面试2会遇到什么问题？我答不上来，或者因为紧张回答太简单，导致最后一关失败。今天我想和大家分享一个我认为很实用的面试技巧——MECE。
MEC【互斥集体穷举】，核心就是把这个问题可能出现的因素和后果完全不重复的列出来，然后想办法一个一个的破。
就像以前科学家做灯泡实验一样，我们的问题是:如何找到最适合家用的灯丝？科学家们逐一尝试所有的导电材料，并进行比较，以选择相对便宜和高效的材料。
这种方法很笨拙，但是我们所有简单方便的公式都是用这些复杂的方法推导出来的。
尤其是当我们在面试中遇到一个不熟悉的话题要讨论时，MECE至少给了我们一条思考的推理路径。
比如:“疫情期间，普华永道能做些什么来减少损失？”
我们知道，企业的利润是“企业利润=企业收入-企业成本”。企业想减亏，受收入和成本影响，收入和成本成反比。收入越高，成本越低，利润最大化。
普华永道的收入=审计销售额(或服务量)*审计单价(或服务单价)+咨询销售额*咨询单价+税务销售额*税务单价+IPO项目量*IPO单价...【普华永道所有业务量乘以单价，彻底用尽】
大部分企业是通过服务或产品的销售来赚取收入的，销售可以简单理解为知道企业产品的市场规模，乘以企业的销售转化率，再乘以服务或产品的价格。
此时普华永道的市场规模、销售转化率、产品价格都相对不变，甚至很多业务的业务量都没有以前高了，总体来说营收在下降。
要想减少损失，就得控制成本。普华永道的成本分为固定成本和可变成本。固定成本固定部分【相对固定且可变】，即管理成本。这些是什么？
MECE清单:比如:办公室租金【这个很难改，一般企业的租金都是一年或者五年十年的长期合同】产品设备的折旧和产品成本。普华永道作为服务机构，没有产品成本。......
可变成本可变成本是什么？请列举一面，比如:员工福利奖金【可多可少不发~】
；员工培训费；现有员工成本(员工成本=初级员工工资*初级员工人数+高级工资*高级人数+DM工资*DM人数+...+合伙人工资*合伙人编号)。
按照公司的意愿，如果经理们不想在业务减少的时候雇佣和培训新人，这将是一笔固定成本。
但是很多企业在面临成本控制的问题时，大多会选择裁员降薪，这是一个相对容易控制的点。这时候就是可变成本了。一般都是高管下岗。等攒下的钱更好的时候，多招新人多干活~
MECE的思维方式就像一棵树，树干，二级树干和树枝，只不过我们在考虑所有可能性时要有意识地避免重复，这是我们思维的一个过程。同时，HR要的是你能用脑子表达自己的想法。重要的是你在思考，有思考的痕迹，而不是用空去思考哪个是哪个。
我们在面试过程中放空的时候，想想影响它的因素，列出来，再一次剥离。这个因素是如何影响的？......
解决这个问题有一万种可能。
