互联网媒体的出现与发展，极大程度动摇了传统媒体的市场地位。传统媒体为了应对可能被逐渐取代的危机，必须积极学习新兴技术，加快企业转型升级步伐。
全产业链并购为传统媒体尽快融入互联网媒体，建立自己的网站，改善与观众的互动，了解观众的需求，从而提升其在未来信息传播中的地位，进一步提升电视节目质量，形成品牌发展战略。
芒果超媒在并购前的名称是快乐购，从事
电子商务、媒体零售业务。但近几年，互联网的不断发展促使网络购物迅速发展，对芒果超媒的业务造成了巨大冲击,该公司营业利润下滑明显，为了转型升级，提升自己在传媒行业中的竞争力，芒果超媒选择并购多家企业建立全产业链发展模式。
但就具体情况来看，芒果超媒全产业链并购背后还有更多动因。
响应政策号召，增强企业实力
在十二五规划中，国家明确对国有企业上市重组提出了新的要求，颁布了许多与并购重组相关的政策。
旨在推动国企的减量整合，针对性剥离不良资产，注入优质资产，以此保证国企中主营业务的充满独有特色与竞争力，这无疑为芒果超媒的并购重组提供了良好环境，同时也指明了并购方向，即
并购优质资产。
2015年4月，中国证监会对《适用意见》中的部分内容进行了调整，并购重组政策明显放宽，为央企、国企并购重组进一步铺路。2016年12月中旬，中央经济工作会议落下帷幕，在该会议上，强调了国企混改对中国企业发展的重要性。该会议也为芒果超媒的转型升级提供了参考。
由此，芒果超媒选择将选取处于湖南电视台控制下的五项优质资产作为并购对象。
形成资源整合，发挥协同效应
在芒果超媒的并购重组中，并购快乐阳光是极为关键的一步，该并购顺利完成不仅代表芒果超媒成功转型升级，主营业务由原来的媒体零售转变为互联网视频业务，更表明上中下游产业链顺利打通，形成了完整的全产业链布局。
借此，我将围绕以快乐阳光的互联网视频业务作为切入点，剖析各被并购公司如何实现资源整合，发挥协同效应。
互联网视频与艺人经纪的协同。
2018年，芒果超媒成功并购，100％控股天娱传媒。该次并购可以实现芒果超媒拓展主营业务的目标，同时，也有利于两家企业相互合作，互相传输人才、资源、技术等。
从芒果超媒的角度来说，并购天娱传媒可以获得安全稳定的人才来源渠道。
天娱传媒经营时间较长，已培养出近百名优质偶像，经验极为丰富，采用该公司艺人录制自制综艺、影视剧有利于提高热度。同时，近年来，国家对艺人的监管不断加强，在艺人“暴雷”后，相关综艺节目、影视剧受到牵连纷纷下架之事时有发生，这对公司的营业收入与股价都会产生巨大影响。
并购天娱传媒
可以更为清晰地掌握艺人状况，规范和监督艺人行为，减小因艺人失格对公司综艺节目、影视剧造成影响的风险。
从天娱传媒角度来说，芒果超媒可以为成熟艺人提供独家互联网视频平台进行展示，也可以利用“芒果TV”平台培养和传输新人，提高热度，进一步发展艺人经纪业务。
互联网视频与影视制作的协同。
影视制作业务涉及两家公司，芒果影视与芒果娱乐。
芒果影视主打影视业务，经营多年具有丰富的影视制作经验，建立了一支在影视剧投资、制作和发行上具有极强专业能力的成熟团队。芒果娱乐的主要业务为综艺节目制作，有的强大金牌影视制作宣发团队，其作品具有创新性强、紧跟时代发展潮流的特点，符合大众口味，广受业界好评。
芒果超媒并购这两家企业，
可以享受其独家定制影视剧、综艺资源，同时，也为平台提供了自制能力，增强了“芒果TV”平台的竞争能力。而对于芒果影视与芒果娱乐来说，与芒果超媒合作可以共享互联网视频平台资源，减少资源交换传输交易成本，提高公司收益。
互联网视频与游戏的协同。
近年来，游戏市场在传媒行业中发展迅猛，已成为新的经济增长点。芒果互娱是一家以游戏制作为主业的公司，盈利能力较强，游戏业务与互动式营销业务发展良好，具有可观收益。
芒果超媒并购芒果互娱，可以迅速进入游戏市场。芒果互娱可以利用芒果超媒的互联网视频平台为游戏产品进行宣传，减少销售费用，增加利润。
被并购方的互利共赢。
除了上述互联网视频与艺人经纪、影视剧制作、游戏之间可以互利共赢外，艺人经纪与影视制作、游戏业务与艺人经纪、影视制作也可以互利共赢。
在艺人经纪与影视制作方面，两者可以共享人才资源，同时，节目的表演、放映也有利于艺人积累个人经验、提升自身的话题度。在游戏与艺人经纪、影视制作方面，游戏业务可以挖掘中上游综艺节目、影视剧的IP价值，增强综艺节目、影视剧甚至艺人的影响力。
根据以上分析可以得出结论，芒果超媒并购重组的协同效应主要体现在业务协同方面，
该业务协同效应有利于整合各公司资源，降低交易费用，提高公司的持续经营能力。
紧跟时代潮流，实现全产业链布局
随着互联网时代的不断发展，传媒企业不再局限于报刊、书籍、广播电视等传统媒体领域，网络广告、网络游戏、视听音乐等新兴传媒领域不断出现，其中，游戏与广告已成为媒体行业中的重要企业，而网络购物、数字音乐、在线视频成为未来发展潜力最大的领域，传媒行业新的产业链已经逐步形成。
在该背景下，
芒果超媒作为老牌国有传媒企业急需顺应时代发展潮流，实现转型升级，增强自身的竞争实力，进行全产业链式并购成为最好选择。
在芒果超媒并全产业链式并购成功后，芒果超媒由并购前以电视购物业务为主的发展模式，转变为围绕“芒果TV”平台展开的，经营影视、综艺节目、游戏等多种业务的发展模式。
采用窗口推送服务、会员费、版权售卖、电子商务、为各大平台提供综艺制作等多种盈利模式，建立集合多种类型传媒企业业务为一体的全产业链发展模式。
企业利润下滑，急需提升盈利能力
芒果超媒实行全产业链并购前，以“媒体零售、电子商务”作为公司定位，力图构建无店铺的线上销售模式，已发展成为为国内新兴家庭购物行业的模范带头角色。
但随着互联网的不断发展，各式各样的在线购物平台不断涌现，芒果超媒在家庭购物行业的市场开始被不断挤压，地位也逐渐遭受冲击。
虽然芒果超媒试图通过开发与家庭购物相关的新业务来改善这种局面，但收效甚微。
芒果超媒2015-2017年的营业收入增长异常缓慢，甚至在2016年出现下滑迹象。同时，芒果超媒的净利润也在不断下滑，2015年净利润同比减少38.81％，2016年净利润同比减少29.47％，虽然在2017年该情况有所好转，但从整体来看，芒果超媒的净利润依然呈现出下滑趋势。
因此，
芒果超媒选择通过并购其他优质资产来解决公司当前面临的困境，借助其他公司提升自身盈利能力。
