人工作，很好地避免了这个问题，但整条罐装线的成本也无形中增加了30万元。
浙江老板买了这台机器后，日本人一头雾水。他们不明白浙江老板是怎么解决这个问题的，就偷偷关注了一下。
那么这个浙江老板是怎么解决这个问题的呢？机器安装调试完毕，他叫来技术员，给了他1000块钱，三天就解决了棘手的问题。技术人员也毫不含糊。他当晚就跑到商场，花300块买了一个风扇，在流水线上吹。未灌装的瓶子更轻，风把它吹出了流水线。
日本一个医生攻关了几个月，花了30万解决。国内某中专，技师花300块钱轻松解决，不仅为企业节省了近30万的开支，还有钱和朋友出去吃饭。好像花更多钱能做的事，也能用更少的钱解决，效果一样好。
这一让日本大佬们大吃一惊的创新，最终被写入沃顿商学院，并作为经典案例被全球研究。
比亚迪的王传福花小钱办大事的故事。上面这个案例讲的是省钱做大事。下面这个故事其实是一个用更少的钱做大事的经典案例，只不过这个人是今天的大名人，比亚迪的王传福创业。
王传福现在是中国唯一能和特斯拉抗衡的新能源车企。但是很少有人知道。1966年出生的王传福是个读书人，家里还很穷。后来决定创业做电池，他先是打算在日本待三年，然后不到半年就回来了，吹嘘自己很快就能成为世界第一的电池厂商。
日本的电池生产线，整个车间空室和机器人都要无尘无静电，这样才能保证电池的高质量。经过仔细观察和思考，王传福发现，用人手代替机械手，可以解决没有静电的问题。只要保持电池的模具没有静电和灰尘，生产出来的电池质量和日本的高端生产线是一样的。
比亚迪的前身就是这样走上道路的，王传福的前期投入只花了日本同一个电池厂商总投入的1/3。用小钱办大事的思路不断拓展，成就了王传福的传奇人生。
第三个故事，当下，与我们所有人息息相关。
现在大家都面临危机。大量小微企业倒闭后，很多人面临着工作难找，没有经济来源的问题。事实上，我们国家也面临着发展模式转型困难和城市化进程缓慢的问题。
对每个人来说，每天早上有七件事要开，八种生活，一切都离不开钱。赚钱成了中国人睁眼闭眼都要考虑的问题。许多人非常担心钱。
现在的情况是，随着技术升级和国家智能制造政策的不断推进，人们的生产力已经无法与社会上的高科技产品相抗衡，而很多人选择投资消费，用小钱赚大钱。
社会上很多人不懂消费和投资资本的运作。其实这些人都属于赚的比较慢的人。
在传统行业中，无论是我们打工、办厂生产产品，还是做生意开店，低买高卖，其实目的都是一样的，就是赚钱。如果一件事不能赚到自己的收入或者赚更多的钱，那么一个人去做就没有人去做了。
信息量大，思维敏捷的人会发现，现在银行是最大的赢家，但他们不低价买入，不高价卖出，不出一张纸一支笔。任何一家银行的利润都比2000多家上市公司的利润丰厚。银行所做的是在钱生钱交易。交易越快越多，银行的利润就越大。
现在国家保护人民的劳动收入和非劳动收入。只要不作弊，赚的钱都是合法的，受国家法律保护。
目前市场上商品太多，无法消化，导致厂家仓库里堆积的产品无法消费。工人无事可做，消费成了稀缺资源。所以投资消费行业，带领更多人进入消费领域，成为消费者，在消费红利中分得一杯羹，是有利可图的，也是有广阔市场的。国家正需要这样的人才。
以上三个故事其实都是透过现象看本质，以结束为开始，以赚钱为目的，利益最大化的经典教材。世界上牛逼的人从来不考虑程序和过程，只要结果好，就会抓住机会大干一场。而那些思维僵化、反应迟钝的人，永远看不清楚真正的真相，也就无法善用自己有限的资本，尽可能创造最大的财富。当然，他们与财富无缘。
你认为这三个故事中哪一个更能启发我们？
