现在很多人都开始创业，其中也包含了许多大学生在内。许多在创业中取得成就的人都分享成功的秘诀，这通常归因于运气。但是成功是不能复制的，但失败是可以避免的。这里给大家推荐大学生创业中的一些技巧，希望可以帮助到正在创业的你们。
一、定项目
1. 项目如何选择
大学生接触的业务层次和边界是有限的，所以我们应该遵循“不熟悉就不要做”的商业原则。从他们熟悉的学生市场和周围环境中找出正确的商业定位。如衣、食、住、行、娱、医等服务从刚性需求、高频率、高客户订单等方面进行。找一个点，挖深，找到水，然后沿着这条线扩大挖一条河。或者是从帮学生逃课、呆在家里、懒人、短途等多个领域。当他们与大型平台竞争时，他们选择错位竞争。整个商业计划是非常光明的。
2. 产品的打磨
它需要小范围的反复试验和不断的迭代。在创业过程中，往往锁定在一个细分市场和一个客户群中。只有深入挖掘，才能发现需求是假的或者差距太大。如果发生这种情况，我们应该要重新定位，再去规划产品。
3. 要踏准移动互联网的浪潮
现在的互联网将把新老企业拉到同一个平台上，行业给予的机会是平等的。在门户网站都是传统企业、淘宝是老企业的时代，创业权威大打折扣，大学生也不会受到老一辈企业家的威胁。企业应该做什么，怎么做？在这股浪潮面前，机会已被抹平。当传统企业在思考互联网、互联网+、互联网人才的时候，大学生有这些优势。
二、合伙人
1. 创业之初，创业团队很重要
创始团队的构成是企业后续融资、促进企业持续成长的基因和动力。由于大学生网络的局限性，创始小组往往由青年学生、校友和同学组成，既有优势也有劣势。优点是他们相互了解，在性格和能力上相得益彰。缺点是起点相似，愿景相似，资源相似。建议在建立班级基地时，进一步拓展视野，寻找校友会的大四学生和师姐。如果我们能介绍一两位在商界工作的企业家和校友做顾问或天使投资人，那就更好了。这样，行业、资源、愿景、资金等就可以更加互补，拥有经营经验的创始团队也将在后续融资、规模化经营管理等方面不断加分。
2. 创始阶段的415规则
原则上，创业初期股东不超过4名，一名主要控股股东持股比例不超过50%。因为前期股东太多，就会让成本偏高，也不利于后期的自今年。一个带头的老大哥应该能够在个人利益、股东利益和公司利益之间进行权衡和选择，让人们相信并追随他们，创造出自己独特的人格魅力。50%以上的股权担保合法地控制着企业的所有权和决策权。
三、找投资
1. 在企业不同阶段对于资金的需求也不一样
在公司成立和组建之前，团队经常需要筹集资金进行市场调研、产品原型设计与研发、模型试点等。此时，投资机构的融资成功率可以忽略不计。此时，家庭成员、自己和同学是注资的主体。在项目团队的信心和市场的积极反馈下，产品原型已经建立，模型有了良好的开端。商业模式得到进一步验证。这时，你身边的亲友和一些前期的天使投资人就可以被列入投资者名单，然后制定商业计划，开始游说他们投资。当公司商业模式初具规模，数据开始上升时，不同行业不同企业的融资节点可以推动a轮和B轮的上市，很难找到市场。真的是为了运气！
2.找投资人的渠道
目前，创业大赛、项目路演、孵化器、创业投资项目、创业投资论坛、协会论坛、财务顾问、校友会等都是联系投资者的一些方式。还有一些创新形式，比如精通、引领、聚集会员，一些媒体，如36kr、品途等，可以搭建风险投资预约和沟通的平台，为进一步融资对接提供机会和可能性。
四、找资源
1. 孵化器
孵化器作为一个从学生身份向企业身份的过渡平台，起着关键作用。在这里，我们可以系统地学习和交流，以完成和完善业务培训，建立联系，建立业务网络。定期的风险投资路演、私人董事会会议和培训是非常宝贵的。
2. 找一个长期的、一对一的创业导师
我们可以从周边地区的企业家、校友和投资者中选择一人担任企业顾问或进入董事会，为公司未来的发展战略、管理、融资规划提供资本运作、行业运营和生活经验分享和长期指导，列表、家庭和其他字段。
3. 借助国家政策
目前，国内政商关系终于回归正轨，国家层面开始推进政策分权、产业开放、创新创业扶持。对大学生的创新创业支持与当年下乡的支持不相上下。因此，有必要主动联系和了解现行政策，从资本贷款、孵化器、高校科研成果转化、高校经费等领域获取独家资源，而这些资源并非传统企业和老企业所拥有。
大学生创业之路还很长。如果自身条件还可以，就要考虑自主创业，肩负起报效祖国、富民强民的责任，为祖国美好的未来不懈努力。
