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一、战略实施模式
战略实施是指如何确保将战略转化为实践。战略实施需要实现从高层战略管理者到各事业部及职能部门管理者的责任转移。
根据战略制定与战略实施主体的责任与权力转移程度不同，战略实施可分为五种模式。
指挥型模式
这种模式的特点是企业高管层考虑如何制定一个最佳战略的问题。高管层确定了战略之后，向其他管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行，而不再跟踪战略实施问题。
这种模式的运用要求总经理要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施；要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致；要求企业能够准确有效地收集信息并能及时汇总到总经理的手中。
这种模式的缺点是把战略制定者与执行者分开，即高层管理者制定战略，强制下层管理者执行战略，因此，下层管理者缺少了执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略。
变革型模式
这种模式的特点是企业高管层考虑如何实施企业战略。在战略实施中，总经理本人或在其他方面的帮助下对企业进行一系列的变革，如建立新的组织机构、新的信息系统等以促进战略的实施，进一步增强战略成功的机会。
这种模式在许多企业中比指挥型模式更加有效，但这种模式并没有解决指挥型模式存在的如何获得准确信息的问题。在外界环境变化时使战略的变化更为困难，从长远观点来看，环境不确定性的企业，应该避免采用这种模式。
合作型模式
这种模式的特点是企业高管层考虑如何让其他层级管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。为发挥集体的智慧，企业总经理要和企业其他该层管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论，形成较为一致的意见，制定出战略，进一步落实和贯彻战略，使每个层级管理者都能够在战略制定及实施的过程中做出各自的贡献。
合作型模式克服了指挥型模式和变革型模式存在的两大局限性，从而提高了战略实施成功的可能性。
该模式的缺点是由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低，同时仍然存在着谋略者与执行者的区别，仍未能充分调动全体管理人员的智慧和积极性。
文化型模式
这种模式的特点是企业高管层考虑如何动员全体员工都参与战略实施活动，即企业总经理运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。由于这种模式打破了战略制定者与执行者的界限，力图使每一个员工都参与制定实施企业战略，因此使企业各部分人员都在共同的战略目标下工作，使企业战略实施迅速，风险小，企业发展迅速。
文化型模式的局限性是要求企业职工的各方面素质都相当高。
增长型模式
这种模式的特点是企业高管层考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。这种模式鼓励员工的首创精神，企业战略不是自上而下的推行，而是自下而上的产生。
这种模式的局限性是要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效。
上述五种战略实施模式在制定和实施战略上的侧重点不同，指挥型和合作型更侧重于战略的制定，而把战略实施作为事后行为；而文化型及增长型则更多地考虑战略实施问题。在企业实务中上述五种模式往往是交叉或交错使用的。
【例2-1】惠勤公司历史悠久，长期从事通信设备的生产。面对日益激烈的市场竞争，惠勤公司所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2(13年，惠勤公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱、空调等产品。这一决定充分利用了惠勤公司现有的人、财、物资源，因而企业逐步走出了困境。惠勤公司领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。
