今天,我想和你分享50个最基本的面试技巧。如果他们帮了你,别忘了给我点个赞~
1,千人,百人。
2.HR在职人员在工作中忌讳闭门造车。
3.最接近招聘的两个字:数据。
4.最好的不一定是最适合合适的工作。
5.招聘不到位真的不是HR能决定的。
6.不要给自己太大压力。看人不看别处是不现实的。
7.没有完美的个人,但可以匹配成完美的团队。
8.注意招聘成本。工资越高,时间越宝贵。
9.不要向候选人承诺任何你不能轻易保证的事情。
10.面试时,确保简历上只有20%的内容被问到。
21.电话邀约从忽悠到坦诚的阶段,是HR对自己和公司信心的变化。
22.把80%的时间花在行为访谈上,比如引导过去,适当的探索和跟踪。
23.不要轻易透支自己的人际关系,比如利用人际关系解决招聘问题。
24.如果想做好招聘工作,人力资源部门最好自己建立通用能力库。
25.虽然没有绝对的公平,但尽量对同一职位的考生使用同一标准。
26.有时候,业务部门和人力资源部门的关系就像火源和消防的关系。
27.候选人是否有反馈,反馈是否及时,反馈是否完整是一个很好的衡量标准。
28.面试的时候不要太感情用事。不要太用力让别人觉得你是传销。
29.严于律己的人往往很难宽以待人。即使表面风平浪静,也不能代表他们内心的认同。
30.在整个招聘过程中,最后一个进入环节可以是画龙点睛,也可以是功亏一篑。
41.不可否认,求职面试的第一印象真的很重要。不信你可以问问当初面试你的HR。
42.面试的时候,候选人安静,从容,淡定,要么有硬实力,要么出身大家庭,学历高。
43.会在身后关门的人,安静的关门,安静的走路,点头。他们通常考虑周到,用户想得更好。
44.成功减肥、戒烟、异地恋1年以上的人,往往有很强的自我驱动感和目的性。
45.除了考虑候选人是否合适,还要考虑与原团队的匹配度。如果我们不能一起实现,个人和团队之间总会有妥协。
46.一个应届毕业生,看他的应变能力和好奇心;一个工作了三五年的人,靠的是严谨和团队意识;一个人工作五年以上,要看他能进能退。
47.招聘过程的第一步不是打电话筛选简历,而是确定工作空空缺。这个职位是不招人,还是招固定的人,还是招固定的人?
48.判断应聘者是否合适,看求职动机是否能匹配。公司要的和他能给的一致吗?他要的公司给的也一样吗?
49.其中一个招聘指标叫做“招聘效度”,是指用人单位为应聘者实际测量的素质和特质与自己想要测量的素质和特质相一致的程度。这个指标至少一年做一次。
50.一个HR想要提升专业招聘的系统化能力,就会选择学习系统化的培训课程,不断提升自己。比如考取人力资源管理师证书?
我是HR马特里克斯,资深HR。